【正文】 方面的工作 著眼點(diǎn) 都是為了提高工作對(duì)象的思想水平，培養(yǎng)“四有”職工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力而開展工作 工作方式 都通過有形的方式（如開展職工教育）或無形的方式（如確定正確價(jià)值觀）來做工作，都要借助樹立榜樣來做工作 關(guān)鍵人物 都要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范、身體力行才能做好工作 企業(yè)文化同思想政治工作 在工作內(nèi)容方面有較大區(qū)別 內(nèi)容 思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容，重點(diǎn)解決員工的價(jià)值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實(shí)的內(nèi)容 企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價(jià)值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的價(jià)值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容 共性 與個(gè)性 思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務(wù)具有社會(huì)的共性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個(gè)性 功能 思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面 企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面 思想政治工作 企業(yè)文化 相似之處 針對(duì)文化的不同內(nèi)容 ， 采取不同的實(shí)施策略 精神層文化 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 制度層文化 局部突破 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實(shí)施 對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)的作用力 實(shí)施難度 低 弱 高 強(qiáng) 文化規(guī)劃 咨詢解決 + 動(dòng)態(tài)改進(jìn) 文化考核 優(yōu)先實(shí)施 目錄 ?概述 ?設(shè)計(jì) ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考 ?小結(jié) ?條文簡(jiǎn)介 ?實(shí)施 ?理解 ?規(guī)劃 ?實(shí)施 文化建設(shè)規(guī)劃的宏觀步驟 ?大朝山文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選梳理、提煉升華等 活動(dòng) 文化的影響力 影響力度 小 大 ?文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳大朝山文化 ?大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過程，使文化資源真正成為大朝山人個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，這時(shí)才稱得上大朝山企業(yè)文化落地生根 第一步 第二步 第三步 文化建設(shè)規(guī)劃的中觀步驟 ?搭建和完善大朝山企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見成效 ?企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于大朝山價(jià)值觀的形成維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 ?企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用 2023年 2023年 2023年 2023年 文化建設(shè)規(guī)劃的 微觀步驟 時(shí)間 關(guān)鍵事件 ?2023年底 ?〈大朝山之道〉的審定批準(zhǔn) ?2023年 1月 ?企業(yè)文化工作的組織和人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí) ?2023年 3月 ?2023年 5月 ?學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期 ?2023年 7月 ?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn) ?2023年 9月 ?新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束 ?2023年 10月 ?2023年 11月 ?正式發(fā)布并執(zhí)行〈大朝山之道〉 ?2023年 12月 ?首次全面總結(jié)企業(yè)文化工作和結(jié)合年度考核 ?2023年 1月 ?實(shí)施文化工作新的年度規(guī)劃 ?文化建設(shè)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè) ?〈大朝山之道〉的首次修訂完善 試執(zhí)行時(shí)期 正式執(zhí)行期 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的四大保障 制 度 保 障 組 織 保 障 人 員 保 障 經(jīng) 費(fèi) 保 障 制度保障 組織保障：黨群部是常設(shè)的企業(yè)文化職能主管部門 常設(shè)組織： 黨群部，公司文化建設(shè)的規(guī)劃、檢查和管理部門； 臨時(shí)組織： 視具體階段性工作需要而設(shè)立文化工作領(lǐng)導(dǎo) /推進(jìn)小組。比如：對(duì) 2023年規(guī)劃可以考慮設(shè)立臨時(shí)組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度。 1. 編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及各項(xiàng)管理制度； 2. 負(fù)責(zé)黨務(wù)、組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作 ； 3. 落實(shí)執(zhí)行黨委的決議，協(xié)助考核支部貫徹實(shí)施黨委決議的工作情況； 4. 組織發(fā)展黨員和黨支部建設(shè)，完成黨員的日常學(xué)習(xí)、教育、宣傳工作； 5. 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、管理工作； 6. 對(duì)外協(xié)調(diào)完成公司與云電政工部、省委組織部的對(duì)口管理工作； 7. 對(duì)外宣傳：負(fù)責(zé)公司電站建設(shè)、管理方面的新聞動(dòng)態(tài)宣傳，和云南日?qǐng)?bào)、電視臺(tái)、新華社昆明分社的宣傳聯(lián)系工作，兼顧其他媒體； 8. 