【導(dǎo)讀】1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。2保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和。3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。三.公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改。人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。C核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；D定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資；C協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；E公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；

　　

【正文】 選拔任用儲備人才 5 專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則 人才職業(yè)生涯計(jì)劃 6 按需施教與講究實(shí)效的原則 人才培訓(xùn) 7 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原則 — 人才考核使用 二 . 近期目標(biāo)： 理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓(xùn)、 輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實(shí)施變革，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三 . 中、遠(yuǎn)期目標(biāo)： 逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持 四 . 公開選拔 1 制定方案 ； 2 推薦報(bào)名 ； 3 資格審查 ； 4 筆試 ； 5 擇 優(yōu)面試 ； 6 組織考察 ； 7 擇優(yōu)任用。 五 . 公開人才招聘 1 進(jìn)行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計(jì)測評要素及權(quán)重； 2 統(tǒng)一設(shè)計(jì)面試題； 3 根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評價(jià)報(bào)告，確定競選結(jié)果。 六 . 建立指導(dǎo) 人計(jì)劃 指導(dǎo)與幫助員工個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。 七 . 實(shí)行人才崗位輪換 1 橫向輪崗與縱向輪崗 2 輪崗的對象 A 公司總部經(jīng)理 、主管以上員工和分公司 經(jīng)理 、主管 以上人員； B 在同一崗位任職 5 年以上 ，原則上實(shí)行輪崗的經(jīng)理 、主管 級以上員工。 3 輪崗的期限 A 屬于輪崗的部門負(fù)責(zé)人，輪崗期限為 2 年； B 經(jīng)理級人員輪崗期限為 6 至 12 個(gè)月， C 分公司 經(jīng)理 、主管 輪崗期限為 3 個(gè)月。 4 輪崗的經(jīng)理級以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內(nèi)報(bào)到就職，對不服從組織決定者，給予嚴(yán)肅批評教育。經(jīng)教育批評仍不服從的予 以就地 解除勞動(dòng)合同 5 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核和評估，并對指導(dǎo)人的工作進(jìn)行評估。 流程圖： 指導(dǎo)人 人力資源部 個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃 實(shí) 施 評 估 跟蹤改進(jìn) 個(gè)人發(fā)展建議 制定發(fā)展計(jì)劃 被評估人 第十六章 人事檔案管理 一 . 人事檔案管理的基本要求 1 公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。 2 人事檔案管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理負(fù)責(zé)制。 3 人事檔案管理必須嚴(yán) 格確保材料保密。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各部門和各分支機(jī)構(gòu) 成員的人事檔案管理工作。 4 各 部門 經(jīng)理有權(quán)查閱本部門員 工 人事檔案。 二 . 確立兩級檔案管理制度 1 一級檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料； 2 二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料 三 . 人事檔案分類： 第一類：履歷材料； 第二類：自傳材料； 第三類：鑒定、考核、考察材料； 第四類：學(xué)歷和評聘材料； 第五類：政治歷史情況的審查材料； 第六類：政治面貌材料； 第七類：獎(jiǎng)勵(lì)材料； 第八類：處分材料； 第九類：錄用、任免、聘用 、工資、待遇、出國、材料； 第十類：其他可供 公司領(lǐng)導(dǎo) 參考的材料。 四 . 一般文檔管理 1 人力資源部文件： A 人力資源 部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時(shí)間編號裝訂成冊。 B 人力資源工作中形成的臺帳、報(bào)告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各 人力資源部管理 。 C 薪資福利類保密文件由 人力資源部 薪酬福利 專員 建檔保存。 2 公司文件： A 包括 總 公司發(fā)文、 各分公司 的請示和報(bào)告（ 人事方面 內(nèi)容），平時(shí)收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔 3 外部文件： 包括國家和市政府有關(guān)部門（勞動(dòng)人事部門）的發(fā)文，社會(huì)公開資訊等，應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料 共享。 五 . 員工管理檔案的管理 1 “員工管理檔案”是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。 