【總結(jié)】第一節(jié)市場與市場競爭產(chǎn)品市場與企業(yè)經(jīng)營決策一、市場類型的劃分1、買方市場與賣方市場。這是根據(jù)市場中兩類行為主體的力量對(duì)比關(guān)系來劃分的。買方市場。是指交易主要由買方左右,市場主要是在買方占優(yōu)勢的情況下運(yùn)行的。其主要表現(xiàn)形式是:▲市場上商品豐富,供給量超過了需求量,買方有挑選商品的余地
2025-05-11 19:21
【總結(jié)】第四節(jié)壟斷競爭與寡頭壟斷?一類是壟斷競爭,一類是寡頭壟斷,了解了這兩類市場結(jié)構(gòu)就能更好地了解我們身邊活生生的市場經(jīng)濟(jì)。?壟斷競爭市場模式的提出?20世紀(jì)20年代末30年代初以前,經(jīng)濟(jì)學(xué)上主要只有完全競爭和完全壟斷兩種市場模型。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為將這兩種市場結(jié)合在一起便可以分析任何一種案例。?英國劍橋大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯拉法
2025-04-30 12:44
【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策和計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略?一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念?所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了謀求長期的穩(wěn)定和發(fā)展,分析和研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方向、目標(biāo)、方針和行動(dòng)方案做出長期的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。即關(guān)于企業(yè)未來前途和命運(yùn)的重大決策。:1、制定經(jīng)營戰(zhàn)略的目的
2025-05-10 09:48
【總結(jié)】第八章要素市場與企業(yè)經(jīng)營決策?生產(chǎn)要素市場也有結(jié)構(gòu)問題。在不同的市場結(jié)構(gòu)中,生產(chǎn)要素的供給、需求和價(jià)格規(guī)律不同,影響企業(yè)的經(jīng)營決策。第一節(jié)要素市場與廠商的最佳投入決策第二節(jié)競爭性要素市場的投入決策第三節(jié)壟斷性要素市場的投入決策第一節(jié)要素市場與廠商的最佳投入決策?一.生產(chǎn)要素市場的特點(diǎn)?產(chǎn)品市場
2025-05-14 08:01
【總結(jié)】第五章物流企業(yè)經(jīng)營決策與計(jì)劃管理學(xué)習(xí)目的:通過學(xué)習(xí),重點(diǎn)了解經(jīng)營決策的概念與類型;物流企業(yè)經(jīng)營決策的程序與方法;物流企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定方法;能較熟練地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。第一節(jié)經(jīng)營決策的概念與類型第二節(jié)經(jīng)營決策的方法第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營決策的基本概念是企業(yè)在對(duì)經(jīng)
2025-01-11 10:21
【總結(jié)】第一節(jié)市場與市場競爭產(chǎn)品市場與企業(yè)經(jīng)營決策一、市場類型的劃分1、買方市場與賣方市場。這是根據(jù)市場中兩類行為主體的力量對(duì)比關(guān)系來劃分的。買方市場。是指交易主要由買方左右,市場主要是在買方占優(yōu)勢的情況下運(yùn)行的。其主要表現(xiàn)形式是:▲市場上商品豐富,供給量超過了需求量,買方有挑選商品的余
2025-02-15 03:56
2024-08-13 13:26
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人:洪霞企業(yè)經(jīng)營管理1第四章企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)經(jīng)營決策及分類?經(jīng)營決策的含義?經(jīng)營決策的作用?經(jīng)營決策的內(nèi)容?經(jīng)營決策的分類2第五章企業(yè)經(jīng)營決策第二節(jié)經(jīng)營決策的原則和程序?經(jīng)營決策的原則?經(jīng)營決策的程序第三節(jié)經(jīng)營決策
2025-02-18 06:37
【總結(jié)】第五章企業(yè)經(jīng)營決策?經(jīng)營決策概述?經(jīng)營決策的方法第一節(jié)經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策的概念經(jīng)營決策的內(nèi)容經(jīng)營決策的分類經(jīng)營決策的程序一、經(jīng)營決策的概念?1、概念?決策:為了達(dá)到一定的目標(biāo),從兩個(gè)或多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析和判斷過程。?經(jīng)營決策:經(jīng)營決策是在形勢分析
2025-01-26 06:52
【總結(jié)】第十章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策第二節(jié)融資決策第三節(jié)投資決策第四節(jié)營銷決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策?一、經(jīng)營方針決策?經(jīng)營方針是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而制定的具有針對(duì)性、方向性和原則性的行動(dòng)綱領(lǐng)。主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的幾個(gè)關(guān)鍵性
2024-12-31 19:44
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營決策及其方法主要內(nèi)容:n企業(yè)經(jīng)營決策概述n確定性決策方法n風(fēng)險(xiǎn)決策方法n非確定性決策方法企業(yè)經(jīng)營決策概述§決策:決策是指人們確定未來的行為目標(biāo),并從兩個(gè)以上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案中選擇一個(gè)合理方案的工作過程?;蛘呤侵附M織和個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過
【總結(jié)】第五章物流企業(yè)經(jīng)營決策與計(jì)劃管理學(xué)習(xí)目的:通過學(xué)習(xí),重點(diǎn)了解經(jīng)營決策的概念與類型;物流企業(yè)經(jīng)營決策的程序與方法;物流企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定方法;能較熟練地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。第一節(jié)經(jīng)營決策的概念與類型第二節(jié)經(jīng)營決策的方法第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營決策的基本概念是企業(yè)在對(duì)經(jīng)營形
2025-01-07 23:01
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策概述在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,戰(zhàn)略通常是指在一個(gè)比較長的時(shí)間內(nèi),如5年、10年、50年,依據(jù)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素、條件的考察、評(píng)價(jià),從關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的各方面出發(fā),研究和制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點(diǎn),所要經(jīng)過的階段以及實(shí)現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和采用的重大策
2025-02-21 13:21
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營與診斷:管理之精神第一節(jié)規(guī)劃之精神壹、整體之規(guī)劃模式貳、前瞻性之挸劃參、創(chuàng)新之規(guī)劃第二節(jié)組織之精神壹、組織數(shù)學(xué)之應(yīng)用貳、分權(quán)之經(jīng)營參、企業(yè)之再造第三
2025-02-15 14:31
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論(三)第五章發(fā)展型戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其原因?一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義?發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品,開拓新的市場,采用新的生產(chǎn)方式和管理方式,以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,提高競爭地位,增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。?
2025-02-07 01:05