【正文】 ? ISO14000系列標準則是更近一步管制環(huán)?？冃?，以求建立優(yōu)良的工作環(huán)境和週遭生活空間。 ?表 。 ? 欲降低此部份成本佔總製造成本的比例時，可採用提高其使用率的方式，例如將一班制生產(chǎn)改為二班或三班制的生產(chǎn)。 ? 方法研究是指利用有系統(tǒng)的記錄與分析某項工作之程序，用以找出更為經(jīng)濟有效的最佳工作方法。 ?在進料、製程和成品階段都設法不讓品質(zhì)不合格的情況出現(xiàn)，如此可降低不合格品之修整時間或報廢所增加的成本。 ? 一般而言，生產(chǎn)者所生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)不一定是生產(chǎn)者可以產(chǎn)出之最好的品質(zhì)，而是能帶給生產(chǎn)者最大利潤的品質(zhì)水準，如圖 。 ?對員工的建議或抱怨也要有適當?shù)臏贤ü艿馈? ?複雜的實際問題很難以數(shù)學關係式表示。 ? 由於物料管理的內(nèi)容繁雜，又有時間、資金、製造需求之配合等問題，目前大都利用電腦來處理。 ?工作分派之前應先通知庫房等物料管理單位，配合製程與日程安排所需求的物料及工具預先準備妥當，以保證生產(chǎn)能順利進行。 ? 管制的意義是指擬定計畫，並依作業(yè)標準實施，然後查核實施結果與預定目標的差異程度。 ? 最後進入生產(chǎn)規(guī)劃最直接的考慮即交貨日期、生產(chǎn)能力和庫存量等因素。 ?可以判斷生產(chǎn)流程的瓶頸所在，提早設法改善解決，能使順利達成生產(chǎn)目標，增加產(chǎn)品的市場競爭力。第十四章 生產(chǎn)管理 2/1/2023 1 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)管理 物料管理 作業(yè)研究 工程管理 品質(zhì)管制 工作研究 製造成本 財務管理 工業(yè)安全與衛(wèi)生 目錄 2/1/2023 2 ? 生產(chǎn)是指利用人工及機器將原料或半成品等物料轉變?yōu)槌善返倪^程。 簡介 2/1/2023 7 ? 生產(chǎn)的形態(tài)可分為訂貨生產(chǎn)和存貨生產(chǎn)兩種。 2/1/2023 11 ? 準時交貨是保持競爭力的基本條件，它和價格及品質(zhì)同為服務客戶的重要因素。 ? 如果未能達成預定目標，則應追究其根本原因，並採取適當?shù)膶Σ撸郧竽繕说倪_成。 ?一般生產(chǎn)組織常採用派工單或製造命令單做為工作分派的命令，如表 。 2/1/2023 26 作業(yè)研究 ? 作業(yè)研究 (OR)方法的興起是由於第二次世界大戰(zhàn)時軍事上的需求。若勉強用數(shù)學式表示，其模型也會很複雜，要求得解答並非易事。 ?管制 ?對設定的目標及進行過程加以監(jiān)測及隨時評估，並做必要的改進措施，以使其得以順利完成。 ? 品質(zhì)管制具有明確的功能，是有關測量、記錄和維持品質(zhì)水準的方法與步驟。 ?利用電腦和自動化機器的結合，進行自動檢驗和計算的品管工作，取代部份品管人力，大幅提升效率和品質(zhì)。 ? 依研究範圍由大而小分為程序分析、作業(yè)分析及動作分析等。 2/1/2023 64 製造成本 (續(xù) ) ? 變動成本 ?一般包括材料成本、直接人工成本、能源成本等，會隨著產(chǎn)量的改變而改變，即變動成本常與生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容有直接關係。根據(jù)會計之計算原理： 資金 = 負債 + 股東權益 財務報表 2/1/2023 69 2. 損益表 ? 用以說明會計期間企業(yè)之收入與支出之情形，可顯示企業(yè)獲利之狀況，如表 。 2/1/2023 76 工業(yè)安全與衛(wèi)生 (續(xù) ) 2. 加強安全與衛(wèi)生的教育和訓練 ? 教育和訓練可影響工作人員的行為，減少其不安全動作的出現(xiàn)，並可教導其正確使用防護器具的習慣，建立「零災害」的觀念與作法。 ? 5S管理 (即清潔、整理、整頓、清掃和教養(yǎng) )。 ?股東權益是指企業(yè)之股東對資產(chǎn)之要求權，包括股東投資之股本和保留未付給股東之盈餘。 ? 固定成本 ? 指投資之廠房建築物和設備有關的折舊、利息、稅和保險等固定性的支出。其進行步驟如圖 示。 2/1/2023 54 ?以事前預防代替事後檢驗。 ? 品質(zhì)的好壞直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及顧客所願意付出的價格。 2/1/2023 37 工程管理 (續(xù) ) ?指導 ?將決策的目標利用各種資訊、指示或命令明確地傳達出去，並且要求被無誤地接收。 ?定義問題時常會因個人的主觀意識而產(chǎn)生差異，可是又無適當?shù)姆椒稍u估其優(yōu)劣。 ? 物料管理的另一重要項目是倉儲管理，包括倉儲位置及容量、儲存方法、收發(fā)料方式、儲存記錄、定期盤存、呆廢料處裡和安全性等事宜。 2/1/2023 19 生產(chǎn)管理 (續(xù) ) 2/1/2023 20 生產(chǎn)管理 (續(xù) ) ?工作分派 ?是依據(jù)排定的製程路線和日程時間，發(fā)佈工作指令給工廠中的操作人員及所配屬的機器。 ? 生產(chǎn)管制又稱為製造管制，並且與物料管理和品質(zhì)管制有極為密切的關係。 ? 準備包含工程圖、市場需求量、材料規(guī)格、可供使用的機具設備及其加工能力和操作人員及其技術程度等。 ?及時供應物料和工具等，減少停工待料時機器及人力方面的損失， ?同時原料、半成品及在製品之存量也可降到最低。 ? 其組成包含輸入，生產(chǎn)程序和輸出三個階段。 ? 一般訂貨生產(chǎn)是依顧客的訂單來製造產(chǎn)品，需經(jīng)重新設計後再生產(chǎn)，製造前置時間較長，有交貨期的限制，但較沒有庫存的壓力。 ? 生產(chǎn)能力會影響製程計畫和外購與自製的比例。 ? 當目標達成的程度符合要求，則將所實施步驟的過程標準化。 2/1/2023 21 生產(chǎn)管理 (續(xù) ) 2/1/2023 22 生產(chǎn)管理 (續(xù) ) ?工作催查 ?使各工作站如期完成工作指令的安排內(nèi)容，需到現(xiàn)場進行查看催詢。 ? 探討如何將有限的資源即時做最有效的分配和運用，乃將數(shù)學、行為科學和統(tǒng)計學等結合在一起，形成此一分析方法，結果獲得良好的成果。幸好可採用簡化的求近似