【正文】 施（詳案例）。 時間安排： 可選擇短期規(guī)劃（ 1—2年）、中期規(guī)劃 （ 3—5年）、長期規(guī)劃（ 5—10年）。 通常以選擇短期和中期規(guī)劃為宜。 案例： ? 海爾的 戰(zhàn)略目標：進入世界 500強 （共同愿景） “創(chuàng)國際一流名牌 ” ● 目標分解： “三分天下 ”的全球戰(zhàn)略 國內生產 國內銷售 占三分之一 國內生產 國際銷售 占三分之一 國外生產 國外銷售 占三分之一 ● 戰(zhàn)略措施： 搶時間：以最短時間全面達到國際先進水平 搶空間：最大限度地擴大國內國際市場范圍 案例：江西省電力公司 企業(yè)文化規(guī)劃的戰(zhàn)略目標（ 2023年） （其中） 階段目標： ● 三年打基礎 ：力爭 2023年前， 85％的公司直屬企業(yè)成為省文明單位； 2023年前， 100％的地（市）供電企業(yè)在當地行業(yè)測評中名列前茅； 2023年前，省電力系統(tǒng)和省電力公司成為省文明行業(yè)和國家電力公司雙文明省公司。 ● 五年達標準 ：力爭 2023年前， 80％的縣供電公司達到 省公司雙文明單位和地（市）以上文明單位，省公司達到國家電力公司的一流省電力公司標準。 ● 十年上臺階 ：力爭 2023年前后，省電力公司成為國內一流企業(yè)，并躋身國家級文明單位行列。 案例： 上海電信企業(yè)文化的十件實事（ 2023） 弘揚一批先進典型 征集公司精神 策劃經營理念的文化表述 加大公司形象廣告力度 開辦 “ 員工論壇 ” 統(tǒng)一公司車輛標識 統(tǒng)籌對外服務窗口服務 擬定 《 員工行為準則 》 上海電信進入社會活動 組建公司文體團體、協(xié)會 （二）編制企業(yè)文化手冊 企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化重塑設計的最終成 果，它將在相當長一段時間指導企業(yè)文化建設的 開展。 企業(yè)文化手冊一般包括以下的內容： 序言： 概述企業(yè)歷史、現狀和發(fā)展態(tài)勢；提出今 發(fā)展規(guī)劃；闡述企業(yè)文化的重要意義等。 主體部分： 闡述企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化實質，企業(yè) 文化的特征，企業(yè)文化的宗旨。這部分是 是企業(yè)文化的總綱。 實體部分： 闡述企業(yè)的精神價值理念、行為規(guī)范系統(tǒng)， 展示企業(yè)的形象標志（即視覺識別系統(tǒng)）。 附則： 刊登有關的說明性條款，如執(zhí)行時間、解 釋權、手冊修訂等。 [案例 ]： 上海大眾交通員工手冊目錄 總經理致辭 第一章 核心價值觀和企業(yè)理念 第二章 公司簡介 第三章 員工的權利和義務 第四章 員工行為規(guī)范 第五章 員工招聘及勞動合同的解除 第六章 員工培訓、晉升、崗位交流 第七章 員工薪酬、福利、假期 第八章 員工溝通渠道 ? 國內部分知名企業(yè)的核心價值觀 鳳凰衛(wèi)視：開拓新視野，創(chuàng)造新文化 TCL：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會， 為社會創(chuàng)造效益 南方航空：安全第一 上海大眾：追求卓越、永爭第一 東風汽車：關愛每一個人，關愛每一輛車 紅塔集團：人的價值高于物的價值； 共同的價值高于個人的價值； 消費者所看重的價值高于企業(yè)的利潤價值。 深圳華為：以客戶的價值觀為導向， 以客戶滿意度作評價標準 （三）建設企業(yè)文化網絡 企業(yè)文化網絡主要包括：企業(yè)內部的報紙雜 志、廣播電視、圖書室、展覽館、體育館、俱樂 部等文化傳播和文體活動設施。應充分利用它們 為企業(yè)文化的建設服務。 （四）開展企業(yè)文化培訓（內傳播） 培訓的主要內容：宣講企業(yè)價值理念；研討 企業(yè)的行為規(guī)范等。培訓的主要形式：開展企業(yè) 文化論壇活動、組織企業(yè)文化專題研討等。 （五）推動企業(yè)文化傳播（外傳播） 主要目的： 提高企業(yè)的知名度、美譽度。 主要渠道： 1）大眾媒體傳播 包括：報紙、電臺、電視、網絡等 2）公共關系傳播 包括：專題活動、公益活動等。 ? 企業(yè)管理的層級 ? 企業(yè)管理的層次就像圍棋一樣分為九段： 管理的一段到四段，是經驗管理、效率管理、成本管理和質量管理。這是建國 50多年以來，中國的企業(yè)努力去做的四件事情，但似乎并沒有把我們的企業(yè)搞好。 ? 管理的五段、六段和七段分別是對人的管理，對知識的管理和對創(chuàng)新的管理。這是近幾年來我們才開始關注的領域。 ? 管理的最高段級，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段則是戰(zhàn)略的管理。 結束語 :企業(yè)文化的實踐法則 ——來自 《 卡耐基領導藝術 》 的啟發(fā) “ 領袖不是天生的，而是可以訓練出來的！ ” ——【 美 】 卡耐基 卡耐基領導人培訓班的專用教材是 《 卡 耐基領導藝術 》 。該書整理出的 24條領導黃 金法則，在世界各國管理界均有廣泛影響。 我們根據這 24條黃金法則，結合企業(yè)家的豐 富實踐經驗，歸納為以下 10條企業(yè)文化的實 踐法則。 （一）設定目標，讓員工能看到未來愿景 （二）分解目標，率領組織成員全力以赴 （三）把特色經營理念外化為制度與行為 （四）強化團隊執(zhí)行力，讓理想變成現實 （五）選擇和培養(yǎng)合適人才，啟用淘汰機制 （ 六）建立一支高效而和諧的團隊 （七）重視激勵，滿足員工的需要 （八）關心尊重下屬，贊賞重于批評 （九） 以有效溝通提升團隊的凝聚力 （十）重視危機管理，變壓力為動力 ? 請 批 評 指 正 ? 謝 謝 大 家 ！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:08:0619:08:0619:082/8/2023 7:08:06 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :08:0619:08Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 19:08:0619:08:0619:08Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :08:0619:08:06February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 8分 6秒 19:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 7時 8分 :08February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 8日星期三 7時 8分 6秒 19:08:068 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 7時 8分 6秒 下午 7時 8分 19:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:08:0619:08:0619:082/8/2023 7:08:06 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :08:0619:08Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:08:0619:08:0619:08Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :08:0619:08:06February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 8分 6秒 19:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 7時 8分 :08February 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 8日星期三 7時 8分 6秒 19:08:068 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 8分 6秒 下午 7時 8分 19:08: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:08:0619:08:0619:082/8/2023 7:08:06 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :08:0619:08Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:08:0619:08:0619:08Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :08:0619:08:06February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 8分 6秒 19:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 7時 8分 :08February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 8日星期三 7時 8分 6秒 19:08:068 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 7時 8分 6秒 下午 7時 8分 19:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