武漢工程大學(xué)研發(fā)大樓項(xiàng)目-資料下載頁
2025-01-25 09:16本頁面
【正文】 每步設(shè)有欄桿，整個(gè)腳手架外設(shè)安全密目網(wǎng)全封閉。 質(zhì)量控制 ? 一、建立健全內(nèi)部管理制度。制定“工程質(zhì)量報(bào)監(jiān)、抽查、竣工備案明白紙”，實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理一次性告知；制定“工程質(zhì)量巡查管理辦法”、“工程質(zhì)量巡查實(shí)施方案”、“工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序”等一系列的規(guī)章、制度，做到“有法可依”。 ? 二、對(duì)建筑工程實(shí)行“差別化”管理。實(shí)行監(jiān)督例會(huì)制度 ,傳達(dá)有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律、法規(guī)，明確工程監(jiān)督管理程序；繼續(xù)實(shí)行不良行為記錄管理制度，加大對(duì)違規(guī)企業(yè)的處罰力度。 ? 三、嚴(yán)格規(guī)范參建單位主體行為。加大工程實(shí)體抽查力度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量證明文件的審查，繼續(xù)推行住宅分戶驗(yàn)收制度和竣工驗(yàn)收備案制度。 ? 四、實(shí)施“精品工程”帶動(dòng)戰(zhàn)略。加大對(duì)精品工程的宣傳力度，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。 ? 五、建立信息管理制度。建立信息數(shù)據(jù)庫，做好信息系統(tǒng)的維護(hù)，做好對(duì)公眾和上級(jí)部門信息共享。 合同管理 合同簽訂后，按 ISO9002質(zhì)量保證體系文件要求，進(jìn)行合同評(píng)審，明確合同規(guī)定的各方責(zé)任與義務(wù)，并制定相應(yīng)的方案與措施。在編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的同時(shí)還應(yīng)編制《實(shí)施性合同管理規(guī)劃》，明確合同管理的目的、內(nèi)容、程序、方法．在進(jìn)行合同管理時(shí)，按《實(shí)施性合同管理規(guī)劃》進(jìn)行合同管理。由于施工條件的復(fù)雜性和多變性，合同變更經(jīng)常發(fā)生，因此對(duì)合同管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，建立《施工合同動(dòng)態(tài)管理日志》，發(fā)現(xiàn)新問題及時(shí)調(diào)整合同管理策略。 ? 因合同文件和技術(shù)資料是合同管理的基本依據(jù)，所以應(yīng)首先建立和健全施工往來函件的簽收、發(fā)放登記手續(xù)。根據(jù)合同規(guī)定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求和進(jìn)場(chǎng)后報(bào)送的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 (《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》 )，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工。每月 (旬 )的施工進(jìn)度計(jì)劃，亦須事先報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。承包商在施工過程中要注意收集、記錄和整理以下各方面的技術(shù)資料： 1施工日志； 2來往函件； 3氣象資料： 4施工備忘錄； 5會(huì)議紀(jì)要； 6工程照片和工程聲像資料； 7工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃； 8工程核 (結(jié) )算資料； 9工程圖紙； 10設(shè)計(jì)變更； 11招投標(biāo)文件； 12市場(chǎng)信息價(jià)； 13不可抗力事件等，以便進(jìn)行合同索賠時(shí)能提出有力證據(jù)。 相關(guān) 合同 準(zhǔn)備階段 建設(shè)物質(zhì) 采購合同 勞務(wù)合同 設(shè)備租賃 合同 貨物運(yùn)輸 合同 保管合同 倉儲(chǔ)合同 貸款合同 保險(xiǎn)合同 擔(dān)保合同 倉儲(chǔ)合同 保管合同 研發(fā)大樓 大樓建成后的外部效果圖 大樓建成后的側(cè)面效果圖 大樓建成后的內(nèi)部效果圖 大樓多功能報(bào)告大廳 謝謝大家 !
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