【正文】 奇的鐘表人生推出最早的自動上條懷表，它具備兩問報時、 60小時動力儲存顯示、雙發(fā)條盒等創(chuàng)新功能；寶璣推出了自鳴鐘彈簧，設計出優(yōu)雅的鏤空圓點指針（后被稱為寶璣指針），改進了擺輪游絲（后被稱為寶璣游絲） 發(fā)明了避震裝置，而其最偉大的發(fā)明陀飛輪裝置，消除地心引力對擒縱系統(tǒng)的影響，大大提高了鐘表的準確度1775年 1790年對于這位鐘表界的愛迪生，歐洲最知名家族后嗣哈勃斯堡公爵如此評價，“Breguet似乎發(fā)明了一切，以后的任何技術與設計似乎都只是他的發(fā)明變招而已 ”。有了這些工藝和發(fā)明，寶璣席卷了整個歐洲，各國皇宮貴族均以擁有寶璣手表為榮，甚至法國王后瑪麗 安東尼也向 Breguet定制了一枚懷表。在此推動下，費時 27年，一只集計時、自動發(fā)條、報時、溫度顯示等功能于一身的懷表大功告成，其水晶表面、表背和黃金打造的表殼都鑲嵌鉆石，堪稱鐘表業(yè)空前絕后的杰作。但是在 AbrahamLouis Breguet去世后，寶璣逐漸失去了往日的光輝，上世紀 50年代到 90年代，其幾次易手，不僅沒有達到先祖的境界，而且行走塵世，日益沒落。哈耶克仍認為寶璣具有無可比擬的品牌優(yōu)勢 哈耶克從投資公司 Investcorp手中接過寶璣，并于 2023年辭去斯沃琪集團 CEO和總裁職務（僅留任董事會主席），轉任寶璣的董事會主席，從產品結構、機芯制造、營銷運作等方面對癥下藥，重塑寶璣品牌。寶璣蘊含 AbrahamLouis Breguet的天才基因擁有百達翡麗才能媲美的傳奇歷史哈耶克對寶璣產品結構的改造哈耶克接手后哈耶克接手前產品結構 Investcorp對寶璣定位為運動表“寶璣是歐洲文化遺產的組成部分，它的座右銘是文化！寶璣是技術和藝術的絕妙聯(lián)姻，擁有寶璣，你就同時擁有愛因斯坦和貝多芬 ”減少了并購前主打產品 Type XX的產量，以最能體現(xiàn)公司大師形象的陀飛輪手表取而代之整改方案哈耶克對寶璣機芯制造的改造哈耶克接手后哈耶克接手前局面混亂寶璣擁有一家高級機芯制造公司 Nouvelle Lemania，但 Lemania僅有 9%的機芯供應寶璣寶璣主要依賴積家的calibre和 Frederic Piguet兩個系列機芯首先整頓 Lemania機芯公司，并將其改作寶璣的專供機芯公司，停止向其他五家公司的供應這樣的局面非常不利于寶璣品牌的形象 Lemania生產的頂級機芯被其他廠商使用寶璣所使用的積家機芯，被其他廠商使用因此寶璣在手表的核心部件機芯上，并沒有獨特的優(yōu)勢，寶璣的品牌因此難以提升引入 Valdar負責研發(fā)微機械和精密零件，寶璣只負責特殊機件的制造哈耶克將寶璣的員工由 170人增加到 230人，使更多的人手投入到設計與研發(fā)結構調整后，高級機械機芯研發(fā)團隊也逐漸推出了一系列新機芯，重新為寶璣注入活力哈耶克的營銷運作哈耶克同樣親自上陣，參與設計了一份凸顯寶璣在鐘表歷史上獨特地位的廣告。廣告以寶璣的顧客拿破侖和丘吉爾分別作為形象代言人，并摘錄巴爾扎克、大仲馬、普希金、司湯達等歐洲著名作家在其作品中對寶璣的描述，通過名人名作展示寶璣的深厚歷史底蘊。