【正文】 在哪些 行業(yè)從事經(jīng)營？ (在哪里玩？ )競爭優(yōu)勢我們該如何進行競爭 ? (如何制勝？ )公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略（一）公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略） l戰(zhàn)略內容 : 應該做什么業(yè)務： 即確定使命與任務或目標、產品與市場領域。 怎樣去發(fā)展這些業(yè)務： 即在不同事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向。 根據(jù)企業(yè)的使命和企業(yè)總目標，選擇經(jīng)營范圍，合理配置資源，進行協(xié)同配合，形成競爭優(yōu)勢。經(jīng)營范圍 和 資源配置 是總體戰(zhàn)略中最重要的兩個要素(二）競爭戰(zhàn)略（ Strategic Business Unit , SBU）? 事業(yè)部戰(zhàn)略又稱 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 、競爭戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。? 它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。 資源配置 和 競爭優(yōu)勢 是經(jīng)營單位戰(zhàn)略的兩個重要因素。 戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ SUB）252。 是企業(yè)內部依據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃而建立的相對獨立的組織機構。252。 一個經(jīng)營戰(zhàn)略單位必須有一致的業(yè)務、相同的競爭對手、獨特的市場重點以及擁有獨特的經(jīng)營職能。如： 山東華泰紙業(yè)股份有限公司，主營業(yè)務為制造業(yè)中的造紙及紙制品業(yè)。它是華泰集團的一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，華泰集團的業(yè)務涉及造紙、化工、印刷、熱電、林業(yè)、物流和商貿服務。 聯(lián)想集團有限公司的移動業(yè)務部門，目前主要為中國市場生產手機，就聯(lián)想集團有限公司來說就是它的一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位。（三）職能層戰(zhàn)略（ Functional Strategy） 協(xié)同作用 是職能戰(zhàn)略的重要因素 。 是為貫徹、支持和實施公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。其重點 是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用率最大化 。企業(yè)職能部門戰(zhàn)略的特點252。 期限一般在 1年左右。 252。 涉及內容更為具體。252。戰(zhàn)略制定人員為企業(yè)職能部門管理人員。l營銷戰(zhàn)略l人力資源戰(zhàn)略l財務戰(zhàn)略l生產戰(zhàn)略l研發(fā)戰(zhàn)略l公關戰(zhàn)略只有 10%的組織成功實了戰(zhàn)略遠景障礙只有 5%的員工理解戰(zhàn)略人員障礙只有 25%的人員享有與戰(zhàn)略相關的激勵管理障礙85%的管理團隊每月討論戰(zhàn)略的時間不足一小時資源障礙60%的組織沒有將戰(zhàn)略和預算聯(lián)系起來戰(zhàn)略實施的障礙戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)92企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)術戰(zhàn)略策略余世維 管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別 (23分鐘 )93戰(zhàn)略與戰(zhàn)術戰(zhàn)略戰(zhàn)術高效低效有效 無效興旺 很快倒閉幸存 逐漸衰落 ■ 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術 ：（1）全局與局部的關系；（ 2）長期性與短期性關系；（ 3）基本性問題與具體性問題關系。謀略有大有?。捍笾\略叫 “戰(zhàn)略 ”，小謀略叫 “戰(zhàn)術 ”。 三星 戰(zhàn)略：先模仿對手 再吃掉對手第四節(jié) 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題? “ 老板 ” 戰(zhàn)略現(xiàn)象? 流浪漢現(xiàn)象 ? 追星族現(xiàn)象? 見異思遷現(xiàn)象? 航母情結現(xiàn)象? 事后諸葛亮現(xiàn)象 一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路 張瑞敏。老板戰(zhàn)略現(xiàn)象許多企業(yè)并沒有建立起真正符合企業(yè)發(fā)展需要的、科學的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定系統(tǒng)靠領導人的個人能力和意志進行管理， 以領導人的直覺判斷為戰(zhàn)略選擇依據(jù)。