生產(chǎn)管理和控制-職員素質(zhì)提升訓(xùn)練-資料下載頁
2025-01-26 22:21本頁面
【正文】 制 23員工素質(zhì)提升訓(xùn)練生產(chǎn)計劃如何安排？ n 1. 產(chǎn)品設(shè)計需要的時間（有的已提前設(shè)計好則不必考慮）。n 2. 接到訂單到物料分析需要的時間。n 3. 采購物料需要的時間。n 4. 物料運輸需要的時間。n 5. 物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。n 6. 生產(chǎn)需要的時間。n 7. 成品完成到出貨準(zhǔn)備時間。生產(chǎn)管理和控制 24員工素質(zhì)提升訓(xùn)練完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ n 1. 應(yīng)簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。n 2. 通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可達成。目標(biāo)不至于太松，也不會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時間可應(yīng)付一些意料之外的事情。n 3. 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。n 4. 能及時顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因為偏差是排程不能達到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。n 5. 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不會破壞原先排程。生產(chǎn)管理和控制 25員工素質(zhì)提升訓(xùn)練生產(chǎn)進度追蹤的方法和工具1. 表單的運用 生產(chǎn)日報表 , 工作指令單 , 流程表 , 交接單等等 . 2. 會議檢討 3. 生產(chǎn)管理看板4. 現(xiàn)場巡視5. 其它手段 電話聯(lián)絡(luò) , 口頭詢問 , 生產(chǎn)管理電腦軟件 (如 ERP)等等 生產(chǎn)管理和控制 26員工素質(zhì)提升訓(xùn)練企業(yè)物料管理的職能n 適時 (Right Time)n 適質(zhì) (Right Quality)n 適量 (Right Quantity)n 適價 (Right Price)n 適地 (Right Place)生產(chǎn)管理和控制 27員工素質(zhì)提升訓(xùn)練企業(yè)物料管理的精髓n 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。n 不呆料 不讓物料成為呆料。n 不囤料 進料適時、適量，不至于因過量、過時而囤積。生產(chǎn)管理和控制 28員工素質(zhì)提升訓(xùn)練報告結(jié)束 , 謝謝 !生產(chǎn)管理和控制 29員工素質(zhì)提升訓(xùn)練演講完畢，謝謝觀看！
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