如何實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)-iso9000質(zhì)量管理原則(ppt 34頁)(文件)
【正文】 改進(jìn)目標(biāo)的設(shè)定，一般由承擔(dān)項(xiàng)目課題的人員提出改進(jìn)目標(biāo)值。對應(yīng)項(xiàng)目難度不同獎(jiǎng)勵(lì)額度也應(yīng)當(dāng)不同，這是促進(jìn)改進(jìn)活動(dòng)健康順利開展十分重要的環(huán)節(jié)。難度系數(shù)應(yīng)當(dāng)由專家組在充分討論研究的基礎(chǔ)上，作出規(guī)定。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說明 （ D實(shí)施階段） 改進(jìn)小組在承擔(dān)項(xiàng)目或課題之后，應(yīng)當(dāng)首先對該項(xiàng)目課題存在的問題進(jìn)行原因分析，并且初步找到主要質(zhì)量問題?？梢园凑杖尜|(zhì)量管理的基本方法，一層一層地展開分析。 在實(shí)施對策的活動(dòng)中，一定要把實(shí)施過程的各類參數(shù)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)的結(jié)果、控制的方法、作好詳細(xì)地記錄。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說明 ? 改進(jìn)實(shí)施階段是取得效果的關(guān)鍵階段。利用這些方法，探索質(zhì)量癥結(jié)所在，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。這種效果的測量不是進(jìn)行一次就進(jìn)行確認(rèn)，要通過一定的生產(chǎn)周期、管理周期來確認(rèn)。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說明 （ A處置階段） 將改進(jìn)的成果納入日?？刂婆c管理，形成本企業(yè)的產(chǎn)品和管理優(yōu)勢。成果發(fā)表會應(yīng)當(dāng)是一個(gè)正規(guī)的，不是草率的敷衍了事的過程。它的目的是： (1)目的參與者有自我展示，得到大家承認(rèn)的機(jī)會； (2)參加會議的人員、各項(xiàng)目課題組之間有一個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會； (3)調(diào)動(dòng)未參與者的積極性和確立搞好改進(jìn)活動(dòng)的信心。它是對獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和個(gè)人所取得成績記錄和標(biāo)志，可以在精神上給人鼓舞和鞭策；（證書應(yīng)當(dāng)作為對員工考核、晉級的依據(jù)） (3)使每一個(gè)改進(jìn)活動(dòng)的參與者，身心得到滿足，并產(chǎn)生愉悅，為下一步工作積蓄能量。 質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量改進(jìn)的過程是一個(gè) PDCA循環(huán)的過程，通過一輪的改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理得以上升。 幾種實(shí)用統(tǒng)計(jì)方法與工具 統(tǒng)計(jì)方法在質(zhì)量管理中起到的是歸納、分析問題和顯示事物的客觀規(guī)律的作用 . 質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)、改善活動(dòng)常用的工具有 : 針對數(shù)字資料的整理、分析推斷可以應(yīng)用的工具和技術(shù) :排列圖、直方圖、控制圖、假設(shè)檢驗(yàn)和參數(shù)估計(jì)等 針對數(shù)字資料的整理、分析推斷可以應(yīng)用的工具和技術(shù) :分層法、因果圖、樹圖、二維分析圖、對策表、水平對比法、流程圖、頭腦風(fēng)暴法等 統(tǒng)計(jì)方法與工具 統(tǒng)計(jì)方法與工具 統(tǒng)計(jì)方法與工具 統(tǒng)計(jì)方法與工具 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。從而形成一個(gè)臺階又一個(gè)臺階式逐級上升的趨勢，促使改進(jìn)活動(dòng)持續(xù)不斷地進(jìn)行下去。講明通過改進(jìn)產(chǎn)生的效果，指出改進(jìn)工作中不足，激勵(lì)大家更積極地投入下一步改進(jìn)活動(dòng)中去。它的目的是：
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