三、項(xiàng)目的費(fèi)用管理-資料下載頁
2025-02-28 08:39本頁面
【正文】 的變化時(shí)?！?EAC=實(shí)際支出＋對(duì)未來所有剩余工作的新估計(jì) ，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用?！?EAC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算 ，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。l 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考有效控制的要求l 控制過程包含 4個(gè)關(guān)鍵步驟l 制定計(jì)劃并估算執(zhí)行情況l 監(jiān)控并報(bào)告結(jié)果l 將報(bào)告結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并預(yù)計(jì)未來結(jié)果l 計(jì)劃并采取有效行動(dòng)來修復(fù)原定計(jì)劃，或?qū)⑵顪p少到最小有效控制的要求l 有效的計(jì)劃l 有效的報(bào)告– 報(bào)告應(yīng)當(dāng)以計(jì)劃為前提– 應(yīng)當(dāng)有明確的控制標(biāo)準(zhǔn)– 控制工具應(yīng)當(dāng)簡單易行– 有固定的時(shí)間周期– 報(bào)告應(yīng)當(dāng)在正式的會(huì)議上討論– 報(bào)告應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)創(chuàng)新性討論l 有效的評(píng)審l 有效的行動(dòng)計(jì)劃和控制中應(yīng)注意的問題l 項(xiàng)目整合l 進(jìn)度、資源和成本的整合l 計(jì)劃和控制的整合l 組織的整合l 項(xiàng)目系統(tǒng)整合l 人力資源系統(tǒng)的整合項(xiàng)目分類工作 01020304050607080910A 10(20,100%)B 20(25,100%)C 20(60,100%)D 15(50,75%)E 25(50,40%)F 20(0,0%)案例討論 計(jì)劃費(fèi)用 /周 (實(shí)際費(fèi)用，完成百分比 )費(fèi)用控制工具與技術(shù)l費(fèi)用變更控制系統(tǒng)l進(jìn)展度量l補(bǔ)充計(jì)劃l計(jì)算機(jī)化工具依 據(jù)l費(fèi)用基準(zhǔn)l進(jìn)展報(bào)告l變更請(qǐng)求l費(fèi)用管理計(jì)劃結(jié) 果l修訂的費(fèi)用估計(jì)值l預(yù)算更新l補(bǔ)救行動(dòng)l根據(jù)完成情況的項(xiàng)目總費(fèi)用估算l經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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