企業(yè)組織管理咨詢與診斷ppt(第二講)(參考版)
2025-01-26 03:51本頁面
【正文】 2023年 2月 11日星期六 1時 3分 35秒 01:03:3511 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 11日星期六 上午 1時 3分 35秒 01:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :03:3501:03Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 1時 3分 35秒 01:03:3511 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :03:3501:03:35February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:3501:03Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 1時 3分 35秒 01:03:3511 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :03:3501:03:35February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :03:3501:03Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 實施指導(dǎo)階段是指咨詢方案被客戶認可后，咨詢機構(gòu)在一定時間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實施方案并最終結(jié)束咨詢項目的過程，其工作內(nèi)容包括：： 實施指導(dǎo)階段的工作內(nèi)容 指導(dǎo)客戶制訂實施計劃； 對客戶進行相關(guān)培訓(xùn)； 第四節(jié) 方案實施指導(dǎo)和總結(jié) 對實施中的重點環(huán)節(jié)進行輔導(dǎo)； 根據(jù)實施中出現(xiàn)的情況，對方案進行修改與完善； 對實施效果進行評估； 1 2 激進式變革： 企業(yè)完全打破原來的管理體系， 在一個較短的時間內(nèi)完成管理體系的更新， 由新的管理體系來取代原來的管理體系， 這種變革模式就是激進式變革； 漸進式變革： 漸進式變革是指組織變革表現(xiàn)為一系列持續(xù)的改進， 它維持著組織活動的一般平衡； 組織變革的基本類型： 理解 管理咨詢中的激進式變革與漸進式變革有兩層含義 兩層含義 一層是針對方案設(shè)計的； 一層是針對方案實施的； 激進式變革在實施過程中應(yīng)注意的問題： 2 1 3 4 5 企業(yè)一把手必須有魄力、 有充分的信心和決心； 要制訂嚴密的實施計劃， 尤其是針對實施情況制訂獎懲措施； 必須要有充足的資源支持； 加大培訓(xùn)的力度； 要充分發(fā)揮咨詢機構(gòu)的作用； 漸進式變革的實施： 企業(yè)在進行漸進式變革時，關(guān)鍵是要把握持續(xù)改進的原則； 在進行漸進式變革中，要有一個長期有效的變革管理機制； 實施計劃關(guān)注的要點是改革的順序問題， 咨詢方案實施過程的培訓(xùn)一定要注意培訓(xùn)的針對性和實用性， 培訓(xùn)的內(nèi)容包括對方案實施的認識、 對方案的理解、 方案實施的困難、 實施中各部門人員協(xié)調(diào)等， 培訓(xùn)的方式要靈活多樣， 可以是大型培訓(xùn)班， 也可以是小型研討會， 必要時個別輔導(dǎo)。 Company Logo 1 2 3 4 常用調(diào)查方法 :（多選） 第一， 訪談； 第二， 問卷調(diào)查； 第三， 現(xiàn)場參觀； 第四， 資料收集； 5 第五， 現(xiàn)場調(diào)查； 訪談： (簡答 ) 3 2 1 4 5 訪談對象； 訪談形式； 訪談提綱與訪談計劃的準備； 訪談實施； 訪談總結(jié)； 理解 問卷調(diào)查 問卷調(diào)查 問卷調(diào)查對象； 文件調(diào)查形式； 問卷設(shè)計； 問卷調(diào)查實施； 問卷調(diào)查統(tǒng)計分析； 常見的分析方法： (多選 ) 4 3 2 比較分析法； 因果分析法； 相關(guān)分析法； 5 趨勢分析法； 6 比例分析法； 1 模型分析法； 一份合格的診斷報告應(yīng)達到如下目的： (簡答 ) 4 3 2 能夠針對問題提出針對性的解決思路框架，并能得到客戶的認可 ； 以診斷報告為核心， 咨詢項目小組內(nèi)部達成一致， 成為對下一步工作開展的指導(dǎo)性文件； 客戶通過診斷報告能夠充分感受到咨詢?nèi)藛T的專業(yè)水平，
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