【導讀】用更便利、價格更實惠、購買更放心！的物流服務綜合股份制企業(yè)，公司注冊資本550萬元人民幣，主要從事鐵路、公路、水路、航空的整車、零擔、集裝箱的接取、送達及中轉(zhuǎn)換裝、倉儲、貨運配載，公司擁有聯(lián)運物流管理專業(yè)人員，經(jīng)驗豐。公司先后設立了寧國市城市公交客運有限公司、寧。揮著舉足輕重的作用，逐漸成為企業(yè)經(jīng)營主角。通過考察企業(yè)在與爭取顧客和保持顧客有關的過程中。的所有活動，確立以顧客服務為宗旨建立經(jīng)營戰(zhàn)略方向。物流渠道設計主要包括為達到期望的服務水平而需執(zhí)行。的活動與職能，以及執(zhí)行成員。略再評價，以維持及增強市場地位。依托國家、省、市及開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，創(chuàng)建。生產(chǎn)人員將實行兩班運轉(zhuǎn)制，保衛(wèi)實行三班運轉(zhuǎn)制。確、安全、經(jīng)濟地將貨物送到全國任何一個地方。人員培訓是公司核心競爭力培養(yǎng)的重要內(nèi)容，也。是公司長足發(fā)展的重要保證。本項目所配備的人員，必須經(jīng)。人員的培訓和考核擬在本項目試運營前完成。

　　

【正文】 目 的公司及項目的放款人均須對與該項目之經(jīng)營有關的法律有全面的認識。 充分考慮 國家 、 地方 的 法律 法規(guī)有可能 缺乏完善 ，或該 制度受到公然漠視， 或 政府所給予的批準及許可可能會是可被取消的、不可轉(zhuǎn)讓的或不能作為抵押權(quán)益的，同時還有 地方法院及仲裁制度的獨立性以及其判決及裁決的可執(zhí)行程度。 項目建設時，聘請法律顧問，請專業(yè)人士處理法律相關問題，規(guī)避風險。 7. 政治風險 項目被國家征用或收歸國有的情形可能是比較極端的風險， 可能性較小， 但較為溫和的政治干擾一樣會為項目帶來損害， 如 政府終止許可證、征收稅項或關稅或設立配額制度等，以 及采取外匯管制或控制貨幣的匯兌及轉(zhuǎn)讓 、 法律的改變（例如新環(huán)境法規(guī)的實施等） 等 。 （二） 建設風險 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531 377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 1． 工程項目在營建過程中，存在著建設周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點。在施工中，這些因素制約著未來獲取收益的多寡。建設周期長，各個時期的不可預見因素就會相應增多，與時間相關的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成；投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關合同條款發(fā)生變化，就會加大成本，從而減少了承包商的利潤；工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，同時發(fā)生索賠，就會極大地影響工程進度、成本 和質(zhì)量，使承包商的利益受損。 工程承包受到工程所在地的自然環(huán)境、社會環(huán)境和相關人為因素的影響。其中有關合同條件所確立的責任、權(quán)利和義務對承包商影響極大，這些都要求承包商具有全面的專業(yè)技術(shù)知識和較強的經(jīng)營管理能力。加上目前，建筑市場的競爭日趨激烈，技術(shù)含量提高，項目趨向大型化和復雜化，企業(yè)趨于聯(lián)合，資金相對集中，使面臨的風險更多，使企業(yè)的平均利潤率下降。 重要的風險因素主要有： 、設備和材料的取得； ； ； ； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531 377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 ； （總價合同）； ； ； ； ； ； 。 2． 風險控制與風險轉(zhuǎn)移 （ 1）企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風險控制秩序 企業(yè)的管理制度和組織形式的合理性是風險控制的基礎，建立靈活務實的制度形式。一般而言，承包風險的發(fā)生除了不可抗力之外，主要原因就是承包企業(yè)制度不健全和工作秩序混亂造成的。表現(xiàn)在管理出現(xiàn)盲區(qū)，決策得不到執(zhí)行，權(quán)力交叉，工作推諉，責任不明，秩序混亂。因此，有必要在公司的組織形 式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。適用的組織形式應以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設立相應的風險管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應與公司發(fā)展規(guī)模相適應。此外，建立內(nèi)部風險保護基金，以降低承包商運營風險，提高總體收益。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531 377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 （ 2）在組織上建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制 參照國外成熟的風險控制經(jīng)驗，在承包商實施營建過程中建立風險部門，并設立風險經(jīng)理。其作用是對項目的潛在風險進行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應的對策方案，為決策者提供決策依據(jù)。風險經(jīng)理直接對承包商負責。另外風險經(jīng)理的工作可以延展到公司運營的整個過程，既可以延伸到單個項目投標報價前期準備和控制和實施工作，也可以圍繞整個公司把握建筑市場脈搏進行階段性管理。階段性風險管理是針對項目的前期經(jīng)營招標、中期實施、后期總結(jié)和處理三個階段，進行的有效控制和根據(jù)相應風險決策而實行的動態(tài)前瞻式管理。 組織和管理復雜工程的管理方式， 利用 大量的風險管理手段，以確保關鍵性的細節(jié)不被忽略，包括利用階段性的檢查，以及對大量活動和細節(jié)的控制來控制和管理風險。 （ 3）明確風險責任主體，加強目 標管理 承包風險管理的關鍵點，在于確立風險責任主體及相關的責任、權(quán)利和義務。有了明確的責任、權(quán)利和義務，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和管理。首先，定崗、定責，即確定崗位的數(shù)量及相應的任務和責任，但崗位和責任的確定又是靈活的，根據(jù)工程項目的進展或需要相中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531 377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 應的變化。