2 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止 /解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。 3 員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎(jiǎng)懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。 4 員工管理檔案中不應(yīng)包含秘密內(nèi)容，人力資源部員工、各 部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。 5 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。 附錄 1： 招聘申請 用人部門 招聘職位 人 數(shù) 面試負(fù)責(zé)人 工作地點(diǎn) 預(yù)定聘用日期 職 位描述 在 部門組織結(jié)構(gòu)圖中位置 此 職 位發(fā)展計(jì)劃 教育背景 (專業(yè) 年限 ) 所 需經(jīng)驗(yàn) 技能 其它要求 (英語 計(jì)算機(jī)等 ) 用人部門簽字 日期 批準(zhǔn) ○ 人力資源部 經(jīng)理 /日期 ○ 分管 副總 /助理 /日期 ○總經(jīng)理 /日期 附錄 2： 面試評估表 應(yīng)聘者 ： 面 試人員 ： 應(yīng)聘職位 ： 時(shí) 間 ： 第一輪面 試 綜合評價(jià) (如 :溝通能力、學(xué)習(xí)能力 、創(chuàng)造性、持久性等等 ) 受教育情況（學(xué)歷、專業(yè)） 工作經(jīng)驗(yàn)（專業(yè)背景及專長 ） 服務(wù)至上理念 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 溝通及語言表達(dá)能力 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 誠實(shí)、開放、激情 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 敏于思而慎于行（分析和解決問題的能力） 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 結(jié)果導(dǎo)向 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 對行業(yè)的興趣 對工作的興趣 外語水平 計(jì)算機(jī)水平 過去雇傭的穩(wěn)定性 （ ）非常穩(wěn)定 （ ）比較穩(wěn)定 （ ）經(jīng)常變動(dòng) 個(gè)性氣質(zhì)類型 （ ）外向 （ ）偏外向 （ ）中性 （ ）偏內(nèi)向 （ ）內(nèi)向 應(yīng)聘的動(dòng)機(jī) （ ）應(yīng)屆畢業(yè) （ ）尋求發(fā)展 （ ）提高收入 （ ）人際關(guān)系（ ）其他，需說明： 優(yōu)勢 不足 目前待遇（工資、職位） 期望待遇（工資、職位） 可到崗時(shí)間 決定 （進(jìn)一步面試） （不錄用） （存檔） （第二輪面試使用） 日期 面試人 綜合印象及決定 簽字： （錄用） （不錄用） （存檔） （候補(bǔ)） （暫緩錄用） 此表填寫后請交人事部 附錄 3： 貴州安宇機(jī)電設(shè)備 有限公司 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘部門 : 崗位： 填 表 日期 ： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 民族 籍貫 出生地 政治面貌 入 黨團(tuán)時(shí)間 婚否 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 健康狀況 工作單位 職業(yè) 所有制性質(zhì) 參加工作 時(shí)間 職稱 職務(wù) 家庭地址 身份證號碼 外語語種及熟練程度 戶口所在地 應(yīng)聘 □ 報(bào)紙 □ 網(wǎng)上 □ 招聘會(huì) 渠道 □ 內(nèi)部推薦（推薦人： ） □外部推薦（推薦人： ） 本 人 主 要 工 作 簡 歷 起 止 時(shí) 間 工 作 單 位和 部 門 職 務(wù) 學(xué) 習(xí) 培 訓(xùn) 情 況 起止時(shí)間 院校和專業(yè) 畢 /結(jié)業(yè) 專 長 及 成 就 特 長 和 愛 好 獎(jiǎng)懲 情況 家 庭 情 況 愛人姓名 出生年月 文化程度 工作單位 職務(wù) 其 他 成 員 姓名 關(guān)系 出生年月 工 作單 位 職務(wù) 住房情況 聯(lián)系電話 備 注 錄用決定 擬聘 部門 批 準(zhǔn) 擬聘職位 人力資源部經(jīng)理 薪資 \福利情況 總經(jīng)理 附錄 5： 貴州安宇機(jī)電設(shè)備有限公司 工 作 通 知 書 （樣本） 日期： 年 月 日 先生 /女士： 我代表 安宇備 公司很高興地通知您，歡迎您加入我們公司 部，任 職位，級別為 。 經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于 年 月 日，試用期為三個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個(gè)月。您的職責(zé)與待遇如下： 1. 工作時(shí)間：公司的工作時(shí)間為早晨 9： 00 至下午 17： 30。中午 12： 00 至 13： 30為午餐及休息時(shí)間。 2. 待遇說明： ? 月薪為 元 ,其中： 。 轉(zhuǎn)正后 公司將在您的月工資中按勞動(dòng)法規(guī)定代扣出您的個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納部分及其他國家規(guī)定的有關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用； ? 年終根據(jù)公司業(yè)績及制度發(fā)放獎(jiǎng)金； ? 公司提供工作午餐或午餐補(bǔ)助； ? 手機(jī)費(fèi)報(bào)銷額度為 元； ? 此外，公司還額外為您提供補(bǔ)充 養(yǎng)老保險(xiǎn)和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)； 3. 您有義務(wù)對您的薪資內(nèi)容保密，不將其告知第三方。 4. 聘用解除：試用期間，無論您還是公司（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都可以在任何時(shí)間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但需提前 3 日通知對方。 5. 辦公地點(diǎn)： 。但公司可根據(jù)業(yè)務(wù)要求安排您在公司的其它辦公地點(diǎn)或公司下屬機(jī)構(gòu)工作。 6. 如您接受本聘書，請簽字后送交人力資源部。