對(duì)內(nèi)宣傳：公司決議、上級(jí)精神的宣傳、學(xué)習(xí)傳達(dá)、動(dòng)態(tài)的宣傳報(bào)道工作； 9. 對(duì)內(nèi)宣傳：負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計(jì)、制作，包括網(wǎng)站、工地宣傳欄櫥窗、畫冊(cè)等； 10. 對(duì)外宣傳：外部雜志、報(bào)刊等其他形式平面媒體的商業(yè)性廣告、關(guān)系贊助等； 11. 負(fù)責(zé)收集管理各類宣傳資料；負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作； 12. 貫徹落實(shí)上級(jí)紀(jì)檢檢察部門要求的紀(jì)檢檢察方針政策，檢查領(lǐng)導(dǎo)、員工并監(jiān)督公司廉政合同執(zhí)行情況。 13. 完成有關(guān)團(tuán)委、團(tuán)員建設(shè)、工會(huì)管理工作。 人員、經(jīng)費(fèi)保障 ? 人員 內(nèi)設(shè)立部長(zhǎng) 1人，組織專責(zé) 1人，團(tuán)委兼宣傳專責(zé) 1人，工會(huì)兼宣傳專責(zé) 1人，所有人員的工作重心都是企業(yè)文化工作。 是文化傳播宣講的帶頭人，全體員工都是參與者，其他部門積極參與相應(yīng)的文化內(nèi)容宣傳實(shí)施。 ： 就全面協(xié)調(diào)、行政支持密切配合。 ： 協(xié)助進(jìn)行企業(yè)文化教育、培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)形 象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓(xùn)練等工作；根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。 ： 就安全文化宣傳工作全面參與合作。 ? 經(jīng)費(fèi) 預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)約為管理費(fèi)用的 510%；預(yù)算外臨時(shí)費(fèi)用浮動(dòng)比例不得超過預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的 20%；有些文化活動(dòng)必備的專門場(chǎng)地、設(shè)施、器具須得到保障，物質(zhì)層建設(shè)、營(yíng)區(qū)規(guī)劃、重大設(shè)施的添置費(fèi)不包括在預(yù)算內(nèi)，但租用費(fèi)包含在預(yù)算內(nèi)。 目錄 ?概述 ?設(shè)計(jì) ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考 ?小結(jié) ?條文簡(jiǎn)介 ?實(shí)施 ?理解 ?規(guī)劃 ?實(shí)施 實(shí)施一： 載體與形式 ? 《 大朝山之道》 ? 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊(cè) ? 內(nèi)部報(bào)刊或信息簡(jiǎn)報(bào) ? 企業(yè)局域網(wǎng)和廣域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄 、 廣告牌 ? 企業(yè)文化宣傳手冊(cè) 、 書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊(cè) 、 紀(jì)念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶 、 VCD、 錄音帶 、 照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話 、 BBS、 電子郵件等 載體 形式 ? 紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（ 文化考核總結(jié)） ? 研討、學(xué)習(xí)論壇、培訓(xùn) ? 福利活動(dòng) ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng) ? 對(duì)外各種各類交流活動(dòng) （ 如演講比賽 ） ? 周年紀(jì)念日 、 節(jié)日慶典 ? 文化宣傳月活動(dòng) （ 含宣傳標(biāo)語的印制 、 張貼 、 懸掛 ） ? 文化專題活動(dòng) 《 大朝山 之歌 》 的內(nèi)部征集 ? 臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排 ? 書面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職 ， 輪崗 、 晉升培訓(xùn) 實(shí)施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則 協(xié)調(diào)性原則： 用系統(tǒng)的、全局的觀 點(diǎn)，對(duì)傳播網(wǎng)絡(luò)的各 種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，以 發(fā)揮整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的最佳 效應(yīng)。 持久性原則： 傳播網(wǎng)絡(luò)應(yīng)納入企業(yè) 總體工作的一部分， 從計(jì)劃、組織、人員 、經(jīng)費(fèi)等方面給與充 分保證，使其能長(zhǎng)期 堅(jiān)持并逐步完善。 導(dǎo)向性原則： 旗幟鮮明的突出和強(qiáng) 調(diào)顯示企業(yè)文化中的 積極因素，堅(jiān)決果斷 的批評(píng)和抵制企業(yè)文 化中的消極因素。 效能性原則： 要從企業(yè)的人力、物 力、財(cái)力的實(shí)際和企 業(yè)文化建設(shè)的需要出 發(fā)，依據(jù)各種傳播渠 道的效果而定，爭(zhēng)取 以最少的投入，取得 最大的成效。 參與性原則： 要努力發(fā)動(dòng)廣大員工 積極參與建設(shè)，參與 的過程就是激發(fā)和釋 放廣大員工群眾的智 慧和創(chuàng)造力的過程。 合法性原則 ： 企業(yè)文化傳播渠道的 開辦和建設(shè)必須按照 國(guó)家法律法規(guī)和地方 政府主管部門有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行。 實(shí)施三：重要注意事項(xiàng) 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。 通常只有在局部關(guān)鍵點(diǎn)上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。 行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長(zhǎng)。 有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。 