【正文】 XXX文化綱領(lǐng)》的相關(guān)理念開展工作，對待員工、對待客戶、對待合作伙伴導(dǎo)言 設(shè)計(jì)F 模式借鑒F 系統(tǒng)思考F XXX文化綱領(lǐng) 實(shí)施F 理解F 規(guī)劃F 實(shí)施實(shí)施一：載體與形式216。 《 XXX文化綱領(lǐng)》216。 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊216。 內(nèi)部報(bào)刊或信息簡報(bào)216。 企業(yè)局域網(wǎng)216。 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌216。 企業(yè)文化宣傳手冊、書籍和彩頁216。 企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編216。 企業(yè)管理制度匯編216。 錄像帶、 VCD、錄音帶、照片等216。 VI系統(tǒng)的所有載體216。 各種通訊載體：電話、 BBS、電子郵件等216。 紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文化考核總結(jié)）216。 研討、學(xué)習(xí)論壇、培訓(xùn)216。 福利活動(dòng)216。 內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)216。 對外各種各類交流活動(dòng)（如演講比賽）216。 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典216。 文化宣傳月活動(dòng)（含宣傳標(biāo)語的印制、張貼、懸掛）216。 文化專題活動(dòng)216。 臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排216。 書面調(diào)查或訪談 216。 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)載 體 形 式實(shí)施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則協(xié)調(diào)性原則：用系統(tǒng)的、全局的觀點(diǎn)，對傳播網(wǎng)絡(luò)的各種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，以發(fā)揮整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)持久性原則：傳播網(wǎng)絡(luò)應(yīng)納入企業(yè)總體工作的一部分，從計(jì)劃、組織、人員、經(jīng)費(fèi)等方面給與充分保證，使其能長期堅(jiān)持并逐步完善導(dǎo)向性原則 ：旗幟鮮明的突出和強(qiáng)調(diào)顯示企業(yè)文化中的積極因素，堅(jiān)決果斷的批評和抵制企業(yè)文化中的消極因素效能性原則：要從企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)的需要出發(fā)，依據(jù)各種傳播渠道的效果而定，爭以最少的投入，取得最大的成效參與性原則：要努力發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與建設(shè)，參與的過程就是激發(fā)和釋放廣大員工群眾的智慧和創(chuàng)造力的過程合法性原則 ：企業(yè)文化傳播渠道的開辦和建設(shè)必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)施三：實(shí)施中需要注意的問題取決于局部突破點(diǎn)的效果需要大量的宣傳、推廣如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的通常只有在局部關(guān)鍵點(diǎn)上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)新文化的形成需要時(shí)間行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長不換思想就換人 有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無起色實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 1）全員參與、高層推動(dòng)高層推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。全員參與實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 2）各部門協(xié)調(diào)、配合q 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部的專業(yè)職能管理工作，還要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與q 人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心q 營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動(dòng)中按 XXX文化綱領(lǐng)提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來外實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 3）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正已領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的 推動(dòng)者 、 倡導(dǎo)者 ，在企業(yè)文化 建設(shè)過程中居于核心地位q與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。q領(lǐng)導(dǎo)要嘗試 “ 走動(dòng) ” 管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)q用人選材 “ 任人唯賢 ” ，跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象q對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)， “ 一碗水端平 ”q領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 4）言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)q優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、 示范推廣q劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去 管人企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 5）提供溝通的平臺(tái)q自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合q由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高q平 行 式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)q公開各級領(lǐng)導(dǎo)的電子信箱，提供自下而上反饋信息和意見的渠道q在院局域網(wǎng)上設(shè)立 “員工論壇 ”，員工可以在上面公開發(fā)表自己對各方面工作的意見和建議q中層干部聯(lián)誼，認(rèn)識、交流、培訓(xùn)、總結(jié)，半年或一年組織一次q開展 “內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流 ”活動(dòng)，講授工作中的心得體會(huì)，共同提高業(yè)務(wù)能力和管理能力q開展崗位練兵活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能交流實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 6） 注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與 動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整?宏觀經(jīng)濟(jì)形式?行業(yè)競爭格局?企業(yè)發(fā)展周期?戰(zhàn)略發(fā)展階段?內(nèi)部運(yùn)營狀況?企業(yè)文化建設(shè)階段實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 7）多種方法有機(jī)結(jié)合q輿論導(dǎo)向法：對 XXX的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)q形象重塑法：通過建立 CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)），重塑企業(yè)形象q利用事件法：敏感把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢q行為激勵(lì)法：對于創(chuàng)新、協(xié)作、主動(dòng)負(fù)責(zé)等行為給予及時(shí)肯定和鼓勵(lì)q建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范q造就楷模法：彰顯先進(jìn)，督促后進(jìn)q領(lǐng)導(dǎo)垂范法：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚(yáng)企業(yè)精神和價(jià)值觀念q活動(dòng)感染法：通過拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，打破定式思維，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限實(shí)施五：注重效果檢查與考核，著眼于未來改進(jìn)?全員調(diào)查?專項(xiàng)調(diào)查問卷調(diào)查?員工、中層座談?外部專家評估座談?現(xiàn)場抽查員工?檢查文化建設(shè)工作記錄?文化工作、員工滿意度的績效考核與獎(jiǎng)懲掛鉤并兌現(xiàn)檢查考核總結(jié)評估考核獎(jiǎng)懲反饋結(jié)果改進(jìn)改善靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 00:15:1300:15:1300:153/23/2023 12:15:13 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2100:15:1300:15Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:15:1300:15:1300:15Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2100:15:1300:15:13March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23 三月 202312:15:13 上午 00:15:13三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/23 0:15:1300:15:1323 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 12:15:13 上午 12:15 上午 00:15:13三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 00:15:1300:15:1300:153/23/2023 12:15:13 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2100:15:1300:15Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:15:1300:15:1300:15Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:15:1300:15:13March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 202312:15:13 上午 00:15:13三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 0:15:1300:15:1323 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:15:13 上午 12:15 上午 00:15:13三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 00:15:1300:15:1300:153/23/2023 12:15:13 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2100:15:1300:15Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 00:15:1300:15:1300:15Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2100:15:1300:15:13March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 202312:15:13 上午 00:15:13三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/23 0:15:1300:15:1323 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 12:15:13 上午 12:15 上午 00:15:13三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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