醫(yī)院管理之品管圈-資料下載頁
2025-01-25 13:19本頁面
【正文】 甲級病歷合格率 (%) 標(biāo)準(zhǔn)化 (鞏固措施 ) 達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，說明該課題已經(jīng)完成。但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入科室質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，經(jīng)有關(guān)部門審定后納入醫(yī)院有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件。 如果課題的內(nèi)容只涉及本科室，那就可以通過科室內(nèi)部質(zhì)量管理守則、崗位責(zé)任制等形式加以鞏固。 標(biāo)準(zhǔn)的起草 ,可由措施執(zhí)行人員制定為好 ,以加深對標(biāo)準(zhǔn)的印象及重視。 標(biāo)準(zhǔn)化后 ,一定要說明標(biāo)準(zhǔn)前后修改補(bǔ)充的差異 ,并明確棄舊立新的時間。 使用工具 :一般管理圖、條形圖。 遺 留 問題 及今后打算 小組通過活動取得了一定的成果，對成功和失敗總結(jié) ,以便今后參考。 集中成員意見 ,討論活動中的酸甜苦辣。 對活動的缺陷和遺留的問題進(jìn)行分析 ,并將其作為下一次活動的課題，進(jìn)入新的 PDCA循環(huán)。 使用工具 :簡單描述。 1總結(jié)成果資料 小組將活動的成果進(jìn)行總結(jié)，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準(zhǔn)備，還是總結(jié)經(jīng)驗、找出問題，進(jìn)行下一個循環(huán)的開始。 1恭賀小組 恭賀小組的每一個成員 ,問題解決完成 ,應(yīng)對小組成員的努力予以肯定。 品管圈活動與 PDCA的關(guān)系計劃實施確認(rèn)處置對策擬定解析目標(biāo)設(shè)定現(xiàn)狀把握擬定活動計劃書主題選定 無效果檢討與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)對策實施與檢討 以上步驟是 QCC小組活動的全過程，體現(xiàn)一個完整的 PDCA循環(huán)。由于 QCC小組每次取得成果后，能夠?qū)⑦z留問題作為小組下個循環(huán)的課題 (如沒有遺留問題，則提出新的打算 )，因此就使QCC小組活動能夠持久深入地開展，推動 PDCA循環(huán)不斷前進(jìn)。小結(jié)2012年兩岸醫(yī)療品質(zhì)促進(jìn)交流暨競賽活動謝 謝謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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