企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理4個(gè)人性假設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-01-25 21:16本頁(yè)面
【正文】 外在獎(jiǎng)勵(lì)，如工資、提升、良好的人際關(guān)系；另一類是內(nèi)在的獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)是指人們?cè)诠ぷ髦心塬@得知識(shí)，增長(zhǎng)才干，充分發(fā)揮自己的潛力等。只有內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)才能滿足人們的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而極大地調(diào)動(dòng)起職工的積極性。正如麥格雷戈所說(shuō)： 管理的任務(wù)只是在于創(chuàng)造一個(gè)適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境 一個(gè)可以允許和鼓勵(lì)每一位職工都能從工作中得到 39。內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì) 39。的環(huán)境 。 制度的改變。 從自我實(shí)現(xiàn)人的假設(shè)來(lái)看，管理制度也要作相應(yīng)的改變。總的來(lái)說(shuō)，管理制度應(yīng)保證職工能充分地表露自己的才能，達(dá)到自己所希望的成就 復(fù)雜人假設(shè) “復(fù)雜人”的概念 “復(fù)雜人” （ Complex man）是 60 年代末至 70 年代初提出的假設(shè)。 復(fù)雜人 的含義有以下兩個(gè)方面 ： 其一，就個(gè)體人而言，其需要和潛力會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)，知識(shí)的增加，地位的改變，環(huán)境的改變以及人與人之間關(guān)系的改變而各不相同 。 其二，就群體的人而言，人與人是有差異的。因此，無(wú)論是 經(jīng)濟(jì)人 、 社會(huì)人 ，還是 自我實(shí)現(xiàn)人 的假設(shè)，雖然各有其合理性的一面，但并不適用于一切人。 “復(fù)雜人”假設(shè)的依據(jù) 復(fù)雜 人假設(shè)是 60年代末至 70年代初由沙因提出的。根據(jù)這一假設(shè)，提出了一種新的管理理論，與之相應(yīng)的是 超 Y理論 。 超 Y理論具有權(quán)變理論的性質(zhì)，是由摩爾斯、洛斯奇分別對(duì) X理論和 Y理論的真實(shí)性進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究后提出來(lái)的。 他們認(rèn)為， X理論并非一無(wú)用處， Y理論也不是普遍適用，應(yīng)該針對(duì)不同的情況，選擇或交替使用 X、 Y理論，這就是超 Y理論 。 主要內(nèi)容 這種理論是要求將工作、組織、個(gè)人三者作最佳的 配合 。 人懷著各種不同的需要和動(dòng)機(jī)加入工作組織，但最主要的需要乃是實(shí)現(xiàn)其勝任感。 勝任感人人都有，它可能被不同的人用不同的方法去滿足。 當(dāng)工作性質(zhì)和組織形態(tài)適當(dāng)配合時(shí)，勝任感是能被滿足（工作、組織和人員間最好配合能引發(fā)個(gè)人強(qiáng)烈的勝任動(dòng)機(jī)）。 當(dāng)一個(gè)目標(biāo)達(dá)到時(shí)，勝任感可以繼續(xù)被激勵(lì)起來(lái)，目標(biāo)已達(dá)到，新的更高的目標(biāo)就又產(chǎn)生。 管理上的啟示 從 “復(fù)雜人”假設(shè)出發(fā)提出的超 Y理論，并不是要求管理人員采取完全不同于上述三種假設(shè)的新措施，而是要求根據(jù)具體的入的不同情況，靈活地采取不同的管理措施。也就是說(shuō)，要因人而異，因事而異，因時(shí)而異地實(shí)行富有彈性的領(lǐng)導(dǎo)與管理。 超 Y理論 超 Y理論是 1970年由美國(guó)管理心理學(xué)家約翰 莫爾斯（ ）和杰伊 洛希（ ）根據(jù) 復(fù)雜人 的假定，提出的一種新的管理理論。 X理論：大棒政策 Y理論：激勵(lì)政策 超 Y理論：激勵(lì)懲罰并用 基本觀點(diǎn) ★人們帶著許多不同的需要和動(dòng)機(jī)加入組織，但最主要的是實(shí)現(xiàn)其勝任感； ★由于人們的勝任感有不同的滿足方法，所以對(duì)管理要求也不同，有人適用 X理論管理方式，有人適用 Y理論管理方式； ★組織結(jié)構(gòu)、管理層次、職工培訓(xùn)、工作分配、工資報(bào)酬和控制水平等都要隨著工作性質(zhì)、工作目標(biāo)及人員素質(zhì)等因素而定，才能提高績(jī)效； ★一個(gè)目標(biāo)達(dá)成時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生新的更高的目標(biāo)，然后進(jìn)行新的組合，以提高工作效率。 基本原則 （ 1）人們懷著許多不同的需要和動(dòng)機(jī)加入工作組織，但主要的需要是去實(shí)現(xiàn)勝任感。權(quán)變思想 （ 2）取得勝任感是人的共性，但不同的人可以用不同的方式來(lái)滿足，勝任感的取得不僅受外部環(huán)境的影響，同時(shí)還受本人的權(quán)力、自由、地位、成就、交往的需要等強(qiáng)度的制約。 （ 3）當(dāng)工作任務(wù)的性質(zhì)與組織結(jié)構(gòu)相適合時(shí)，勝任感最容易滿足，工作效率也就高，如果不相適合時(shí)，工作效率也就低。 （ 4）勝任感可以持續(xù)不斷的被激勵(lì)。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)達(dá)成時(shí)，新的目標(biāo)又會(huì)產(chǎn)生，勝任感又會(huì)被激勵(lì)，并引起積極的連鎖作用。 由此可見(jiàn)，管理部門要根據(jù)具體的人，具體的工作任務(wù)，選擇相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。這樣人們就能有效地進(jìn)行工作，并從中獲取較大的勝任感動(dòng)力，管理的效率就會(huì)不斷地得到提高。 演講完畢，謝謝觀看！
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