【正文】 XXX文化綱領》的相關理念開展工作，對待員工、對待客戶、對待合作伙伴導言 設計F 模式借鑒F 系統思考F XXX文化綱領 實施F 理解F 規(guī)劃F 實施實施一：載體與形式216。 《 XXX文化綱領》216。 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊216。 內部報刊或信息簡報216。 企業(yè)局域網216。 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌216。 企業(yè)文化宣傳手冊、書籍和彩頁216。 企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編216。 企業(yè)管理制度匯編216。 錄像帶、 VCD、錄音帶、照片等216。 VI系統的所有載體216。 各種通訊載體：電話、 BBS、電子郵件等216。 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結）216。 研討、學習論壇、培訓216。 福利活動216。 內部的文娛體育比賽活動216。 對外各種各類交流活動（如演講比賽）216。 周年紀念日、節(jié)日慶典216。 文化宣傳月活動（含宣傳標語的印制、張貼、懸掛）216。 文化專題活動216。 臨時不確定的活動安排216。 書面調查或訪談 216。 新員工入職，輪崗、晉升培訓載 體 形 式實施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則協調性原則：用系統的、全局的觀點，對傳播網絡的各種形式進行協調，以發(fā)揮整個網絡的最佳效應持久性原則：傳播網絡應納入企業(yè)總體工作的一部分，從計劃、組織、人員、經費等方面給與充分保證，使其能長期堅持并逐步完善導向性原則 ：旗幟鮮明的突出和強調顯示企業(yè)文化中的積極因素，堅決果斷的批評和抵制企業(yè)文化中的消極因素效能性原則：要從企業(yè)的人力、物力、財力的實際和企業(yè)文化建設的需要出發(fā)，依據各種傳播渠道的效果而定，爭以最少的投入，取得最大的成效參與性原則：要努力發(fā)動廣大員工積極參與建設，參與的過程就是激發(fā)和釋放廣大員工群眾的智慧和創(chuàng)造力的過程合法性原則 ：企業(yè)文化傳播渠道的開辦和建設必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關規(guī)定進行實施三：實施中需要注意的問題取決于局部突破點的效果需要大量的宣傳、推廣如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的通常只有在局部關鍵點上率先產生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎新文化的形成需要時間行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長不換思想就換人 有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物領導重視是關鍵 如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色實施四：實施要點（ 1）全員參與、高層推動高層推動企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動企業(yè)經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設必須是全員參與。全員參與實施四：實施要點（ 2）各部門協調、配合q 企業(yè)文化建設不僅僅是黨群部的專業(yè)職能管理工作，還要求公司內各部門協助共同參與q 人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心q 營銷部門和生產部門要在具體的經營活動中按 XXX文化綱領提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工企業(yè)文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來外實施四：實施要點（ 3）領導帶頭、正人先正已領導者是企業(yè)文化的 推動者 、 倡導者 ，在企業(yè)文化 建設過程中居于核心地位q與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。q領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。q領導要嘗試 “ 走動 ” 管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導q用人選材 “ 任人唯賢 ” ，跳出 “ 圈子 ” 現象q對待下屬杜絕雙重標準， “ 一碗水端平 ”q領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬實施四：實施要點（ 4）言而有信、獎懲兌現q優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、 示范推廣q劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去 管人企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。實施四：實施要點（ 5）提供溝通的平臺q自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合q由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高q平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進q公開各級領導的電子信箱，提供自下而上反饋信息和意見的渠道q在院局域網上設立 “員工論壇 ”，員工可以在上面公開發(fā)表自己對各方面工作的意見和建議q中層干部聯誼，認識、交流、培訓、總結，半年或一年組織一次q開展 “內部工作經驗交流 ”活動，講授工作中的心得體會，共同提高業(yè)務能力和管理能力q開展崗位練兵活動，促進業(yè)務技能交流實施四：實施要點（ 6） 注重外部環(huán)境變化及內部經營狀況對企業(yè)文化的影響一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與 動態(tài)優(yōu)化調整?宏觀經濟形式?行業(yè)競爭格局?企業(yè)發(fā)展周期?戰(zhàn)略發(fā)展階段?內部運營狀況?企業(yè)文化建設階段實施四：實施要點（ 7）多種方法有機結合q輿論導向法：對 XXX的經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導q形象重塑法：通過建立 CIS（企業(yè)識別系統），重塑企業(yè)形象q利用事件法：敏感把握時機，為企業(yè)造勢q行為激勵法：對于創(chuàng)新、協作、主動負責等行為給予及時肯定和鼓勵q建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范q造就楷模法：彰顯先進，督促后進q領導垂范法：身教重于言教，領導干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚企業(yè)精神和價值觀念q活動感染法：通過拓展訓練等活動，打破定式思維，強化團隊精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限實施五：注重效果檢查與考核，著眼于未來改進?全員調查?專項調查問卷調查?員工、中層座談?外部專家評估座談?現場抽查員工?檢查文化建設工作記錄?文化工作、員工滿意度的績效考核與獎懲掛鉤并兌現檢查考核總結評估考核獎懲反饋結果改進改善靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 00:15:1300:15:1300:153/23/2023 12:15:13 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2100:15:1300:15Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:15:1300:15:1300:15Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2100:15:1300:15:13March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23 三月 202312:15:13 上午 00:15:13三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/23 0:15:1300:15:1323 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 12:15:13 上午 12:15 上午 00:15:13三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 00:15:1300:15:1300:153/23/2023 12:15:13 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2100:15:1300:15Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:15:1300:15:1300:15Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 三月 21三月 2100:15:1300:15:13March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 202312:15:13 上午 00:15:13三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 0:15:1300:15:1323 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:15:13 上午 12:15 上午 00:15:13三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 00:15:1300:15:1300:153/23/2023 12:15:13 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2100:15:1300:15Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 00:15:1300:15:1300:15Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2100:15:1300:15:13March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 202312:15:13 上午 00:15:13三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/23 0:15:1300:15:1323 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 12:15:13 上午 12:15 上午 00:15:13三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告