企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計(jì)3方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié)：34512初次洽談擬定項(xiàng)目建議書預(yù)備調(diào)查展示項(xiàng)目建議書簽訂咨詢合同6商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階

2025-02-10 21:48

企業(yè)管理咨詢與診斷第6章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢與診斷概述一、財(cái)務(wù)管理咨詢的特點(diǎn)和作用(一)財(cái)務(wù)管理的基本概念?1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念?2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的基本概念(二)財(cái)務(wù)管理咨詢的作用?(1)提升企業(yè)價(jià)值。?(2)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才。?(3)提高社會(huì)資

2025-02-06 20:59

企業(yè)管理咨詢與診斷第3章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)述?1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義?2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：?(1)全局性(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性(3)綱領(lǐng)性(4)風(fēng)險(xiǎn)性(5)創(chuàng)新性?3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性：

2025-02-09 16:45

企業(yè)管理咨詢之診斷與提案報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】構(gòu)建管理平臺(tái)提升組織績(jī)效智慧源自于思考結(jié)果取決于目標(biāo)效率決定于方法資訊比知識(shí)重要方法比技能有用行動(dòng)比權(quán)謀高效——淮安實(shí)燁管理診斷及咨詢提案報(bào)告報(bào)告目錄?診斷及提案背景?運(yùn)營(yíng)與管理現(xiàn)狀?問題及癥結(jié)何在?解決思路與方向?變革核心與方法?初期體系與方案?從這里開始……

2025-02-11 16:37

企業(yè)管理咨詢與診斷第10章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢與診斷第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢與診斷?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)：?1.了解企業(yè)信息技術(shù)的需求；?2.了解企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的原因；?3.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的方法；?4.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的流程；?5.理解ERP管理咨詢的基本概念及應(yīng)用。

2025-02-10 21:51

企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計(jì)3方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié)：初次洽談擬定項(xiàng)目建議書預(yù)備調(diào)查展示項(xiàng)目建議書簽訂咨詢合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談?（一）初次洽談?初次洽談的主要內(nèi)容向來訪者介紹的內(nèi)容；

2025-02-10 21:48

某企業(yè)管理咨詢的診斷(ppt80頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)n管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么？n管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)？n為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向？n管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考？如何完成這種思考？n管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法？n咨詢?cè)\斷報(bào)告如何撰寫？n咨詢?cè)\斷報(bào)告與解決方案。管理咨詢?cè)\斷功能

2025-03-01 11:43

某企業(yè)管理咨詢?cè)\斷報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分某集團(tuán)咨詢?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng)，人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備，對(duì)各課題的背景有客觀的把握，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法：1．訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單

2025-08-01 21:49

企業(yè)管理咨詢與診斷重點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢與診斷重點(diǎn)第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述企業(yè)管理咨詢與診斷的概念：是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，根據(jù)客戶的需求，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過深入調(diào)查、分析，找出企業(yè)管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出科學(xué)的、切實(shí)可行的解決方案，并指導(dǎo)方案的實(shí)施，以提高企業(yè)績(jī)效的智力服務(wù)過程。企業(yè)管理咨詢與診斷的分類:按咨詢對(duì)象分，管理咨詢可以分

2025-04-08 11:33

2企業(yè)管理咨詢與診斷程序與方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計(jì)3方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié)：初次洽談擬定項(xiàng)目建議書預(yù)備調(diào)查展示項(xiàng)目建議書簽訂咨詢合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談

2025-03-09 14:32

企業(yè)管理咨詢與診斷第1、2章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述CompanyLogo第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國(guó)一歐洲二日本三中國(guó)四CompanyLogo(一)起源管理咨詢?cè)从诿绹?guó)。美國(guó)早在20世紀(jì)30年代就開始了管理咨詢服務(wù)。

2025-02-10 21:47

法國(guó)咨詢公司的咨詢體系企業(yè)管理綜合診斷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?；灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)

2025-01-18 08:37

企業(yè)管理戰(zhàn)略診斷分析階段咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系診斷分析階段咨詢報(bào)告診斷分析階段咨詢報(bào)告1目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來實(shí)施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報(bào)告（全部）2目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來實(shí)施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報(bào)告（全部）31、項(xiàng)目進(jìn)度回顧

2025-02-13 17:19

企業(yè)管理咨詢與診斷概述(ppt44頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國(guó)一歐洲二日本三中國(guó)四CompanyLogo(一)起源管理咨詢?cè)从诿绹?guó)。美國(guó)早在20世紀(jì)30年代就開始了管理咨詢服務(wù)。(二)現(xiàn)狀

2025-02-10 21:51

8企業(yè)管理咨詢與診斷第8章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】CompanyLOGO第八章企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與診斷CompanyLogo第八章企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與診斷本章內(nèi)容要點(diǎn)：簡(jiǎn)單闡述企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢以及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理診斷的基本方法，重點(diǎn)介紹一部分常見的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)咨詢和診斷的流程與方法。本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)：；；；4.掌握本章中介紹的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)咨詢與診

2025-01-14 07:21

企業(yè)管理咨詢的診斷(專業(yè)版)

企業(yè)管理咨詢的診斷(留存版)

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