【正文】 ? 欲降低此部份成本佔(zhàn)總製造成本的比例時(shí)，可採(cǎi)用提高其使用率的方式，例如將一班制生產(chǎn)改為二班或三班制的生產(chǎn)。 2/1/2023 64 製造成本 (續(xù) ) ? 變動(dòng)成本 ?一般包括材料成本、直接人工成本、能源成本等，會(huì)隨著產(chǎn)量的改變而改變，即變動(dòng)成本常與生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容有直接關(guān)係。 ?可藉著加工技術(shù)水準(zhǔn)的提升、人員工作效率的增加、材料利用率的改善等達(dá)到降低變動(dòng)成本。 ? 若只考慮如何降低製造成本，並不一定可使生產(chǎn)行為得到最大的利益。 ? 必頇和生產(chǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)同時(shí)進(jìn)行分析及綜合評(píng)估，求其最佳化的平衡點(diǎn)才是達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的正確途徑。 2/1/2023 65 財(cái)務(wù)管理 ? 在生產(chǎn)過程中皆需要有足夠的金錢來維持，而這些資金的取得與運(yùn)用，必頇經(jīng)過良好的規(guī)劃與管制，才能達(dá)成企業(yè)之生產(chǎn)目標(biāo)。 ? 在企業(yè)的組織架構(gòu)中一定設(shè)有財(cái)務(wù)管理部門來負(fù)責(zé)規(guī)劃與取得資金，並且有效地運(yùn)用這些資金來創(chuàng)造最高的利潤(rùn)。 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的部門都會(huì)與財(cái)務(wù)管理有密切之關(guān)聯(lián)。 ? 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容可分為會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩大類。 2/1/2023 66 ?會(huì)計(jì)方面的功能在記錄及彙整財(cái)務(wù)之?dāng)?shù)據(jù)於財(cái)務(wù)報(bào)表中，做為管理者分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效和進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之參考依據(jù)。 ?財(cái)務(wù)方面的功能為適時(shí)地提供正確的財(cái)務(wù)資訊，供管理者決定應(yīng)如何配置企業(yè)的投資、融資及股利等決策。 ?在各種可利用的財(cái)務(wù)資訊中，財(cái)務(wù)報(bào)表可說是居於最重要的地位。 財(cái)務(wù)管理 2/1/2023 67 財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表是管理者和投資者進(jìn)行決策時(shí)最常用到的資料，主要的種類有： 1. 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 用以反映企業(yè)於某一特定時(shí)間之財(cái)務(wù)狀況，在此報(bào)表中彙整了企業(yè)之資產(chǎn)、負(fù)債及股東權(quán)益等。 ? 資產(chǎn)是指一切具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源，例如現(xiàn)金、有價(jià)證卷、應(yīng)收帳款、存貨、土地、機(jī)器等。 2/1/2023 68 ?負(fù)債是指對(duì)外的債務(wù)，例如應(yīng)付帳款、應(yīng)付薪資、銀行貸款等。 ?股東權(quán)益是指企業(yè)之股東對(duì)資產(chǎn)之要求權(quán)，包括股東投資之股本和保留未付給股東之盈餘。 ?表 。根據(jù)會(huì)計(jì)之計(jì)算原理： 資金 = 負(fù)債 + 股東權(quán)益 財(cái)務(wù)報(bào)表 2/1/2023 69 2. 損益表 ? 用以說明會(huì)計(jì)期間企業(yè)之收入與支出之情形，可顯示企業(yè)獲利之狀況，如表 。 ? 所謂利潤(rùn)即為收入減去支出之餘額，餘額愈高，表示企業(yè)獲利情形愈佳。若餘額為負(fù)值，則表示虧損。 3. 盈餘分配表 ? 用以說明會(huì)計(jì)期間盈餘分配之情形。如表 。 ? 盈餘分配的方式可包括提到法定公債、股息、紅利、酬勞等。年度未分配之盈餘則保留至下年度再分配。 