【正文】 08 09 10A 10 (20,100%)B 20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)案例討論 計劃費用 /周 (實際費用，完成百分比 )費用預(yù)算負(fù)荷圖BCWS費用累積曲線ACWP和 BCWPn BCWS=210n ACWP＝ 20+25+60+50+50+0=205n BCWP＝ 20+20+60+45+40=185項目完工費用估計n EAC=實際費用＋ (總預(yù)算成本 —BCWP)＊(ACWP/BCWP)n EAC＝ 205+(340—185)*205/185=n EAC=總預(yù)算成本＊ (ACWP/BCWP)n EAC=340*205/185=案例討論某公司擬盡快開發(fā)一種新產(chǎn)品投放市場。原計劃產(chǎn)品推出時間在 24周之后，定價 125美元。但是總裁最近得到可靠消息，某個競爭者也正在開發(fā)類似的產(chǎn)品，而且他們也打算在差不多的時間推出。為此，總裁希望提前 6周將該新產(chǎn)品推出上市，前 6周的銷量大約每周 3百件。 6周以后，估計競爭者的類似產(chǎn)品也會上市，本公司將該產(chǎn)品售價降到 109美元（與競爭者的差距在 10美元以內(nèi)）?，F(xiàn)在總裁需要知道：使用正常時間，項目何時結(jié)束？項目可能在 18周內(nèi)完成嗎？如果增加額外成本呢？哪些任務(wù)需要趕工？出于增加利潤的考慮，額外成本值得付出嗎？需求估計非常不確定，在不改變你的意見的前提下，需求數(shù)量的變化幅度有多大？出于利潤考慮，還有比 18周更好的時間結(jié)構(gòu)嗎？案例討論（續(xù)）表 1 任務(wù)及其相互關(guān)系列表任務(wù)代號 任務(wù)名稱 緊前任務(wù)代號A 選擇與訂購設(shè)備 ——B 從供應(yīng)商處接收設(shè)備 AC 安裝與調(diào)試設(shè)備 AD 物料清單定稿 BE 訂購元部件 CF 接收元部件 EG 首次生產(chǎn)運行 D、 FH 營銷計劃定稿 ——I 做雜志廣告 HJ 草擬電視廣告 HK 做電視廣告 JL 開始廣告活動 I、 KM 把產(chǎn)品推向消費者 G、 L案例討論（續(xù)）表 2 任務(wù)的時間與成本估計列表任務(wù)代號 正常時間 (周 ) 正常成本 趕工時間 (周 ) 趕工成本 每周趕工成本A 3 2,000 2 4,500 +2,500B 8 9,000 6 12,000 +1,500C 4 2,000 2 7,000 +2,500D 2 1,000 1 2,000 +1,000E 2 2,000 1 3,000 +1,000F 5 0 5 0 無法趕工G 6 12,000 3 24,000 +4,000H 4 3,500 2 8,000 +2,250I 4 5,000 3 8,000 +3,000J 3 8,000 2 15,000 +7,000K 4 50,000 3 70,000 +20,000L 6 10,000 6 10,000 無法趕工M 1 5,000 1 5,000 無法趕工案例討論（續(xù)）計算路徑長度，找出關(guān)鍵路徑：路 徑 持續(xù)時間 (周 )ABDGM 20ACEFGM 21(關(guān)鍵路徑 )HILM 15HJKLM 18如果使用正常時間，項目需要 21周完成。根據(jù)趕工成本為關(guān)鍵任務(wù)分級：關(guān)鍵任務(wù) 周趕工成本E +1,000A +2,500C +2,500G +4,000F 無法趕工M 無法趕工案例討論（續(xù)）如果提前 1周，可以從較高的產(chǎn)品銷售中獲得 16x300=4,800美元的附加利潤。任務(wù) E縮短 1周所付出的代價最小，為 1,000美元，小于額外所獲得的利潤，這樣可以凈節(jié)約 3,800美元。此時，路徑 ABDGM和路徑 ACEFGM的長度 20周，因此它們都是關(guān)鍵路徑。在兩條關(guān)鍵路徑上根據(jù)趕工成本為關(guān)鍵任務(wù)分級：所屬的關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵任務(wù) 周趕工成本ABDGM D +1,000ABDGM B +1,500公用 A +2,500公用 G +4,000公用 M 無法趕工ACEFGM E 已經(jīng)無法趕工ACEFGM C +2,500ACEFGM F 無法趕工案例討論（續(xù)）從每條路徑上各選出一項任務(wù)（成本最低的）或?qū)踩蝿?wù)進行趕工：挑選公共任務(wù) A進行趕工，趕工成本為 2,500美元。項目總工期再可以縮短 1周，趕工成本小于 4,800美元的每周附加利潤。這樣可以再次凈節(jié)約 2,300美元。此時，此時項目長度為 19周， ABDGM和 ACEFGM仍然都是關(guān)鍵路徑。在兩條關(guān)鍵路徑上根據(jù)趕工成本為關(guān)鍵任務(wù)再次分級：所屬的關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵任務(wù) 周趕工成本ABDGM D +1,000ABDGM B +1,500公用 A 已經(jīng)無法趕工公用 G +4,000公用 M 無法趕工ACEFGM E 已經(jīng)無法趕工ACEFGM C +2,500ACEFGM F 無法趕工案例討論（續(xù)）從每條路徑上各選出一項任務(wù)（成本最低的）或?qū)踩蝿?wù)進行趕工：挑選路徑 ABDGM任務(wù) D進行趕工，趕工成本為 1,000美元。同時再挑選路徑 ACEFGM任務(wù) C進行趕工，趕工成本2,500美元。項目總工期可以再縮短 1周，成本為1,000+2,500=3,500美元，小于 4,800美元的每周附加利潤。此時，將凈節(jié)約 1,300美元。項目總工期縮短 3周，累計開支凈節(jié)約7,400美元。此時項目長度為 18周，路徑 ABDGM、 ACEFGM和 HJKLM都是關(guān)鍵路徑。項目可以在 18周內(nèi)完成，但是需要增加額外成本，其中任務(wù) A、C、 D、 E需要趕工。由于增加的利潤較大，額外成本值得付出。需求估計非常不確定，在不改變盈利的前提下，每周對新產(chǎn)品銷售的數(shù)量至少為： 7,000/48=146件，才能夠收回趕工成本。出于利潤的考慮，如果進一步需要縮短工期，需要在三條關(guān)鍵路徑上將可以繼續(xù)趕工的任務(wù)，根據(jù)趕工成本為關(guān)鍵任務(wù)再次分級：案例討論（續(xù)）任務(wù) B和 C同時縮短 1周，或者任務(wù) G縮短 1周，趕工成本都是 4,000美元。此外，任務(wù) H也必須縮短 1周，所以項目總工期縮短到 17周時，需要再次增加趕工成本 4,000+2,250=6,250美元。由于趕工成本大于每周額外的收入 4,800美元，出于利潤的考慮，本項目沒有比 18周更好的時間結(jié)構(gòu)了。所屬的關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵任務(wù) 周趕工成本ABDGM B +1,500ABDGMACEFGM G +4,000ACEFGM C +2,500HJKLM H +2,250HJKLM J +7,000HJKLM K +20,000謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH