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正文內(nèi)容

精益生產(chǎn)發(fā)展背景及流程-資料下載頁

2025-01-20 16:39本頁面
  

【正文】 式取料,然後傳送到需要的工作站?!?, , , 。158三 、 平穩(wěn)化生產(chǎn)  混流生產(chǎn)要求能在同一條生產(chǎn)線上從事不同品種的生產(chǎn)活動,這必然會導致有因產(chǎn)品種類不同而必須換模具、刀具、胎具以及材料的情況發(fā)生。這些動作的切換必須能 達到快速換模(換線)“ 一觸即發(fā) ” 的境界。159三 、 平穩(wěn)化生產(chǎn)  產(chǎn)品種類不同,有時其加工時間也會不同?! Q句話說,對人員的需求數(shù)量當然也不同,這就給組織生產(chǎn)線帶來困難。解決的方法就是以跨越式的生產(chǎn)線來吸收差異的工作量。160三 、 平穩(wěn)化生產(chǎn) 混流生產(chǎn)線是以最終產(chǎn)品的裝配線先做起。 裝配的混流生產(chǎn)線完成之后,下一步驟就是要努力將其零部件的加工或裝配線,也設法並入最終裝配線,形成樹枝狀的結構,使整個工廠成為同期化的工廠,達到多品種、少數(shù)量、低庫存、短交付期、零不良、少空間的理想境界。161四 、 超市化生產(chǎn)(1)自動倉庫不用了   適時生產(chǎn) (JIT)方式的建立步驟,必須先依照前述的 ① 流線化生產(chǎn) ② 安定化生產(chǎn)③ 平穩(wěn)化生產(chǎn) 來進行,建立現(xiàn)場有彈性生產(chǎn)的能力、能隨時應對市場需求變化。  超市化生產(chǎn)方式,可說是專門為削減庫存而發(fā)展的方式,此一技法對原材料、在制品及成品庫存均可削減十分有效。162四 、 超市化生產(chǎn)(2) “ 后拉式 ” 生產(chǎn)法  “ 前推式的生產(chǎn)方式 ” ,生產(chǎn)是由前制程往后制程推擠,很容易造成庫存的堆積。 如一條鏈條拉直平放在桌面上,由前方往后方推,鏈條會擠成一堆,如果改由后面的一端來拉動,鏈條會保持直線的狀態(tài)一起動,不會形成堆積的現(xiàn)象,這就是所謂 “ 后拉式 ” 。 減少庫存的基本 生產(chǎn)觀念,要以 “后拉式 ”的生產(chǎn)方式為出發(fā)點。 163四 、 超市化生產(chǎn) “ 后拉式 ” 方法,就是所謂 “ 超級市場的運作方式 ” ?! ?超級市場的運作方式,是由后制程的消費者開始,逐段往前制程的補貨,所以也稱為 “ 后補充生產(chǎn)方式 ” 或簡稱 “ 后拉式 ” 。   它比一般的生產(chǎn)工廠,能以更少的空間,容納更多種不同類別的產(chǎn)品。要訣就是,少量多樣,及時補充,快速交貨。164四 、 超市化生產(chǎn)   另外一個重點就是用來控制管理各個前后制程間的補貨、訂貨的 “ 傳票 ” 。  這種傳票是用來作為在不同制程間,傳遞信息及下達生產(chǎn)指示的道具 ?! ∪狈@個傳票的道具,那麼超級市場的運作也就轉動不起來了,當然也無法發(fā)揮控制減少庫存的功能。所以,特別又將此種方式稱為 “ 傳票生產(chǎn)方式 ” 。165四 、 超市化生產(chǎn)(3) 用傳票來削減庫存① 原材料: 以傳票來聯(lián)結減少庫存。使協(xié)作工廠能夠線內(nèi)化??s短換線 (模 ) 時間、實施防錯裝置源流管理減少不良品。   庫存一般來說包含了加工前的原材料,正在加工中的在制品庫存,以及完成了加工放置在成品倉等待出貨的制成品庫存?! ∵@些不同類別的庫存其作用的要點可以總結如下:166四 、 超市化生產(chǎn)② 在制品: 建立單件流動同期化的流線生產(chǎn)。以傳票來聯(lián)結無法建立流線的制程??s短換線(模)時間。防錯裝置源流管理減少不良品。設立自動化的生產(chǎn)線。③ 制成品: 以傳票來聯(lián)絡最終裝配線與出貨區(qū),取代成品倉庫。167四 、 超市化生產(chǎn)   綜合以上而言,傳票方式是一種削減庫存的很好道具,也可以說是管理物品並能適時反應生產(chǎn)線變化,具有自律神經(jīng)作用的管理道具?! ?具體而言,傳票具有三大重要機能:   機能一:作業(yè)指示。   機能二:現(xiàn)品管理?! ? 機能三:改善的道具。168四 、 超市化生產(chǎn)(4) 傳票生產(chǎn)的條件  條件一:流線化生產(chǎn)  條件二:安定化生產(chǎn)  條件三:平穩(wěn)化生產(chǎn)  169四 、 超市化生產(chǎn)  傳 票生產(chǎn)就是以傳票來執(zhí)行生產(chǎn)活動中的作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、搬運指示的功能。 由於具有這些功能,所以可以使現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃管理控制活動變得容易,達到合理控制生產(chǎn)計劃的目的?!?5) 傳票生產(chǎn)的規(guī)則170四 、 超市化生產(chǎn)  傳票生產(chǎn)方式的實施規(guī)則也必須遵守。 