分支公司分級管理框架-資料下載頁
2025-01-25 20:10本頁面
【正文】 時必須向總公司申報支公司或部門負責人、專業(yè)技術人員以及關鍵崗位的職數(shù)，上述人員的聘任必須在總公司批準的職數(shù)內進行。 分公司管理部門、中支公司、支公司（含按支公司設立和管理的營銷服務部）的一把手，分公司必須報總公司審批后才能任免。 分公司職能部門負責人與關鍵崗位職數(shù) 一、 分公司的分級 二、 分公司組織架構 三 、分支公司班子配備 四、 籌建分支公司的管理 目錄 籌建分支公司的分類 籌建分支公司部門設置 籌建分支公司人員配置 籌建分支公司的管理 籌建分支公司的分類（ 1） 分公司與中心支公司按照其所在地區(qū)保費規(guī)模劃分： 一類分公司 2 0 億元以上 6 0 億元以上二類分公司 8 億元－2 0 億元 3 0 億元－6 0 億元三類分公司 4 億元 8 億元 1 0 億元－3 0 億元一類中心支公司 8 億元以上二類中心支公司 4 億元－8 億元三類（中心）支公司 2 億元－4 億元（中心）支公司分支機構 轄區(qū)保費規(guī)模分公司分公司所在地市區(qū)保費規(guī)模 營銷服務部主要分為支公司級和團隊級兩類 ： 類別 標準 支公司級 按照 （ 中心 ） 支公司設置和管理的營銷服務部 團隊級 按照營銷團隊設置和管理的營銷服務部 籌建分支公司的分類（ 2） 籌建分公司部門設置 分公司籌建期間 部門設置如下： 總經理室 人事行政部 業(yè) 務 管 理 部 計劃財務部 營銷團隊 籌建支公司崗位設置 中心支公司、異地支公司、異地支公司級的營銷服務部在 籌建期間 不設部門，只設崗位。 分公司籌建期間班子最多配備兩人， 行政與技術要搭配 。 經營班子成員中必須有一人符合首席核保人的任職資格，同時必須有一名從當?shù)劁浻没驅Ξ數(shù)厥袌銮闆r比較熟悉的干部。 三級營業(yè)機構籌建期間只配備一名負責人。 新設分支公司內部驗收完畢，可按照開業(yè)后 對應的級別設置職能部門和配備負責人。 籌建分支公司人員配置
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