斯沃琪集團和全球最大手表連鎖公司Tourneau達成合作協(xié)議，聯(lián)合在美國開設奢侈手表專賣店，打通在全球最大奢侈品市場的銷售關脈斯沃琪集團還先后在巴黎梵頓廣場和日內瓦開設寶璣博物館，并不計代價購買所有AbrahamLouis Breguet時期的留存表一只 1808年生產的稀有陀飛輪懷表以 195萬瑞士法郎被寶璣博物館購回一款為法國皇后約瑟芬定制的寶璣腕表，在佳士得以約136萬美元的價格成交，是佳士得當年鐘表拍賣紀錄的第三位。2023年 4月?一系列的運作之后，寶璣在奢侈表界重新抬頭，根據(jù)佳士得、?蘇富比和安帝古倫的拍賣數(shù)據(jù)，寶璣的身價（以最高拍賣價格衡量）?已經超過勞力士、江詩丹頓、愛彼，僅次于拍賣明星百達翡麗。2023年 10月 2023年 11月體育營銷拉動歐米茄等品牌持續(xù)增長在強力運作奢侈品牌的同時，斯沃琪集團并沒有放棄中高端鐘表市場。斯沃琪集團 20多年前還僅僅是普通的瑞士鐘表作坊，其前身 SSIH和ASUAG和其他瑞士鐘表公司一樣，在上世紀 70、 80年代，受到西鐵城、精工（ SEIKO）、卡西歐等日本鐘表公司的沖擊，陷入流動性危機并一度面臨被收購的危險。斯沃琪集團也繼續(xù)爭取保持原有品牌高端優(yōu)勢，由于平價低價產品與高端奢侈產品的二八效應，即：占銷售數(shù)量 20%的高端顧客貢獻了銷售收入 80%，斯沃琪集團的發(fā)展重心逐漸轉向中高端手表。斯沃琪集團在高端手表的營銷中，體育營銷是其中的重要環(huán)節(jié)。SSIH擁有歐米茄、天梭等鐘表品牌ASUAG擁有機芯制造公司 ETA于 1985年合并成為 SMH（斯沃琪集團的前身）在哈耶克的推動下， SMH成立并逐步在低端市場取得數(shù)量的優(yōu)勢。歐米茄在技術上創(chuàng)造了一連串的記錄歐米茄是斯沃琪集團一直持有的高端品牌， 1848年與瑞士同年誕生，并于1894年因為研制出 19鏈機芯而舉世聞名，迅速成為卓越品質的標志。此后，歐米茄在技術上創(chuàng)造了一連串的記錄：1936年1933年被英國皇家空軍選做戰(zhàn)斗兵團的標準配備意大利空軍專用表創(chuàng)造 Kew Teddington天文臺 新標準記錄，至今無對手打破成為 NASA（美國航天航空局）官方定時器，是唯一在月球上佩戴的手表1917年 1963年分別在 1946年、 1967年、 1972年獲得第 10萬、 100萬、 200萬張?zhí)煳呐_證書由于技術的精準，歐米茄在 1932年洛杉磯奧運會上，第一次成為奧林匹克官方指定計時器，并在此后 22次奧運會上擔任計時器歐米茄針對奧運會的需要不斷改進計時技術：1961年1956年赫爾辛基奧運會，歐米茄采用了奧運會歷史上第一個電子計時儀器墨爾本奧運會，歐米茄引入了全世界第一個光感攝影機歐米茄發(fā)明了比賽記錄儀發(fā)明了在游泳比賽中適用的接觸墊，因選手的接觸而做出反應而不受水花震蕩的影響，1952年 1966年解決了以往田徑選手集體沖線時難分勝負的難題讓每位選手的比賽時間都能顯示在電視屏上這項技術至今仍為國國際主要游泳比賽采用和可口可樂、麥當勞等奧運會 TOP合作伙伴一樣，歐米茄從奧運會中受益匪淺。首先，作為世界重要游泳和田徑比賽的指定計時器，歐米茄的聲譽在所有手表品牌中獨樹一幟，成為奧運會合作伙伴本身就是卓越實力的象征。