(xxxx-11))高級(jí)人力管理師培訓(xùn)-(一級(jí)文件框基本結(jié)構(gòu)解-資料下載頁
2025-01-25 13:40本頁面
【正文】 研發(fā)部門中這種情況非常普遍。但由于研發(fā)部的工作量并不穩(wěn)定，為避免任務(wù)少時(shí)對(duì)人力資源的浪費(fèi)，公司并不希望通過招聘新的技術(shù)人員來解決問題，研發(fā)人員是公司最重要的人力資源，如果目前的問題得不到有效解決，必將制約公司的發(fā)展。我們幾個(gè)研發(fā)部門經(jīng)理想和您約個(gè)時(shí)間來討論這個(gè)問題，不知您何時(shí)有空？ ? 魏國慶 ? 回復(fù)方式： 電子郵件 ? 回復(fù)內(nèi)容： ? 對(duì)研發(fā)部門員工進(jìn)行深入溝通，了解真實(shí)情況，并寫出調(diào)查分析報(bào)告； ? 重新對(duì)研發(fā)部門職責(zé)和各崗位職責(zé)進(jìn)行工作分析； ? 填寫人員需求表，對(duì)于超出編制增加人員的原因詳盡表述； ? 針對(duì)研發(fā)部門工作量不穩(wěn)定的特點(diǎn)，增加固定人員編制不太可能，考慮建立以內(nèi)部招聘適合工作需要的臨時(shí)用工的機(jī)制解決員工短缺問題； ? 加強(qiáng)員工的勞動(dòng)保護(hù)工作，保證員工的身體健康； ? 加強(qiáng)和完善組織工作壓力分析和管理。 ? 盡快約研發(fā)部門經(jīng)理們面談，商討改進(jìn)方案； ? 將改進(jìn)方案及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 ? 【 文件六 】 ? 類 別：電子郵件 ? 發(fā)件人：魯為政 總經(jīng)理 ? 接受人：孫敬林 人力資源部部長 ? 日 期： 11月 25日 ? ? 敬林： ? 最近有人向我推薦了一位行業(yè)內(nèi)比較知名的繼電保護(hù)專家，無論是專業(yè)技術(shù)能力還是項(xiàng)目管理能力都非常優(yōu)秀。如果將他吸引進(jìn)來，對(duì)公司的發(fā)展非常有好處，從我的角度看，他來公司擔(dān)任研發(fā)三部的經(jīng)理是非常合適的。但目前研發(fā)三部的經(jīng)理王方是公司的元老，雖然技術(shù)能力和管理能力都存在不足，但對(duì)公司非常忠誠，工作也非常努力，這件事情讓我左右為難，我想聽聽你的意見。 ? 魯為政 ? 回復(fù)方式 ： 面談 ? 回復(fù)內(nèi)容 ： ? 和總經(jīng)理商談推薦的繼電保護(hù)專家的詳細(xì)情況，尤其分析一下其工作資歷； ? 準(zhǔn)備王方的簡歷、往年績效、考核記錄等； ? 分析市場外部環(huán)境，提出研發(fā)三部經(jīng)理崗位的勝任素質(zhì)； ? 經(jīng)過比較后選出最佳人選； ? 做好落選人員的思想工作，調(diào)整其他相適應(yīng)的同級(jí)別崗位。 ? 建立主管人員的晉升、考核體系，形成公平、公正的競爭上崗制度。 ? 【 文件七 】 ? 類 別：電子郵件 ? 發(fā)件人：張 越 招聘主管 ? 接受人：孫敬林 人力資源部部長 ? 日 期： 11月 24日 ? ? 孫部長： ? 您好！ ? 最近一個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制造部的離職率很高，公司這個(gè)月的離職人數(shù)為 12人，該部門就占了 10人，離職員工的離職理由大多是脫產(chǎn)讀書。他們部門的經(jīng)理是剛剛由本部門提拔上來的趙剛，接替 2個(gè)月前辭職的劉偉部長。我個(gè)人認(rèn)為造成該部門離職率高的主要原因是趙剛只懂技術(shù)，不懂管理和溝通的技巧。我建議讓趙剛參加公司下個(gè)月的管理技能培訓(xùn)，不知您的意見如何？ ? 張?jiān)? ? 回復(fù)方式 ： 電子郵件 ? 回復(fù)內(nèi)容： ? 通過面談與問卷調(diào)查的形式了解員工離職的深層次原因； ? 寫出離職分析報(bào)告； ? 對(duì)趙剛上任后的管理工作效果進(jìn)行調(diào)查，找出存在的問題； ? 找趙剛談話，了解其管理思路，指出存在的不足，征求其對(duì)參加管理培訓(xùn)的意見； ? 安排趙剛參加管理技能培訓(xùn)，做好臨時(shí)接替人員與趙剛的交接工作； ? 制定管理人員上崗前的培訓(xùn)計(jì)劃。 ? 定期對(duì)管理者進(jìn)行管理技巧的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正。 ? 【 文件八 】 ? 類 別：電話錄音 ? 來電人：武 尚 財(cái)務(wù)部部長 ? 