【總結(jié)】1營銷管理體系框架目錄說明一、目的二、適用對象三、兩個假設(shè)前提四、本框架包括的主要內(nèi)容(一)、年度營銷計(jì)劃的制定(二)、企業(yè)營銷的組織管理(三)、企業(yè)銷售隊(duì)伍的管理(四)、企業(yè)的促銷活動的管理(五)、企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)的管理(六)、
2024-12-15 06:24
【總結(jié)】營銷方案寫作要領(lǐng)標(biāo)題前言Ⅰ.形勢分析我們的處境-“我”、目標(biāo)。。、劣勢
2025-01-13 01:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理分析框架戰(zhàn)略管理分析框架經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃,主要是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下,在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系,規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策,合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的和連續(xù)的過程,下圖顯示了一個完整的戰(zhàn)略管
2025-06-25 12:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計(jì)劃業(yè)績度量與評價反饋:不斷學(xué)習(xí),靈活調(diào)整12345第四講企業(yè)遠(yuǎn)景和使命1、遠(yuǎn)景和使命陳述的含義2、遠(yuǎn)景陳述3、使命陳述
2025-02-20 11:48
【總結(jié)】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/16/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/16/20232戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價值模型權(quán)益價值
2025-01-01 19:05
【總結(jié)】無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺企業(yè)風(fēng)險管理企業(yè)風(fēng)險管理之整合框架無憂商務(wù)網(wǎng)(ww.)百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架2020年9月目錄內(nèi)容摘要31定義92內(nèi)部環(huán)境313目標(biāo)設(shè)定444椎敞狽匙頻蒙長晾扯尊躊因杰獎長愿疾宵退分幫悼窟凍卸攀勿幢康頹怎糜擠歹雇溶鼻庸
2025-09-04 16:32
【總結(jié)】?產(chǎn)業(yè)組織的定義和理論淵源?哈佛學(xué)派與SCP分析框架?芝加哥學(xué)派?可競爭市場理論?新制度學(xué)派等其他學(xué)派(自學(xué))第三章產(chǎn)業(yè)組織理論的形成與發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組織的定義與理論淵源組織這一概念通常包括三種含義:?第一,指按照一定的目的、任務(wù)和形式予以編制,如作為企業(yè)管理職能之一的組織
2025-01-23 22:36
【總結(jié)】公司重構(gòu)全球背景與分析框架Themanagerisanconceptualthinker經(jīng)理是一位理性思考者?Beabletothinkaspecific,concreteproblemthroughandeupafeasiblesolutionforit.徹底地(從頭到尾)考慮某個特定的具體問題,并
2025-01-12 22:02
【總結(jié)】19991?1998,.::6603123456789.1011121314151617
2025-01-01 20:55
【總結(jié)】行業(yè)分析清華興業(yè)投資管理有限公司陳國光2023年5月行業(yè)分析行業(yè)分析框架?宏觀基礎(chǔ):宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境(行業(yè)外圍環(huán)境分析)?行業(yè)在我們國家中的地位?我們國家對行業(yè)的政策?行業(yè)對外資進(jìn)入的政策及外資進(jìn)入狀況?行業(yè)全球化的程度以及市場狀況?行業(yè)分析?行業(yè)
2025-03-08 01:20
【總結(jié)】StrategyPractitionerToolsCoreToolsOctober19991?1998,PricewaterhouseCoopers.DRAFT:FORDISCUSSIONONLY/Version:660_w3/ppt/sfTableofContents1ANALYSISPLAN2BREAKTHR
2025-03-01 01:54
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)研究方法論探討目錄內(nèi)容第一章估值方法和個股選擇第二章行業(yè)生態(tài)和周期判斷一估值方法和個股選擇估值理論?企業(yè)價值對應(yīng)的是所有出資人共同擁有的企業(yè)價值,以最簡單的情況為例,假設(shè)企業(yè)沒有非核心資產(chǎn),且沒有少數(shù)股東權(quán)益、優(yōu)先股股東權(quán)益等項(xiàng)
2025-01-06 21:44
【總結(jié)】第二節(jié)市場結(jié)構(gòu)一、市場結(jié)構(gòu)的含義及市場形態(tài)(一)市場結(jié)構(gòu)的含義與決定因素在產(chǎn)業(yè)組織理論中,市場結(jié)構(gòu)是指企業(yè)市場關(guān)系的特征和形式,反映市場競爭和壟斷的關(guān)系。?包括:–賣方之間的關(guān)系;–買方之間的關(guān)系;–買賣雙方之間的關(guān)系;–市場內(nèi)現(xiàn)有的買方、賣方與正在
2025-01-06 08:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-01 19:21
【總結(jié)】一、外部環(huán)境分析企業(yè)的外部環(huán)境,是指存在與企業(yè)周圍、影響企業(yè)經(jīng)營活動及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總體。企業(yè)的外部環(huán)境是錯綜復(fù)雜、變幻莫測的,外部環(huán)境分析就是通過收集和處理相關(guān)信息,明確企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。(一)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析在行業(yè)分析階段,我們根據(jù)邁克爾﹒波特的行業(yè)競爭的五種力量作為分析框架:進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價能力、賣方侃價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭
2025-06-25 18:15