規(guī)則一:由后制程往前制程取貨。 規(guī)則二:前制程僅生產(chǎn)被取走的數(shù)量?!? 規(guī)則三:不良品絕不可送到下制程。 規(guī)則四:每一單位容器必須附上傳票。 規(guī)則五:傳票只對產(chǎn)量作 10%以下的調整。 規(guī)則六:傳票視為有價證券。171四 、 超市化生產(chǎn)  (6) 傳票的種類  傳 票 依指示功能而言, 主要類別可分為兩大類, 是用來記載前制程 必 須生產(chǎn)或訂購的物品的種類及數(shù)量 , 簡稱 “ 生產(chǎn)傳票 ” 。,是用來指示后制程應 該往哪個前制程領取必要物品種類及 數(shù)量,簡稱 “ 領取傳票 ” ?! ?72四 、 超市化生產(chǎn)生產(chǎn)傳票圖例如下:制品名稱制品編號前制程 后制程容器的標準裝填容量放置場所  生產(chǎn)傳票多用於小批量生產(chǎn),能夠以一個容器為單位,填裝數(shù)量為幾十個左右,在可以生產(chǎn)的狀況下使用。173四 、 超市化生產(chǎn)   若是像鑄造或衝壓的制程,不得不采用大批量的生產(chǎn)方式時,則采用較特殊的信號傳票,因其外形一般都采用三角形,故稱為 “ 三角傳票 ” 。  三角傳票除了外形不同外,記載的內(nèi)容比生產(chǎn)傳票多了兩樣,一是 “ 批量數(shù) ”,用來表示每一次接到傳票時所必須生產(chǎn)的容器數(shù)量,二是 “ 基準數(shù) ” ,是用來表示這張傳票應該放置在第幾箱容器上。174四 、 超市化生產(chǎn)領取傳票圖例制品名稱制品編號容器形狀    標準容量    整理編號供給場所代號(后制程)保管場所代號(前制程)175四 、 超市化生產(chǎn)  以上描述的是在自己廠內(nèi)領物品的狀況。但有些物品必須向外面供應商領取時,就稱為外購品的傳票,或稱為 “ 進貨傳票 ” ?! ?“ 進貨傳票 ” 的內(nèi)容,除了上面這些外,還須 包含交貨指定時刻(表明一天之內(nèi)要進幾次貨) ,以及 貨品進廠時的檢查點收場所 和 檢查的方式 ?! ∫陨纤鰹檎_\作所常用到的傳票種類。除此之外,也有特殊目的而設立的傳票,例如 “ 臨時傳票 ” 及 “ 特殊傳票 ” ,基本上都是上述基本傳 票的變形應用。176敬請批評指教 !謝 謝 !精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)177看 板 的 種 類看 板傳送看板工序間看板外協(xié)看板生產(chǎn)看板臨時看板工序內(nèi)看板信號看板178看板的種類及用途1. 典型的工序間看板前工序部件 1線零部件號 :A2326085C(上蓋板)箱型 :3型 (綠色 )標準箱內(nèi)數(shù) :12個 /箱看板編號 :2/5張使用工序總裝 2出口位置號()入口位置號()179看板的種類及用途2. 外 協(xié) 看 板 這種看板與工序間看板類似,只是 “ 前工序 ” 不是內(nèi)部的工序而是供應商。是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對外訂貨看板上須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數(shù)量等信息。 生產(chǎn)看板用於指揮各工序的生產(chǎn) 。180看板的種類及用途3. 工序內(nèi)看板 各工序進行加工時所用的看板。這種看板規(guī)定了所生產(chǎn)的零部件及其數(shù)量,它只在工作地和它的出口存放處之間往返。 典型的工序內(nèi)看板如下圖所示 。181看板的種類及用途3. 工序內(nèi)看板(零部件 示意圖 )工 序 前工序 本工序 熱 處 理 機 加 1名 稱 A2333670B(聯(lián)接機芯輔助夾 )管理號 M—3 箱內(nèi) 數(shù) 20 發(fā)行張數(shù) 2/5182看板的種類及用途4. 信 號 看 板 信號看板 是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序時所使用的看板。例如樹指成形工序、模鍛工序等。 信號看板掛在成批製作出的產(chǎn)品上 。 當該批產(chǎn)量的數(shù)量減到基準數(shù)時摘下看板,送回到生產(chǎn)工序,然後生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。另外, 零部件出庫到生產(chǎn)工序,也可用信號看板來進行指示配送 。183看板的種類及用途5. 臨 時 看 板 進行設備維護、設備修理、臨時任務時所使用的看板。