如何實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)-iso9000質(zhì)量管理原則(ppt34頁)-資料下載頁
2025-01-26 18:22本頁面
【正文】 說明 總結(jié)最好以成果發(fā)表會形式出現(xiàn)。成果發(fā)表會應(yīng)當(dāng)是一個正規(guī)的，不是草率的敷衍了事的過程。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)全部參加，使大家看到企業(yè)非常重視這一活動，保證會議的效果和氛圍。通過總結(jié)環(huán)節(jié)的成果發(fā)表，可以形成一股很強(qiáng)的向心力、凝聚力，從而形成全體員工廣泛參與的氛圍，形成企業(yè)特有的團(tuán)隊(duì)精神，形成大家共同認(rèn)知的企業(yè)文化。 改進(jìn)活動的幾個階段說明 發(fā)表會會議程是： ? 第一，讓每一個項(xiàng)目成果有發(fā)表的機(jī)會。它的目的是： (1)目的參與者有自我展示，得到大家承認(rèn)的機(jī)會； (2)參加會議的人員、各項(xiàng)目課題組之間有一個交流學(xué)習(xí)的機(jī)會； (3)調(diào)動未參與者的積極性和確立搞好改進(jìn)活動的信心。 ? 第二，宣讀每一個項(xiàng)目課題的獲獎級別，頒發(fā)證書和現(xiàn)場獎勵。它的目的是： (1)通過這一環(huán)節(jié)充分地調(diào)動全體員工廣泛參與的積極性。使他們認(rèn)識到只有積極參與改進(jìn)活動，企業(yè)才有發(fā)展，個人也才能有實(shí)惠； (2)頒發(fā)證書是對每一個參與者，積極投入改進(jìn)活動產(chǎn)生效果的肯定與承認(rèn)。它是對獲獎項(xiàng)目和個人所取得成績記錄和標(biāo)志，可以在精神上給人鼓舞和鞭策；（證書應(yīng)當(dāng)作為對員工考核、晉級的依據(jù)） (3)使每一個改進(jìn)活動的參與者，身心得到滿足，并產(chǎn)生愉悅，為下一步工作積蓄能量。 ? 第三，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)言。講明通過改進(jìn)產(chǎn)生的效果，指出改進(jìn)工作中不足，激勵大家更積極地投入下一步改進(jìn)活動中去。 ? 同時要做好下一步改進(jìn)活動的策劃與安排。 質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量改進(jìn)的過程是一個 PDCA循環(huán)的過程，通過一輪的改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理得以上升。通過一段時間質(zhì)量控制和鞏固，又開始新一輪的改進(jìn)上升。從而形成一個臺階又一個臺階式逐級上升的趨勢，促使改進(jìn)活動持續(xù)不斷地進(jìn)行下去。使企業(yè)管理活動逐級提高，達(dá)到提升管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、增加效益，使相關(guān)方都滿意的目的。 幾種實(shí)用統(tǒng)計(jì)方法與工具 統(tǒng)計(jì)方法在質(zhì)量管理中起到的是歸納、分析問題和顯示事物的客觀規(guī)律的作用 . 質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)、改善活動常用的工具有 : 針對數(shù)字資料的整理、分析推斷可以應(yīng)用的工具和技術(shù) :排列圖、直方圖、控制圖、假設(shè)檢驗(yàn)和參數(shù)估計(jì)等 針對數(shù)字資料的整理、分析推斷可以應(yīng)用的工具和技術(shù) :分層法、因果圖、樹圖、二維分析圖、對策表、水平對比法、流程圖、頭腦風(fēng)暴法等 統(tǒng)計(jì)方法與工具 統(tǒng)計(jì)方法與工具 統(tǒng)計(jì)方法與工具 統(tǒng)計(jì)方法與工具 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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