保險支公司籌備期營銷基礎管理制度-資料下載頁
2025-05-13 05:54本頁面
【導讀】及早會評審小組，，同時監(jiān)督各支公司的早夕會情況。各支公司，形成制式、系統(tǒng)化集中運作。貼，并不定期宣導強調(diào)考勤紀律，深入人心。每天大早會及夕會設置考勤點名的環(huán)節(jié)。各支公司考勤管理負責人必須制作本單位。同時由考勤負責人負責做好回執(zhí)的清點工作（包括新人銜。名單、請假人員名單，以便核對，避免爭議。各支公司嚴格執(zhí)行考勤制度，對于違規(guī)人員要嚴格扣款，考勤扣款在底。營銷部專人處，營銷部以短信平臺進行全轄考勤及回執(zhí)清收情況的通報。同時營銷部負責干部早會和內(nèi)勤會的會議紀要，傳達會議精神，并制作籌備動態(tài)。交費人數(shù)公示，包含當日情況以及累計情況等。定期對部門二次早會質(zhì)量進行評估，由營銷經(jīng)理填寫匿名。評估單，以后期回執(zhí)單數(shù)量、交費人數(shù)以及部門成員話術(shù)熟練度作為評估標準。①部門二次早會結(jié)束之后，將本部門出勤以及前一天活動量統(tǒng)計情況向部經(jīng)理匯報，包括當天的考勤情況、當天的新增情況、當天的上號辦理情況、當天的重要工作。
【正文】 入司上號手續(xù)辦理，要求在培訓班結(jié)束后 1天之內(nèi)全部辦齊，所包含項目見附件。 ①部門情況公示 每日出勤公示、工具回執(zhí)單數(shù)量公示、創(chuàng)說會 參會人數(shù)公示、創(chuàng)說會參加面試人數(shù)公示、交費人數(shù)公示，包含當日情況以及累計情況等。 ②個性展示：《學習心得》、《工作分享》、工作花絮等 ③部門職場衛(wèi)生 會后桌椅擺放整齊，保持職場的清潔以及營造職場工作氛圍。 要求：有序、有質(zhì)、有收效。定期對部門二次早會質(zhì)量進行評估，由 營銷經(jīng)理 填寫匿名評估單，以后期回執(zhí)單數(shù)量、交費人數(shù)以及部門成員話術(shù)熟練度作為評估標準。 二次早會流程： ①考勤點名 ②新增情況通報 ③典范分享（ 2— 3人） ④工作匯報（每位 營銷經(jīng)理 匯報前一天工作，當天工作計劃） ⑤工 作聯(lián)系（部經(jīng)理） ⑥增員技能演練 包括公司文化學習、公司專題學習、產(chǎn)品知識學習；工作日志的批閱。 3）工作要求（ 工作紀律嚴明，工作態(tài)度積極，及時補位） ①部門二次早會結(jié)束之后，將本部門出勤以及前一天活動量統(tǒng)計情況向部經(jīng)理匯報， ②創(chuàng)說會結(jié)束之后，將本部門創(chuàng)說會情況 ③每天下班前寫一張小貼士給部經(jīng)理。 包括當天的考勤情況、當天的新增情況、當天的上號辦理情況、當天的重要工作。
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