1841989年世界汽車組裝廠績效對比 (平均值 )185顯露問題,不斷改善尊重人性,發(fā)揮人力小批量生產(chǎn)質 量 保 證 同步化生產(chǎn)全面質量管理防錯體低成本自動化LCA設備的快速切SMED設備的合理布置LAYOUT標準作業(yè)SO作業(yè)標準 OS多能工作業(yè)員企業(yè)教育、開發(fā)、人力資源、 5S全 員 參 加 的 改 善 和 合 理 化 活 動( IE) 精益生產(chǎn)關聯(lián)圖186靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹,燈下白頭人。 20:10:4220:10:4220:102/2/2023 8:10:42 PM1以我獨沈久,愧君相見頻。 二月 2120:10:4220:10Feb2102Feb211故人江海別,幾度隔山川。 20:10:4220:10:4220:10Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢,相悲各問年。 二月 21二月 2120:10:4220:10:42February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 02 二月 20238:10:42 下午 20:10:42二月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 。 二月 218:10 下午 二月 2120:10February 02, 20231行動出成果,工作出財富。 2023/2/2 20:10:4220:10:4202 February 20231做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 8:10:42 下午 8:10 下午 20:10:42二月 21沒有失敗,只有暫時停止成功!。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 20:10:4220:10:4220:102/2/2023 8:10:42 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 2120:10:4220:10Feb2102Feb211世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 20:10:4220:10:4220:10Tuesday, February 02, 20231不知香積寺,數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2120:10:4220:10:42February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 20238:10:42 下午 20:10:42二月 211楚塞三湘接,荊門九派通。 。 二月 218:10 下午 二月 2120:10February 02, 20231少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/2/2 20:10:4220:10:4202 February 20231空山新雨后,天氣晚來秋。 8:10:42 下午 8:10 下午 20:10:42二月 21楊柳散和風,青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:10:4220:10:4220:102/2/2023 8:10:42 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 二月 2120:10:4220:10Feb2102Feb211越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:10:4220:10:4220:10Tuesday, February 02, 20231知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 二月 21二月 2120:10:4220:10:42February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 20238:10:42 下午 20:10:42二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 218:10 下午 二月 2120:10February 02, 20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/2/2 20:10:4220:10:4202 February 20231一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 8:10:42 下午 8:10 下午 20:10:42二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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