其次，歐米茄被精工替代成為東京奧運會的合作伙伴后，日本手表一度稱雄，壓得瑞士手表喘不過氣；第三，歐米茄的 LOGO幾乎與賽場內的所有計時器如影隨形，而且計時器往往是相關項目拍照的重要背景，因此間接獲得無數(shù)的廣告機會。歐米茄也圍繞體育展開品牌營銷一方面，選擇奧運會之外其他運動項目作為贊助項目，使歐米茄在各個賽事領域成為運動計時器的同義詞；另一方面，邀請奧運明星作為品牌代言人，進一步鞏固其在運動領域的優(yōu)勢，歐米茄的 “名人大使 ”包括三任泳王亞歷山大 波波夫、伊恩 索普、邁克 菲爾普斯，網球美女庫爾尼科娃和 F1之王邁克 舒馬赫等。高調的贊助和廣告計劃也使歐米茄聲譽日隆，銷量穩(wěn)居高位據(jù)相關資料，歐米茄在中國市場的市場份額超過 20%，遙遙領先其他手表品牌，銷售額大致相當于雷達、浪琴、勞力士三者的市場份額之和，而歐米茄的全球銷售收入約為 50億元，占其集團手表收入的 20%，超過 LVMH手表業(yè)務收入的總和，而利潤幾乎占集團總利潤的一半，是斯沃琪集團無可爭議的銷售明星。斯沃琪集團的其他中端品牌，如浪琴、天梭、美度等具有和歐米茄同樣的體育營銷策略借助集團整體的體育營銷，相關品牌也獲得了優(yōu)異的市場表現(xiàn)。哈耶克宣稱斯沃琪集團要做每個細分市場的第一名，而天梭也已經成為中端品牌的第一名。品牌 贊 助 賽 事浪琴 一 級 方程式國 際 體操 協(xié) 會的指定 賽 事國 際馬術賽 事短道速滑等滑雪 項 目法國網球公開 賽 等 賽 事天梭 美國戴 維 斯杯網球公開 賽2023年悉尼奧運會2023年 亞 運會中國 CBA籃 球 賽 等第二輪整合，制造為王，壟斷 “瑞士制造 ”除了在奢侈表領域跑馬圈地，斯沃琪集團在手表配件制造上也逐漸收購壯大從 1993年到現(xiàn)在，陸續(xù)收購了 8家配件制造廠。截至 2023年，斯沃琪集團共有 14家配件制造廠，配件制造收入占集團總收入的比例達到 %。事實上 ，配件發(fā)展對于斯沃琪集團不僅僅是收入的增長，而且還將影響到整個瑞士鐘表行業(yè)的發(fā)展。需要強調的背景是 :幾個世紀以來，瑞士的鐘表制造一直是分工 — 合作的小作坊形式，即機芯制造商和裝配商獨立分工，合作完成手表的制作。近幾十年來，盡管技術的發(fā)展使相關的制造過程產業(yè)化，但空白機芯、表盤、表殼等其他配件制造與裝配、品牌分銷仍然彼此井水不犯河水。事實上，除了斯沃琪集團、勞力士、歷峰等大型鐘表集團，瑞士鐘表業(yè)很少有公司能獨立從頭到尾生產一只手表。幾個世紀來，瑞士鐘表界 “保證任何企業(yè)的鐘表配件需求 ”的行規(guī)保證了這種松散聯(lián)盟的延續(xù)絕大部分品牌向專業(yè)機芯公司購買機芯裝置在自行設計的表殼內專業(yè)化分工的生產模式可以大大降低生產成本這種松散的合作方式有一個致命的弱點，即 :如果上游機芯公司限制供應，中小裝配廠商將面臨十分被動的局面通過連續(xù)收購配件制造廠，尤其是收購 ETA、 Prederic Piguet、 Nivarox FAR三家公司，斯沃琪集團控制了瑞士機芯產量的 75%，并在某些關鍵配件上形成壟斷。ETA在 1934年被斯沃琪集團的前身 ASUAG收購，現(xiàn)在是瑞士最大的鐘表機芯制造商，幾乎 80%的瑞士鐘表廠商都使用其機芯。