在戰(zhàn)略制定中缺乏有效的制約機制，戰(zhàn)略失去穩(wěn)定性，變動過于頻繁。 企業(yè)缺乏戰(zhàn)略，經(jīng)營者根本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃， “ 腳踏溜冰鞋 ”,“ 溜 ” 到哪兒算哪兒。 管理者因為繁雜的事務性工作而成為 “ 大忙人 ” ，無暇顧及企業(yè)任務、方向及戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的航船一樣只會在原地轉圈，它又像個流浪漢一樣無家可歸。 　流浪漢現(xiàn)象 追星族現(xiàn)象“ 東施效顰 ” 盲目跟風缺乏獨立判斷，在新產業(yè)選擇方面，熱衷于 “ 人云亦云”每個企業(yè)有自己的特點，沒有一個具體戰(zhàn)略可以重復救活兩個瀕臨倒閉的企業(yè)，或重復使兩個企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。 柯達，企業(yè)戰(zhàn)略失敗的經(jīng)典案例 。 蘋果公司的口號為“Switch（變革）”? 柯達的英雄末路，可以說并不出乎人們的意料。前段時間《福布斯》雜志公布了 2023年最可能消失的品牌調查結果，柯達位居首位，并稱沒有人對這一排位感到吃驚，因為這家企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略很差勁， “ 沒有任何前景 ” 并且 “ 沒有采取任何改變措施 ” 。? 不過 ,柯達將要破產的消息一出，還是立刻成為關注焦點，不少人為此扼腕嘆息。遍布大街小巷的黃色柯達店伴隨了幾代人的成長，作為全球影像和沖印行業(yè)的領導者 ,柯達曾是攝影領域的代名詞 ,1997年市值達到頂峰，約 300億美元。然而，眼下這家有著 132年歷史的公司市值只有。 柯達的衰敗可以說是時代變遷的一個縮影 ,也可以說是一家企業(yè)戰(zhàn)略失敗的經(jīng)典案例。 當攝影拍照技術從 “ 膠卷時代 ” 大踏步進入 “ 數(shù)字時代 ” 之際，柯達舍不得放棄傳統(tǒng)膠片領域的帝王地位，面對新技術的出現(xiàn)和應用，反應遲鈍 。其實，并不是柯達不具備數(shù)字影像方面的技術和能力， 相反柯達早在 1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機技術，并將數(shù)字影像技術用于航天領域，其在 1991年就有了 130萬像素的數(shù)字相機。但是，倚重傳統(tǒng)影像業(yè)務的柯達高層不僅沒有重視數(shù)字技術 ,反而把關注的重點不恰當?shù)胤旁诹朔乐鼓z卷銷量受到不利影響上，導致該公司未能大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務。結果就是舍不得 “ 自殺 ” ，只能 “ 他殺 ”。 2023年柯達的產品數(shù)字化率只有 25%左右，而競爭對手富士膠片已達到了 60%。隨著膠卷的失寵，以及更后來的智能手機的出現(xiàn)，柯達走向了末路。 今天，產業(yè)技術換代加快，各種技術路線和產業(yè)鏈之間在基礎研究、標準制定、市場應用等各個層面激烈競爭，企業(yè)要基業(yè)常青，就需要把握產業(yè)技術競爭演變的態(tài)勢，隨機應變，在技術驅動扮演重要角色的戰(zhàn)略性新興產業(yè)領域尤其如此。柯達曾經(jīng)是美國高技術產業(yè)的驕傲，但忽視了數(shù)碼技術興起對攝影領域帶來的顛覆性創(chuàng)新的機遇 ,一旦失之交臂，終無力回天。一塊 象牙皂 寶潔 洗 了一百年 下面關于寶潔公司 “ 象牙皂 ” 競爭戰(zhàn)略變遷的案例就是一個典型的競爭戰(zhàn)略案例，它展示了寶潔公司在不同時期針對不同環(huán)境，靈活地轉變競爭戰(zhàn)略，從而保持自己產品競爭優(yōu)勢的過程。 寶潔公司針對其同一產品在不同時期采取了不同類型的競爭戰(zhàn)略，并成功地完成了從差異化戰(zhàn)略向成本領先戰(zhàn)略的過渡 。 　 寶潔公司 “ 象牙皂 ” 產品的競爭戰(zhàn)略案例 見異思遷現(xiàn)象 原先的戰(zhàn)略規(guī)劃被拋至腦后，企業(yè)經(jīng)營變成 游擊戰(zhàn) ， 打一槍換個地方 ，結果卻 在運動中消滅了自己 。企業(yè)往往經(jīng)不住 利潤增長點 的誘惑，熱衷于 哪里熱鬧哪里趕 。忽而房地產，忽而證券，忽而生物制藥，忽而保健品， ……戰(zhàn)略一旦付諸實施，企業(yè)就必須立足長遠，把資源集中在既定的戰(zhàn)略上，培養(yǎng)核心競爭力，唯有如此，企業(yè)才能獲得長期利益，真正做大做強。短期利益導向不良后果 航母情結?業(yè)務方面：容易陷入多元化陷阱?思維方面：貪大求全?管理方面：協(xié)同作用不明顯許多企業(yè)迷戀于規(guī)模擴張的誘惑，結果掉入了盲目擴張的泥潭。 事后諸葛亮現(xiàn)象當重大問題發(fā)生時，才進行戰(zhàn)略評價。這是國內企業(yè)常見的做法，并總結出 “幾大反思 ”、 “幾大懺悔 ”等等。危機的出現(xiàn)并非一朝一夕，往往有一段 “潛伏期 ”。若能早期發(fā)現(xiàn)并即時采取措施，能夠較早地解決危機。戰(zhàn)略評價活動應當持續(xù)地進行，而不只是在特定時期的期末或在發(fā)生了問題時才進行。