【正文】 了激勵作用就是要有一個長期的規(guī)劃，要有步驟地實施，不可操之過急節(jié)奏性原則q 企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差q 行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要XXX文化建設的具體實施包含三個步驟：理解、規(guī)劃和實施理解 規(guī)劃 實施q 文化變革趨勢q 文化傳播的規(guī)律q 文化與思想政治、 CIS的異同q 接受文化的心理循環(huán)q 不同的內(nèi)容采取不同的宣傳措施q 實施步驟的時間規(guī)劃q 組織人員經(jīng)費保障規(guī)劃q 管理制度規(guī)劃q 載體與形式q 宣傳實施原則q 宣傳實施要點q 注意事項導言 設計F 模式借鑒F 系統(tǒng)思考F XXX文化綱領 實施F 理解F 規(guī)劃F 實施企業(yè)文化建設的首要前提是深刻理解人群樣本，解決人性假設問題經(jīng)濟人 社會人 自我實現(xiàn)人q 以自我為中心q 管理上不應只是監(jiān)督和命令q 人是勤奮的、愿承擔責任和有進取心的q 認為變革會自行發(fā)生害怕變革 完善培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心F 負責對員工進行企業(yè)形象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓練等工作F 負責企業(yè)文化建設工作的考核 各職能和業(yè)務部門：按《按 XXX文化綱領》的相關理念開展工作，對待員工、對待客戶、對待合作伙伴導言 設計F 模式借鑒F 系統(tǒng)思考F XXX文化綱領 實施F 理解F 規(guī)劃F 實施實施一：載體與形式216。 企業(yè)局域網(wǎng)216。 企業(yè)管理制度匯編216。 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）216。 對外各種各類交流活動（如演講比賽）216。 臨時不確定的活動安排216。全員參與實施四：實施要點（ 2）各部門協(xié)調(diào)、配合q 企業(yè)文化建設不僅僅是黨群部的專業(yè)職能管理工作，還要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與q 人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心q 營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按 XXX文化綱領提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外實施四：實施要點（ 3）領導帶頭、正人先正已領導者是企業(yè)文化的 推動者 、 倡導者 ，在企業(yè)文化 一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與 動態(tài)優(yōu)化調(diào)整?宏觀經(jīng)濟形式?行業(yè)競爭格局?企業(yè)發(fā)展周期?戰(zhàn)略發(fā)展階段?內(nèi)部運營狀況?企業(yè)文化建設階段實施四：實施要點（ 7）多種方法有機結(jié)合q輿論導向法：對 XXX的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導q形象重塑法：通過建立 CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)），重塑企業(yè)形象q利用事件法：敏感把握時機，為企業(yè)造勢q行為激勵法：對于創(chuàng)新、協(xié)作、主動負責等行為給予及時肯定和鼓勵q建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范q造就楷模法：彰顯先進，督促后進q領導垂范法：身教重于言教，領導干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚企業(yè)精神和價值觀念q活動感染法：通過拓展訓練等活動，打破定式思維，強化團隊精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限實施五：注重效果檢查與考核，著眼于未來改進?全員調(diào)查?專項調(diào)查問卷調(diào)查?員工、中層座談?外部專家評估座談?現(xiàn)場抽查員工?檢查文化建設工作記錄?文化工作、員工滿意度的績效考核與獎懲掛鉤并兌現(xiàn)檢查考核總結(jié)評估考核獎懲反饋結(jié)果改進改善靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:15:1300:15:1300:15Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/23 0:15:1300:15:1323 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2100:15:1300:15Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 00:15:1300:15:1300:153/23/2023 12:15:13 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:15:1300:15:13March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:15:13 上午 12:15 上午 00:15:13三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:15:1300:15:1300:15Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 12:15:13 上午 12:15 上午 00:15:13三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2100:15:1300:15:13March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23 三月 202312:15:13 上午 00:15:13三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:15:1300:15:1300:153/23/2023 12:15:13 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。管人企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。q領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。 新員工入職，輪崗、晉升培訓載 體 形 式實施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則協(xié)調(diào)性原則：用系統(tǒng)的、全局的觀點，對傳播網(wǎng)絡的各種形式進行協(xié)調(diào)，以發(fā)揮整個網(wǎng)絡的最佳效應持久性原則：傳播網(wǎng)絡應納入企業(yè)總體工作的一部分，從計劃、組織、人員、經(jīng)費等方面給與充分保證，使其能長期堅持并逐步完善導向性原則 ：旗幟鮮明的突出和強調(diào)顯示企業(yè)文化中的積極因素，堅決果斷的批評和抵制企業(yè)文化中的消極因素效能性原則：要從企業(yè)的人力、物力、財力的實際和企業(yè)文化建設的需要出發(fā)，依據(jù)各種傳播渠道的效果而定，爭以最少的投入，取得最大的成效參與性原則：要努力發(fā)動廣大員工積極參與建設，參與的過程就是激發(fā)和釋放廣大員工群眾的智慧和創(chuàng)造力的過程合法性原則 ：企業(yè)文化傳播渠道的開辦和建設必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關規(guī)定進行實施三：實施中需要注意的問題取決于局部突破點的效果需要大量的宣傳、推廣如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的通常只有在局部關鍵點上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎新文化的形成需要時間行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長不換思想就換人 有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物領導重視是關鍵 如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色實施四：實施要點（ 1）全員參與、高層推動高層推動企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 文化宣傳月活動（含宣傳標語的印制、張貼、懸掛）216。 福利活動216。 VI系統(tǒng)的所有載體216。 企業(yè)文化宣傳手冊、書籍和彩頁216。 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊216。傳統(tǒng)的企業(yè)文化會讓人感到安穩(wěn)、省心和按部就班，對變革會有一種自然的抵觸q普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的地位與作用q結(jié)合 XXX現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論進行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工在進行企業(yè)文化建設問題上達成共識，消除阻力理解 XXX文化建設的規(guī)律和趨勢文化方面 變革前 變革后價值觀 奉獻型 價值型用人 封閉 開放上下級及同級關系 缺乏信任 信任目標及實施水平 較弱 較強權力分配 集權 逐漸走向分權員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加 更具奉獻精神理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 員工雷鋒吃虧現(xiàn)實 假設雷鋒不吃虧文化、制度考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧反應 員工半信半疑驗證嘗試奉獻一次結(jié)果未吃虧，將信將疑長期驗證員工確信并影響其個人行為認同理念無私奉獻高度認同文化固化文化形成理解企業(yè)文化建設同思想政治工作的異同點對象及內(nèi)容 都以人為對象，都有思想工作內(nèi)容，都做思想觀念方面的工作著眼點 都是為了提高工作對象的思想水平，增強企業(yè)的凝聚力而開展工作工作方式 都通過有形的方式（如開展職工教育）或無形的方式（如確定正確價值觀）來做工作，都要借助樹立榜樣來做工作關鍵人物 都要靠領導人的率先垂范、身體力行才能做好工作內(nèi)容思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容，重點解決員工的價值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實的內(nèi)容企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的價值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容共性與個性思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務具有社會的共性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個性功能 思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面 企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面相同點 企業(yè)文化思想政治工作理解企業(yè)文化建設同 CIS的異同點（ 1）精神層物質(zhì)層制度層MIB