接受人：孫敬林 人力資源部部長 ? 日 期： 11月 25日 ? ? 老孫：你好！ ? 我是武尚。你發(fā)給我的薪酬方案已經(jīng)看到了，總體感覺我們研發(fā)類員工的薪酬水平太高，比市場的平均水平高出很多，而行政支持崗位的員工薪酬又偏低。這樣總體核算下來，公司的人工成本過高，公司明年利潤率的實(shí)現(xiàn)有很大困難。我想和你仔細(xì)商量一下明年的調(diào)薪方案，等我們拿出一個(gè)具體的思路后再向魯總匯報(bào)，請你在方便的時(shí)候給我打電話。 ? 回復(fù)方式 ： 電話 ? 回復(fù)內(nèi)容 ： ? 此薪酬方案的設(shè)計(jì)是基于組織新的績效考核體系測算的結(jié)果，符合組織整體發(fā)展目標(biāo)； ? 對(duì)不同崗位進(jìn)行進(jìn)一步崗位分析，對(duì)工作進(jìn)行重新評(píng)價(jià)； ? 進(jìn)行市場同類型企業(yè)研發(fā)類員工薪酬調(diào)查，了解我們薪酬水平的市場價(jià)位； ? 進(jìn)行財(cái)務(wù)人工成本與利潤率的核算； ? 盡快面談，完善此薪酬方案。 ? 【 文件九 】 ? 類 別：信件 ? 發(fā)件人：譚正中 市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局處長 ? 接受人：孫敬林 人力資源部部長 ? 日 期： 11月 20日 ? ? 孫部長： ? 你好！ 10月份我們舉辦的勞動(dòng)安全與事故預(yù)防的會(huì)議得到您的大力支持，非常感謝。上次您的發(fā)言非常精彩，獲得了與會(huì)人員的一致好評(píng)。會(huì)議結(jié)束后，很多企業(yè)人力資源部的工作人員都希望能有機(jī)會(huì)再聽到你對(duì)安全事故預(yù)防的高見。 11月 27日至 28日市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局將在麗和飯店召開高科技企業(yè)人力資源管理研討會(huì)。 27日下午，將舉行一個(gè)勞動(dòng)安全的專題討論會(huì)，我想邀請您擔(dān)任該專題會(huì)議的主持人，不知您是否有時(shí)間？非常希望您和您的同事能參加這次會(huì)議。 ? 譚正中 ? 回復(fù)方式： 信件 ? 回復(fù)內(nèi)容： ? 確認(rèn)參加，同意當(dāng)會(huì)議主持人； ? 可以結(jié)識(shí)更多的同行，共同交流安全 ? 事故預(yù)防經(jīng)驗(yàn)； ? 擴(kuò)大本企業(yè)影響，展示本企業(yè)形象； ? 向上級(jí)匯報(bào)此次研討會(huì)事項(xiàng)。 ? 【 文件十 】 ? 類 別：請示 ? 來電人：田 唱 績效主管 ? 接受人：孫敬林 人力資源部部長 ? 日 期： 11月 24日 ? ? 孫部長： ? 按照您好的要求，我對(duì)生產(chǎn)制造部的績效考核進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，該部門獲得優(yōu)秀的員工占到部門人數(shù)的 30%，良好的占 35%，合格的占 30%，不合格占 5%，我認(rèn)為該部門的考核明顯存在寬厚誤差。別外，該部門所有員工目前只有業(yè)績考核，重點(diǎn)考核產(chǎn)量和合格率等硬性指標(biāo)。我曾經(jīng)建議在績效考核中增加基層管理人員的行為評(píng)估，但該部門的趙剛部長認(rèn)為操作起來太麻煩而未采納。但最近公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果表明，生產(chǎn)制造部的員工對(duì)上級(jí)管理方式的滿意度很低。現(xiàn)將分析報(bào)告呈送給您，請閱示。 ? 田唱 ? 回復(fù)方式： 電子郵件 ? 回復(fù)內(nèi)容： ? 我先審閱分析報(bào)告，了解情況； ? 對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，了解其真實(shí)感受； ? 根據(jù)組織的整體計(jì)劃調(diào)整明確考核的目的和原則； ? 建立完善的績效考核指標(biāo)體系； ? 與基層管理人員進(jìn)行溝通，增加對(duì)其管理水平的評(píng)估； ? 加強(qiáng)基層管理人員的管理培訓(xùn)工作； ? 重點(diǎn)抓好績效反饋環(huán)節(jié)，進(jìn)行績效面談和輔導(dǎo)； ? 需要對(duì)考核者進(jìn)行績效考核的培訓(xùn)工作。 ? ? 上午培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1