【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷第一節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的起源和發(fā)展一、咨詢(xún)的含義咨詢(xún)是通過(guò)某些人頭腦中所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開(kāi)發(fā)。第一節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的起源和發(fā)展二、診斷的含義診斷從醫(yī)學(xué)角度對(duì)人們的精神和體質(zhì)狀態(tài)作出的判斷。對(duì)正常人的健康狀態(tài)、勞能
2025-02-06 21:23
【總結(jié)】關(guān)于“診斷與策劃”課程的學(xué)習(xí)一、這門(mén)課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”1、有的知識(shí)點(diǎn),點(diǎn)到為止;有的則要求掌握。2、提示運(yùn)用管理知識(shí)解決具體問(wèn)題的方法過(guò)程二、除了戰(zhàn)略的方面,還有戰(zhàn)術(shù)的方面宏觀與微觀、全面與局部、理論與實(shí)際、計(jì)劃與執(zhí)行三、本科—碩士—博士,逐步深入設(shè)備管理診斷?設(shè)備管理
2025-05-22 22:48
【總結(jié)】26/9/2023PAGE1北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月機(jī)密BD組織管理診斷報(bào)告26/9/2023PAGE2項(xiàng)目進(jìn)程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08項(xiàng)目
2025-03-04 11:19
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)第三講管理咨詢(xún)的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢(xún)?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢(xún)的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢(xún)要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向??管理咨詢(xún)?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢(xún)?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告如何撰
2025-01-04 20:47
【總結(jié)】第二講企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值創(chuàng)造龔凱頌博士、副教授中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系大綱?企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯結(jié)構(gòu)?風(fēng)險(xiǎn)與收益(報(bào)酬)權(quán)衡–理解貼現(xiàn)率的“鑰匙”?貼現(xiàn)率是價(jià)值函數(shù)中的關(guān)鍵變量?風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)價(jià)值?風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)(Whytodo:
2025-03-10 13:23
【總結(jié)】管理咨詢(xún)第四講管理咨詢(xún)的診斷中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒2023年5月關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢(xún)?cè)\斷的功能與任務(wù)是什么??管理咨詢(xún)的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢(xún)要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向??管理咨詢(xún)?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何
2025-02-11 13:26
【總結(jié)】第二講企業(yè)間組織,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院徐宏玲2012.秋季,,2.1企業(yè)內(nèi)組織體制、市場(chǎng)體制、企業(yè)間組織體制2.2企業(yè)間組織的組建方式2.3企業(yè)間組織的組建活動(dòng)2.4企業(yè)間組織的基本形態(tài),例如,網(wǎng)...
2024-11-19 23:39
【總結(jié)】.....企業(yè)管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)的診斷.....關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢(xún)?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢(xún)的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢(xún)要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向??管理咨詢(xún)?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢(xún)?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢(xún)?cè)\
2025-02-06 21:02
【總結(jié)】企業(yè)診斷與策劃企業(yè)診斷總論概念一、定義企業(yè)診斷就是一門(mén)診治企業(yè)疾病的科學(xué)。通過(guò)調(diào)研、與企業(yè)管理人員合作,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出企業(yè)中存在的問(wèn)題及其原因,提出改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,謀求企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。二、企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢(xún)的關(guān)系企業(yè)咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)論證和提出解決問(wèn)題的方案,
2025-02-24 21:34
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)?cè)\斷講義關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢(xún)?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢(xún)的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢(xún)要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向??管理咨詢(xún)?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢(xún)?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告如何撰寫(xiě)??
2025-02-06 21:00
【總結(jié)】第六章企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)與診斷第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)與診斷概述一、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用(一)財(cái)務(wù)管理的基本概念?1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念?2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的基本概念(二)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的作用?(1)提升企業(yè)價(jià)值。?(2)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才。?(3)提高社會(huì)資
2025-02-08 20:37
【總結(jié)】第二講:領(lǐng)導(dǎo)與組織資源一、領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的組織資源二、領(lǐng)導(dǎo)與組織資源配置三、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的人性假設(shè)上海市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任王志平教授(62435293,128-317350)一、領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的組織資源1-1人力資源-組織成員的知識(shí)、技能、協(xié)作力和潛力★1-2金融資源-自有資金、借入資金1
2025-09-25 19:27
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計(jì)3方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié):初次洽談擬定項(xiàng)目建議書(shū)預(yù)備調(diào)查展示項(xiàng)目建議書(shū)簽訂咨詢(xún)合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談
2025-03-09 14:32
2025-02-06 20:59
【總結(jié)】第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)述?1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義?2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn):?(1)全局性(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性(3)綱領(lǐng)性(4)風(fēng)險(xiǎn)性(5)創(chuàng)新性?3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性:
2025-02-09 16:45