其次，利用管理環(huán)的 PDCA（ Plan， Do， Check， Action）和 5W1H（ What， When， Where， Who， Why， How）方法進行目標管理。在 Plan 階段，根據(jù)前面確定的責任、權(quán)利和義務，列出規(guī)范化表格，同時與 5W1H 對應起來進行計劃工作，使責任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應變策略、檢查人和向誰負責等事項。 （ 4）確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 資本結(jié)構(gòu)，是指負債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關系，即相應的人、資金、材料、設備機械和施工技術(shù)方法的資本存在形式。確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)形式，利用財務杠桿和經(jīng)營杠桿，對于承包商獲取最滿意利潤具有決定性的意義。通過降低占工程造價比重大的人工費、材料費，適度調(diào)整借貸資金的比例，比較不同的資本結(jié)構(gòu)方案從中選出最佳，從而實現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)能力的有機結(jié)合，達到最優(yōu)資本效率。 除了以上幾個 方面， 還 積極尋求回避風險的 新辦法，利用國際上有效的風險回避和管理手段，以降低公司運營成本，加強對現(xiàn)有 市場的調(diào)適和開拓新的市場，充分利用新技術(shù)、新材料和新工藝帶來的機遇，開拓新市場，引導需求。 （三） 運營管理風險 1． 管理人員對物流產(chǎn)業(yè)的認識存在偏差。 物流是一個中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531 377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 系統(tǒng)工程，只有在統(tǒng)一協(xié)調(diào)，科學規(guī)劃的指導下，各個有關部門分別按照系統(tǒng)發(fā)展的要求開展技術(shù)、經(jīng)濟和管理等專業(yè)化的 工作 ，加快物流體制改革 ， 規(guī)范市場流通秩序和流通企業(yè)的經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)部門、條塊關系，促進流通和生產(chǎn)的共同發(fā)展。 2． 管理模式不合理。 加強和重視物流 基礎設施的建設和管理， 支持物流基礎設施建設和管理技術(shù)創(chuàng)新 ， 引導物流基礎設施建設與國家和區(qū)域物流發(fā)展規(guī)劃相銜接。同時，制定物流技術(shù)改革和發(fā)展規(guī)劃，確定一些物流技術(shù)標準化系列項目 ， 發(fā)展現(xiàn)代物流所必須的基礎設施和公共信息平臺 。 加強 物流管理和技術(shù)創(chuàng)新方面：一是走產(chǎn)、學、研一體化的路子，充分發(fā)揮研究咨詢機構(gòu)在理論研究及應用技術(shù)方面的優(yōu)勢，使其與物流企業(yè)緊密結(jié)合，以提高物流企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與經(jīng)營管理能力；二是積極開發(fā)、研制能有效提高物流效率的運輸、搬運裝卸、倉儲、包裝、條碼及標志印刷 信息管理等技術(shù)裝備，并使其具有產(chǎn)業(yè)化 發(fā)展能力；三是加強對適合 企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、組織等特點的各種物流組織技術(shù)條件。 3． 市場需求的約束。以自我服務為主的物流活動模式，在很大程度上限制了企業(yè)對物流服務的需求，內(nèi)部資源不能在全社會范圍內(nèi)合理流動，物流企業(yè)社會負擔過重，都制約中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531 377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 著物流企業(yè)提供物流服務的能力。 建立現(xiàn)代物流運作體系，實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)自身要按市場經(jīng)濟運作要求進行經(jīng)營管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同時適時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，積極建立現(xiàn)代物流運作模式，實現(xiàn)以電子網(wǎng)絡為平臺，多種運輸方式組合的現(xiàn)代物流。 4． 經(jīng)營管理粗放和服務質(zhì)量較低。 不僅要 提 供運輸和倉儲 等基本 服務 ， 還要增加 流通加工、物流信息服務、庫存管理、物流成本控制等物流增值服務， 全面展開 物流方案設計以及全程物流服務等高層次的物流服務。 5． 專業(yè)人才缺乏。 隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，越來越要求企事業(yè)單位必須有一支高素質(zhì)的職工隊伍做基礎，才能在市場競爭中立于不敗之地。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，從事物流活動的人員占從業(yè)人員的比重越來越大，而且隨著物流業(yè)的發(fā)展，客觀上必然要求不斷補充掌握一定物流技術(shù)和管理經(jīng)驗的物流專業(yè)人才，而物流人才教育是人力資源管理的基礎，我國在物流基礎理論研究方面還非常落后，從事基礎理論研究的科研機構(gòu)很少，物流教育也處于落后水平 ， 物流專業(yè)人才匱乏已成為我國物流效益的嚴重障礙。 應 加強理論研究，建立物流專業(yè)學科體系；完善物流人才培訓體系，指導現(xiàn)代物流實踐；重視并加強培養(yǎng)高素質(zhì)的物流人才，為建設現(xiàn)代化物流企業(yè)奠定人才基礎。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531 377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 七、 項目招標內(nèi)容 （ 土建工程、機電設備的擬招標規(guī)模 （ 數(shù)量 ） 、投資額度 ） 1． 土建工程 擬招標規(guī)模： 建筑面積： 建筑設計： 建設工期： 質(zhì)量要求： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531 377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制