企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理知識-資料下載頁
2025-01-25 21:12本頁面
【正文】 list.Analytical tool kit framework.Analytical problem solving workshop.“Data to chart”video and workbooks.Client advocacy videos.Skill/will/diagnostic.Continuous improvement principles workshop.Best practice examples.Framework for designing skillbuilding programs.Discrete training modulesmanagement skills (MFS), building highperforming teams, project management guide, designing ongoing impr0vement.Discrete toolsRJDs, timeusage logs, changereadiness surveys, signaling change tool kit, how to run a training workshop.Beliefs/behaviorprompt sheetstaff activity survey.Best practice examplesTCQ011129BJ(GB)VBSS(valuebased systems selling) 業(yè)績測量 溝通人力發(fā)展問題解決流程遠景與領(lǐng)導(dǎo) 組織的基礎(chǔ)設(shè)施?輸入 客戶計劃 [Account plans] 訓(xùn)練有數(shù)的人?輸出 價格 份額?獲得關(guān)注 — 總裁路演?他通過 workshop建造技能?通過 VBSS網(wǎng)絡(luò)公告牌加強?客戶團隊?全球客戶管理?客戶計劃?以客戶為導(dǎo)向的 “邊學(xué)邊做 ”計劃?6個有可靠的杰出領(lǐng)導(dǎo)人的多國技能團隊?有領(lǐng)導(dǎo)地進行試點以獲取建議或外購技能?成為一家 10億美圓公司的領(lǐng)導(dǎo)技能?總裁作為資助人[sponsor]TCQ011129BJ(GB)為什么組織同你的項目有關(guān)？組織的核心框架助理顧問在組織工作中的角色進一步的資源附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動因素TCQ011129BJ(GB)助理顧問在 “組織 ”項目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)理角色 團隊角色的傳統(tǒng)觀點EM（ Engagement Manager)助理顧問助理顧問ED/DCS客戶客戶團隊EM助理顧問助理顧問ED/DCSSr.Client exec.組織項目中的團隊角色客戶經(jīng)理客戶團隊客戶團隊客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶團隊客戶團隊客戶經(jīng)理TCQ011129BJ(GB)管理者角色 客戶參與 解決問題團隊動力?教練及團隊開發(fā)者?共識的創(chuàng)造者?首席工程師 關(guān)注者 構(gòu)建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’s advocator]TCQ011129BJ(GB)團隊基礎(chǔ)的原則 團隊基礎(chǔ)有意義的目的清晰的業(yè)績目標(biāo)界定清晰的工作途徑技能互補小規(guī)模相互負責(zé)教練與團隊開發(fā)者TCQ011129BJ(GB)真正的變革領(lǐng)導(dǎo)者 “那些人有這樣的名聲：通過眾人來改進業(yè)績，并且以這種途徑超越期望。 ”?追求完善的承諾?挑戰(zhàn)當(dāng)前權(quán)威的勇氣?超越界限的進取心?他們自己與他人的動機?關(guān)心人們是如何被對待的及能夠去工作的?身處幕后?一種對他們自己及其處境的幽默感TCQ011129BJ(GB)?首席工程師 關(guān)注者 構(gòu)建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’s advocator]解決問題?構(gòu)建問題，然后讓小組去解決?使團隊專注于行動與工作 — 而非過程、談話及檢查?保持整個團隊非常都投入?準(zhǔn)備簡短、高效的會議?傾聽TCQ011129BJ(GB)輿論共識的制造者制造輿論共識?盡早并經(jīng)常性地同關(guān)鍵經(jīng)理人員們討論?理解關(guān)鍵經(jīng)理人員的動機?直接闡述問題與憂慮?讓關(guān)鍵的團隊成員參與到重要的討論中來?準(zhǔn)備清楚、簡明的書面材料TCQ011129BJ(GB)為什么組織同你的項目有關(guān)？組織的核心框架助理顧問在組織工作中的角色進一步的資源附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動因素TCQ011129BJ(GB)我們希望你從這本文件中得到什么1。驕人的業(yè)績是以戰(zhàn)略與組織的綜合為基礎(chǔ)的2。尊重與理解人們是一切變革的中心3。解決過程問題（ how)與解決事務(wù)問題 (what)一樣重要助理顧問在組織工作中將扮演一個既重要又能得到豐厚回報的角色TCQ011129BJ(GB)演講完畢，謝謝觀看！
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