iso9000質(zhì)量管理的發(fā)展歷程(ppt30頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-08 03:05本頁(yè)面
【正文】 4. 我們的產(chǎn)品將建立在與化學(xué)有關(guān)的科學(xué)和技術(shù)的持久更新和優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上 5. 我們的行動(dòng) 將表明我們深深關(guān)心公民權(quán)、安全、健康和環(huán)保問(wèn)題 全員參與 了解自身貢獻(xiàn)的重要性及其在組織中的角色 確保具備適當(dāng)?shù)哪芰? 接受所賦予的權(quán)利并解決各種問(wèn)題 根據(jù)承擔(dān)的目標(biāo)評(píng)估其業(yè)績(jī) 強(qiáng)調(diào)溝通 過(guò)程方法 確定關(guān)鍵的過(guò)程并監(jiān)控過(guò)程、測(cè)量過(guò)程、改進(jìn)過(guò)程（ PDCA） 明確職責(zé)和權(quán)限（消除職能部門之間的壁壘） 一個(gè)過(guò)程的輸入可能來(lái)自于幾個(gè)過(guò)程的輸出，一個(gè)過(guò)程的輸出又可能為幾個(gè)過(guò)程提供輸入 識(shí)別組織職能內(nèi)和職能之間關(guān)鍵活動(dòng)的接口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可進(jìn)行調(diào)整 盡量確保過(guò)程增值 管理的系統(tǒng)方法 建立一個(gè)體系并以最有效的方法實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 了解系統(tǒng)的過(guò)程之間的相互依存關(guān)系 確定體系內(nèi)特定活動(dòng)的目標(biāo)以及這些活動(dòng)如何運(yùn)作 通過(guò)測(cè)量評(píng)估并持續(xù)改進(jìn)體系 持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 過(guò)程分析 （監(jiān)控過(guò)程 ） 測(cè)量過(guò)程 數(shù)字分析 內(nèi)審 滿意調(diào)查 糾正及預(yù)防 管理評(píng)審 基于事實(shí)的決策 有效的分析方法 適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù) 依據(jù)分析確保數(shù)據(jù)和信息足夠、精確、可靠 讓數(shù)據(jù)和信息需要者能得到數(shù)據(jù)和信息 基于事實(shí)分析、權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)，作出決策并采取措施 糾正和預(yù)防措施 糾正 —糾正措施 —預(yù)防措施 豐田“ 5個(gè)為什么？” 問(wèn)：機(jī)器為什么停了？ 答：機(jī)器超負(fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了。 問(wèn)：為什么會(huì)超負(fù)荷？ 答：因?yàn)檩S承潤(rùn)滑不充分 問(wèn)：為什么沒(méi)有充分的潤(rùn)滑呢？ 答：因?yàn)闈?rùn)滑油泵供油不足 問(wèn)：為什么會(huì)供油不足？ 答：因?yàn)檩S承磨損已經(jīng)搖晃了 問(wèn)：為什么磨損了呢？ 答：因?yàn)闆](méi)有加過(guò)濾器，有粉屑進(jìn)入 互利的供方關(guān)系 識(shí)別和選擇關(guān)鍵供方 權(quán)衡短期利益與長(zhǎng)期利益，確定與供方的關(guān)系 與關(guān)鍵的供方或合作伙伴共享專門的技術(shù)和資源 建立開(kāi)放的溝通管道 確定聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng) 謝謝 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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