武漢工程大學研發(fā)大樓項目-資料下載頁
2025-01-25 09:16本頁面
【正文】 每步設有欄桿，整個腳手架外設安全密目網全封閉。 質量控制 ? 一、建立健全內部管理制度。制定“工程質量報監(jiān)、抽查、竣工備案明白紙”，實行工程質量監(jiān)督管理一次性告知；制定“工程質量巡查管理辦法”、“工程質量巡查實施方案”、“工程質量監(jiān)督工作程序”等一系列的規(guī)章、制度，做到“有法可依”。 ? 二、對建筑工程實行“差別化”管理。實行監(jiān)督例會制度 ,傳達有關工程質量監(jiān)督管理的法律、法規(guī)，明確工程監(jiān)督管理程序；繼續(xù)實行不良行為記錄管理制度，加大對違規(guī)企業(yè)的處罰力度。 ? 三、嚴格規(guī)范參建單位主體行為。加大工程實體抽查力度，加強對工程質量證明文件的審查，繼續(xù)推行住宅分戶驗收制度和竣工驗收備案制度。 ? 四、實施“精品工程”帶動戰(zhàn)略。加大對精品工程的宣傳力度，通過現場觀摩等方式進行經驗推廣。 ? 五、建立信息管理制度。建立信息數據庫，做好信息系統(tǒng)的維護，做好對公眾和上級部門信息共享。 合同管理 合同簽訂后，按 ISO9002質量保證體系文件要求，進行合同評審，明確合同規(guī)定的各方責任與義務，并制定相應的方案與措施。在編制《實施性施工組織設計》的同時還應編制《實施性合同管理規(guī)劃》，明確合同管理的目的、內容、程序、方法．在進行合同管理時，按《實施性合同管理規(guī)劃》進行合同管理。由于施工條件的復雜性和多變性，合同變更經常發(fā)生，因此對合同管理應實現動態(tài)管理，建立《施工合同動態(tài)管理日志》，發(fā)現新問題及時調整合同管理策略。 ? 因合同文件和技術資料是合同管理的基本依據，所以應首先建立和健全施工往來函件的簽收、發(fā)放登記手續(xù)。根據合同規(guī)定的工作范圍、技術規(guī)范、設計圖紙要求和進場后報送的并經監(jiān)理工程師批準的施工進度實施計劃 (《實施性施工組織設計》 )，負責組織現場施工。每月 (旬 )的施工進度計劃，亦須事先報送監(jiān)理工程師批準。承包商在施工過程中要注意收集、記錄和整理以下各方面的技術資料： 1施工日志； 2來往函件； 3氣象資料： 4施工備忘錄； 5會議紀要； 6工程照片和工程聲像資料； 7工程進度計劃和實際進度計劃； 8工程核 (結 )算資料； 9工程圖紙； 10設計變更； 11招投標文件； 12市場信息價； 13不可抗力事件等，以便進行合同索賠時能提出有力證據。 相關 合同 準備階段 建設物質 采購合同 勞務合同 設備租賃 合同 貨物運輸 合同 保管合同 倉儲合同 貸款合同 保險合同 擔保合同 倉儲合同 保管合同 研發(fā)大樓 大樓建成后的外部效果圖 大樓建成后的側面效果圖 大樓建成后的內部效果圖 大樓多功能報告大廳 謝謝大家 !
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