【總結(jié)】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科定義(Define)階段a]Define階段的概要(活動(dòng)的步驟)b]項(xiàng)目的來(lái)源,如何確定項(xiàng)目c]怎樣填寫登記表d]注意事項(xiàng)e]Define階段常用的工具f]ReviewDefine階段步驟疼在哪里?識(shí)別項(xiàng)目問(wèn)題1Qu
2025-01-08 16:58
【總結(jié)】1第三章項(xiàng)目界定六西格瑪與過(guò)程管理SIPOC分析過(guò)程績(jī)效度量指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)的確定六西格瑪項(xiàng)目效益的預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)分析六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃1項(xiàng)目界定界定是六西格瑪DMAIC五步法的第一個(gè)步驟,它的主要工作視為項(xiàng)目正式啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。界定階段,根據(jù)顧客的關(guān)鍵要求或
2025-01-08 18:28
【總結(jié)】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項(xiàng)目目的:通過(guò)學(xué)習(xí)工具
2025-01-09 22:57
2025-01-09 23:07
【總結(jié)】1第二章六西格瑪項(xiàng)目管理改進(jìn)機(jī)會(huì)確定過(guò)程績(jī)效指標(biāo)六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六西格瑪項(xiàng)目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審2改進(jìn)機(jī)會(huì)確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【總結(jié)】本資料來(lái)源SIXSIGMA管理法管理法
2025-01-08 16:19
【總結(jié)】6σ管理模式定義階段概述1(定義階段)()6σ管理模式定義階段概述6σ管理模式定義階段概述2主要內(nèi)容1.定義6σ項(xiàng)目的主要步驟。2.項(xiàng)目Y的涵義。3.確定團(tuán)隊(duì)及其作用。4
2025-01-22 03:17
【總結(jié)】六西格瑪綠帶培訓(xùn)——定義階段?01—6sigma概述?02—項(xiàng)目選擇?03—項(xiàng)目定義?04—基本統(tǒng)計(jì)學(xué)?05—Minitab基礎(chǔ)知識(shí)?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術(shù)語(yǔ)?項(xiàng)目選擇和項(xiàng)
2025-01-31 14:55
【總結(jié)】企業(yè)卓越管理——ISO9000獲證后提高管理有效性的途徑:?????????????六西格瑪管理企業(yè)卓越管理nISO9001:2023n質(zhì)量管理原則n管理的有效性n六西格瑪管理企業(yè)卓越管理nISO9001:2023
2025-02-26 12:37
【總結(jié)】SIXSIGMAIMPLEMENT定義六西格瑪管理法六西格瑪管理法綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)定定義義階階段段1SIXSIGMAIMPLEMENT定義在定義階段有三個(gè)步驟:步驟A:確定客戶的需求換句話說(shuō),要確定客戶認(rèn)為哪些是重點(diǎn),而你又怎樣設(shè)定方案去滿足他們的要求。步驟B:定義你的項(xiàng)目小組章程
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】1本資料來(lái)源2六西格瑪介紹3培訓(xùn)內(nèi)容?什么是六西格瑪??為何需要??六西格瑪路線圖?六西格瑪架構(gòu)?常用的六西格瑪工具?行動(dòng)起來(lái)!!4什么是六西格瑪?一個(gè)統(tǒng)計(jì)度量值一個(gè)商業(yè)的戰(zhàn)略一種理念六西格瑪體現(xiàn)在三個(gè)方面5六西格瑪–統(tǒng)計(jì)度
2025-01-08 17:33
【總結(jié)】1第四章測(cè)量過(guò)程分析與文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理測(cè)量系統(tǒng)分析過(guò)程能力分析1測(cè)量階段是DMAIC過(guò)程的第二階段。它既是界定階段的后續(xù)活動(dòng),也是連接分析階段的橋梁。測(cè)量是項(xiàng)目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是六西格瑪以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的具體體現(xiàn)。測(cè)量階段目的:1)收集數(shù)據(jù),確認(rèn)
2025-01-08 16:55
【總結(jié)】6σ管理模式定義階段實(shí)施方法1(定義階段)()6σ管理模式定義階段實(shí)施方法6σ管理模式定義階段實(shí)施方法2主要內(nèi)容1.項(xiàng)目來(lái)源2.確定CTQs3.確定團(tuán)隊(duì)4.項(xiàng)目范圍5.問(wèn)題陳述(“
2025-01-22 03:01
【總結(jié)】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營(yíng)者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選拔核心
2025-03-03 19:21
【總結(jié)】方方差差分分析析6σChi-square(卡方分析)單-X多個(gè)XS單-YRegression(回歸分析)ANOVAMeansMediansTests(方差分析)LogisticRegression(邏輯回歸分析)Chi-square(卡方分析)MultipleRegression(多元回歸分析