【總結】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科定義(Define)階段a]Define階段的概要(活動的步驟)b]項目的來源,如何確定項目c]怎樣填寫登記表d]注意事項e]Define階段常用的工具f]ReviewDefine階段步驟疼在哪里?識別項目問題1Qu
2025-01-08 16:58
【總結】1第三章項目界定六西格瑪與過程管理SIPOC分析過程績效度量指標項目目標的確定六西格瑪項目效益的預估和風險分析六西格瑪項目立項表和計劃1項目界定界定是六西格瑪DMAIC五步法的第一個步驟,它的主要工作視為項目正式啟動打好基礎。界定階段,根據(jù)顧客的關鍵要求或
2025-01-08 18:28
【總結】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項目目的:通過學習工具
2025-01-09 22:57
2025-01-09 23:07
【總結】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關注顧客。要提高顧客滿意首先應該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【總結】本資料來源SIXSIGMA管理法管理法
2025-01-08 16:19
【總結】6σ管理模式定義階段概述1(定義階段)()6σ管理模式定義階段概述6σ管理模式定義階段概述2主要內(nèi)容1.定義6σ項目的主要步驟。2.項目Y的涵義。3.確定團隊及其作用。4
2025-01-22 03:17
【總結】六西格瑪綠帶培訓——定義階段?01—6sigma概述?02—項目選擇?03—項目定義?04—基本統(tǒng)計學?05—Minitab基礎知識?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術語?項目選擇和項
2025-01-31 14:55
【總結】企業(yè)卓越管理——ISO9000獲證后提高管理有效性的途徑:?????????????六西格瑪管理企業(yè)卓越管理nISO9001:2023n質(zhì)量管理原則n管理的有效性n六西格瑪管理企業(yè)卓越管理nISO9001:2023
2025-02-26 12:37
【總結】SIXSIGMAIMPLEMENT定義六西格瑪管理法六西格瑪管理法綠帶培訓綠帶培訓定定義義階階段段1SIXSIGMAIMPLEMENT定義在定義階段有三個步驟:步驟A:確定客戶的需求換句話說,要確定客戶認為哪些是重點,而你又怎樣設定方案去滿足他們的要求。步驟B:定義你的項目小組章程
2025-01-09 23:45
【總結】1本資料來源2六西格瑪介紹3培訓內(nèi)容?什么是六西格瑪??為何需要??六西格瑪路線圖?六西格瑪架構?常用的六西格瑪工具?行動起來!!4什么是六西格瑪?一個統(tǒng)計度量值一個商業(yè)的戰(zhàn)略一種理念六西格瑪體現(xiàn)在三個方面5六西格瑪–統(tǒng)計度
2025-01-08 17:33
【總結】1第四章測量過程分析與文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)的收集和整理測量系統(tǒng)分析過程能力分析1測量階段是DMAIC過程的第二階段。它既是界定階段的后續(xù)活動,也是連接分析階段的橋梁。測量是項目工作的關鍵環(huán)節(jié),是六西格瑪以事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動的具體體現(xiàn)。測量階段目的:1)收集數(shù)據(jù),確認
2025-01-08 16:55
【總結】6σ管理模式定義階段實施方法1(定義階段)()6σ管理模式定義階段實施方法6σ管理模式定義階段實施方法2主要內(nèi)容1.項目來源2.確定CTQs3.確定團隊4.項目范圍5.問題陳述(“
2025-01-22 03:01
【總結】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選拔核心
2025-03-03 19:21
【總結】方方差差分分析析6σChi-square(卡方分析)單-X多個XS單-YRegression(回歸分析)ANOVAMeansMediansTests(方差分析)LogisticRegression(邏輯回歸分析)Chi-square(卡方分析)MultipleRegression(多元回歸分析