ETA向市場供應 30多種電子和機械機芯ETA機芯 產 品 供 應 的廠商電 子機芯 Swatch機械機芯 高端品牌雅典（ Ulysse Nardin）中端品牌帝舵、豪雅、寶格 麗 、浪琴低端品牌天梭、美度、豪利 時 等廠商 收 購時間 地位 主要客 戶Prederic Piguet 1933年 瑞士最高端的機芯制造商寶珀、 愛 彼、寶 璣 、江 詩 丹 頓 、萬國、伯爵等主流奢侈品牌Nivarox FAR 2023年 幾乎 壟 斷了游 絲發(fā) 條的制造不 僅 向歐米茄、寶 璣 、寶珀等集 團內品牌供 貨 ，勞 力士、百達翡 麗 、 愛 彼等也是其客 戶斯沃琪集團幾乎壟斷了鐘表制造上游如果斯沃琪集團打一個噴嚏，全部瑞士鐘表業(yè)將感冒。比如一旦斯沃琪集團宣布停止供應機芯，將對其他鐘表廠商產生巨大影響。斯沃琪集團從 2023年開始，分兩批逐漸減少甚至停止對集團外公司供應機芯。首先，停止對奢侈表供應機芯Lemania于 2023年 2月宣布停止對外供貨，僅向寶璣和歐米茄供貨，在 2023年 9月正式實施， Daniel和豪雅均受到相當影響Prederic Piguet原大部分專供寶珀，但同時部分最高級別的空白機芯也向集團外部公司供貨，重組后其分為三個部門，其中一個將繼續(xù)專供寶珀，一個小點的部門專供歐米茄，最小的部門將完工機芯供應其他集團外部公司。而且，外部公司在使用 Prederic Piguet機芯的時候，必須在廣告中注明。此后，奢侈表另一機芯巨頭，歷峰旗下的積家也宣布將減少外部供貨，奢侈手表的行業(yè)協(xié)作因此完全被打亂。斯沃琪集團的調整對勞力士的影響部分獨立廠商很早就開始類似斯沃琪集團的行業(yè)垂直整合，如勞力士先后收購表帶制造商 Gay Frres、表盤制造商 Beyeler Cie、齒輪制造商 Boninchi。因此，斯沃琪集團的調整對其產生的沖擊只是局部的，但其擒縱系統(tǒng)和游絲仍來自 Nivarox FAR。斯沃琪的調整對百達翡麗的影響一方面減少對機芯等鐘表配件的使用，另一方面人為制造需求緊張，再配合于二級市場的直接競購舊表等策略，通過二級市場升值吸引收藏買家，同時提升新表的價格預期。對于沒有相關準備的公司則是傷筋動骨，即使是很多知名的奢侈表公司也受到很大沖擊，比如百達翡麗的產品和戰(zhàn)略因此被迫修改。Lemania宣布停止供貨于 2023年 5月、 6月火速收購兩家配件制造公司Calame Cie和 Ergas Sarl填補空白百達翡麗在戰(zhàn)略上進行調整，由數(shù)量導向轉向利潤導向，即將產量控制在市場需求量的 70%隨后，斯沃琪集團又停止對普通表供應機芯哈耶克在 2023年宣布 ETA將逐漸減少對外部公司的機芯供應其他鐘表公司強烈反彈瑞士競爭委員會（ Swiss Competition Commission）干預將原定的截止日從 2023年后挪至 2023年對于哈耶克停止向外部公司停止供應機芯的行為，有猜測認為是哈耶克有野心讓所有瑞士鐘表公司臣服，但同時也有分析指出，哈耶克的決定也反映了瑞士機械表的整體供需失衡。由于機械機芯需要的龐大資金投入規(guī)模和在技術細節(jié)的高要求，在廉價石英機芯的沖擊下，除了斯沃琪集團旗下的 ETA等大型制造商，瑞士很少公司堅持制造機械機芯同期全球對瑞