財(cái)務(wù)報(bào)表 (續(xù) ) 2/1/2023 70 財(cái)務(wù)報(bào)表 (續(xù) ) 2/1/2023 71 財(cái)務(wù)報(bào)表 (續(xù) ) 2/1/2023 72 財(cái)務(wù)報(bào)表 (續(xù) ) 2/1/2023 73 工業(yè)安全與衛(wèi)生 ? 生產(chǎn)過程中，若有職業(yè)災(zāi)害的發(fā)生，將會(huì)危及人員的生命安全或健康，也會(huì)造成工廠財(cái)務(wù)損失使生產(chǎn)管理的目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響。 ? 因此不論是企業(yè)雇主或員工都需做好工業(yè)安全衛(wèi)生的工作，以降低職業(yè)災(zāi)害發(fā)生的可能性。 ? 通常造成意外發(fā)生的主要原因有人員的不安全動(dòng)作或行為，存在不安全的設(shè)備或工具，和不安全的環(huán)境所引起。 ? 工業(yè)衛(wèi)生方面主要是避免員工暴露在不良的或有毒的，會(huì)危害員工身心的工作環(huán)境，以致造成職業(yè)病，影響其身心的健康。 2/1/2023 74 工業(yè)安全與衛(wèi)生 (續(xù) ) ? 工業(yè)安全與衛(wèi)生管理的目的即為事先預(yù)防，利用各種方法和措施將不利的因素消除，務(wù)求達(dá)到「安全第一、衛(wèi)生至上」的最高原則。 ? 主要的實(shí)施方法有： 1. 建立安全衛(wèi)生的工作環(huán)境 2. 加強(qiáng)安全與衛(wèi)生的教育和訓(xùn)練 3. 落實(shí)安全與衛(wèi)生檢查 2/1/2023 75 工業(yè)安全與衛(wèi)生 (續(xù) ) 1. 建立安全衛(wèi)生的工作環(huán)境 ? 依據(jù)工業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)，建立合乎規(guī)定之工作環(huán)境，包括建築物、安全門及安全梯、通風(fēng)及換氣、溫度及濕度、照明、顏色標(biāo)示及警告裝置等設(shè)施。 ? 同時(shí)對(duì)於從事特殊工作的作業(yè)，例如鍋爐、鑄造及銲接等操作人員提供必要的安全防護(hù)設(shè)備，使之能免於受到環(huán)境因素的傷害。 ? 5S管理 (即清潔、整理、整頓、清掃和教養(yǎng) )。 ? ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)則是更近一步管制環(huán)?？?jī)效，以求建立優(yōu)良的工作環(huán)境和週遭生活空間。 2/1/2023 76 工業(yè)安全與衛(wèi)生 (續(xù) ) 2. 加強(qiáng)安全與衛(wèi)生的教育和訓(xùn)練 ? 教育和訓(xùn)練可影響工作人員的行為，減少其不安全動(dòng)作的出現(xiàn)，並可教導(dǎo)其正確使用防護(hù)器具的習(xí)慣，建立「零災(zāi)害」的觀念與作法。 ? 主要內(nèi)容包括防範(fàn)未然的工作安全指導(dǎo)以避免發(fā)生受傷的機(jī)會(huì)，萬一有事故致使人員受傷時(shí)之必要急救訓(xùn)練，和員工自我保護(hù)意識(shí)的提升及具有預(yù)知危險(xiǎn)的警覺性。 2/1/2023 77 3. 落實(shí)安全與衛(wèi)生檢查 ? 經(jīng)過安全與衛(wèi)生的實(shí)施檢查才能確認(rèn)安全與衛(wèi)生之管理計(jì)畫是否完善，相關(guān)設(shè)備是否妥當(dāng)，教育和訓(xùn)練是否有效，安全與衛(wèi)生工作環(huán)境的建立是否確實(shí)等 ? 可促使工作人員提高警覺更加注意自我保護(hù)，並確實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全防護(hù)規(guī)定。 ? 檢查的方式可採(cǎi)定期或不定期，以確保缺失均能即時(shí)改善為目標(biāo)。 工業(yè)安全與衛(wèi)生 (續(xù) ) 2/1/2023 78 工業(yè)安全與衛(wèi)生 (續(xù) ) ? 對(duì)於特殊生產(chǎn)單位，除了一般工廠的安全與衛(wèi)生管理方式以外，尚需有特別加強(qiáng)的安全管理規(guī)範(fàn)。 ? 例如化工廠、核能廠、炸藥廠、煉鋼廠、或農(nóng)藥製造工廠等生產(chǎn)高危險(xiǎn)性產(chǎn)品，或惡劣及具危險(xiǎn)性工作環(huán)境的工廠。 ? 有關(guān)工業(yè)安全與衛(wèi)生的 ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，正在進(jìn)行規(guī)劃中。 2/1/2023 79