如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無起色。 實(shí)施四：建設(shè)要點(diǎn) （一）全員參與，高層推動(dòng) 高層推動(dòng) 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 全員參與 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部的專業(yè)職能管理工作 ， 要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 。 企業(yè)文化部同人力資源部結(jié)合 ， 制訂 、 完善公司的激勵(lì)制度 ，并統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行情況 ， 以及考察制度的有效性 。 企業(yè)文化部與總經(jīng)理工作部結(jié)合 ， 共同完善公司管理制度體系 ， 并統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行率 。 企業(yè)文化部與各生產(chǎn)部門結(jié)合 ， 提高員工的成本意識(shí) 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展。 實(shí)施四：建設(shè)要點(diǎn) （二） 各部門的協(xié)調(diào)、配合 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的 推動(dòng)者 、 倡導(dǎo)者 ，在企業(yè)文化 建設(shè)過程中居于核心地位 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理理念 改變嚴(yán)重的裙帶關(guān)系作風(fēng) ， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭 ， 否則文化虛脫 ， 難以樹立文化變革的真正權(quán)威 。 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度 ， 維護(hù)制度的嚴(yán)肅性 。 嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公 室里，深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平” 實(shí)施四：建設(shè)要點(diǎn) （三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正己 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去 管人 企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì) ， 如果只有承諾 ，沒有兌現(xiàn) ， 即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ， 員工對(duì)企業(yè)則失去信任 。 實(shí)施四：建設(shè)要點(diǎn) （四）言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 中層干部聯(lián)誼，認(rèn)識(shí)、交流、培訓(xùn)、總結(jié)，半年或一年組織一次 內(nèi)部授課，講授本部門的業(yè)務(wù)，消除工作不公平感，如工作特點(diǎn)允許，可實(shí)行崗位輪換 集體外派培訓(xùn)，學(xué)習(xí)結(jié)束，公司提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，放手施展才能 業(yè)務(wù)技能比武、交流 實(shí)施四：建設(shè)要點(diǎn) （五）提供溝通的平臺(tái) 一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而 朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用 的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與 及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施 過程中的控制與 動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整 。 ?宏觀經(jīng)濟(jì)形式 ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 ?企業(yè)發(fā)展周期 ?戰(zhàn)略發(fā)展階段 ?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況 ?企業(yè)文化建設(shè)階段 實(shí)施四：建設(shè)要點(diǎn) （六） 注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響 輿論導(dǎo)向法 形象重塑法 利用事件法 （敏感把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢(shì)，如： CNC做奧運(yùn)合作伙伴就勝過 AA一籌） （強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行為，如：節(jié)約、體諒客戶的小創(chuàng)意、如花旗銀行的做法） 行為激勵(lì)法 建立標(biāo)準(zhǔn)法 （尤其重要，示范、總結(jié)、灌輸；可采取明暗兩種方式組織參觀學(xué)習(xí)） 造就楷模法 領(lǐng)導(dǎo)垂范法 活動(dòng)感染法 創(chuàng)造氛圍法 實(shí)施四：建設(shè)要點(diǎn) （七）多種方法有機(jī)結(jié)合 ?全員調(diào)查 ?專項(xiàng)調(diào)查 問卷調(diào)查 ?員工、中層座談 ?外部專家評(píng)估 座談 ?現(xiàn)場(chǎng)抽查員工 ?檢查文化建設(shè)工作記錄 ?文化工作、員工滿意度的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲掛鉤并兌現(xiàn) 檢查 考核 總結(jié) 評(píng)估 考核 獎(jiǎng)懲 反饋結(jié)果 改進(jìn)改善 實(shí)施五：效果檢查與考核，著眼于未來改進(jìn) P D C A P D C A 原有水平 達(dá)到新水平 改進(jìn) 計(jì)劃 實(shí)施六：借鑒 PDCA循環(huán)動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作 計(jì)劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程 致 謝 ? 我們大朝山 —北大縱橫項(xiàng)目組的全體工作人員向大朝山公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工表示衷心的感謝：是你們給了我們走進(jìn)大朝山的機(jī)會(huì)；是你們對(duì)我們的工作給予了大力的支持；是你們毫無保留的智