武漢工程大學(xué)研發(fā)大樓項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-02-12 09:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 H:裝飾工程 施工部分單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 A 3 1 2 3 4 5 6 7 8 B 3 C 4 D 5 E 4 F 7 H 4 G 1 I 1 J 2 現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)單層雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 A:準(zhǔn)備工作 B:彈線 C:鋼筋加工 D:模加工 E:扎柱、 墻 鋼筋 F:支柱墻梁板模板 G:澆柱墻混凝土 H:扎梁板鋼筋 I:澆梁板混凝土 J:拆模 研發(fā)大樓施工組設(shè)計 甘特計劃圖 圖例 ： 關(guān)鍵工作 非關(guān)鍵工作 甘特圖 施工進(jìn)度控制過程圖 制定研發(fā)大樓基準(zhǔn)施工進(jìn)度計劃 （含進(jìn)度與預(yù)算 ） 執(zhí)行 施工進(jìn)度 計劃 每一報告期 收集與研發(fā)大樓項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展 相關(guān)的情況（含進(jìn)度與成本） 將施工進(jìn)度過程中的變化融入到項(xiàng)目計劃中 （含項(xiàng)目范圍、進(jìn)度與預(yù)算） 計算出更新的研發(fā)大樓項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)（含項(xiàng)目進(jìn)度、 預(yù)算與預(yù)測） 分析當(dāng)前狀況并與實(shí)施計劃相比較 （含進(jìn)度與預(yù)算） 是否采取糾正措施 識別糾正措施和協(xié)調(diào) 相關(guān)變化 進(jìn)行下一個 報告期 是 否 施工進(jìn)度保證措施 ? 為確保工程能夠如期竣工，將合理安排機(jī)械設(shè)備、人力，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理和采取先進(jìn)的技術(shù)措施。 ? 施工管理機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位。組織一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊伍成立有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，迅速到位行使職能，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 ? 抓緊前期準(zhǔn)備工作。盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善初步施工組織設(shè)計，編制關(guān)鍵工序施工組織方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位；施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。 ? 優(yōu)化施工組織及進(jìn)度計劃。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制月度施工計劃，保證施工進(jìn)度的全面實(shí)施。并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況變化及時調(diào)整施工計劃，進(jìn)一步優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機(jī)械設(shè)備、工期安排方面都有利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ? 強(qiáng)化管理嚴(yán)明紀(jì)律。強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，是作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 ? 人力、機(jī)械、材料的調(diào)度。建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的種種問題。對工序交叉施工加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，確保在施工過程中有足夠的人力、機(jī)械設(shè)備和充足的施工所需材料。 ? 從質(zhì)量方面保證。加強(qiáng)質(zhì)量施工監(jiān)督，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。全部施工人員在思想上、組織機(jī)構(gòu)、勞動組織、技術(shù)措施等個方面嚴(yán)格把關(guān)，針對工程中易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，狠下功夫，以預(yù)防為主，堅決杜絕各種質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 施工準(zhǔn)備 ? 技術(shù)準(zhǔn)備 ? 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 ? 物資準(zhǔn)備（勞動力、機(jī)械、材料） 技術(shù)準(zhǔn)備 ? 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料情況，
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