【正文】 奇的鐘表人生推出最早的自動(dòng)上條懷表，它具備兩問報(bào)時(shí)、 60小時(shí)動(dòng)力儲(chǔ)存顯示、雙發(fā)條盒等創(chuàng)新功能；寶璣推出了自鳴鐘彈簧，設(shè)計(jì)出優(yōu)雅的鏤空?qǐng)A點(diǎn)指針（后被稱為寶璣指針），改進(jìn)了擺輪游絲（后被稱為寶璣游絲） 發(fā)明了避震裝置，而其最偉大的發(fā)明陀飛輪裝置，消除地心引力對(duì)擒縱系統(tǒng)的影響，大大提高了鐘表的準(zhǔn)確度1775年 1790年對(duì)于這位鐘表界的愛迪生，歐洲最知名家族后嗣哈勃斯堡公爵如此評(píng)價(jià)，“Breguet似乎發(fā)明了一切，以后的任何技術(shù)與設(shè)計(jì)似乎都只是他的發(fā)明變招而已 ”。有了這些工藝和發(fā)明，寶璣席卷了整個(gè)歐洲，各國皇宮貴族均以擁有寶璣手表為榮，甚至法國王后瑪麗 安東尼也向 Breguet定制了一枚懷表。在此推動(dòng)下，費(fèi)時(shí) 27年，一只集計(jì)時(shí)、自動(dòng)發(fā)條、報(bào)時(shí)、溫度顯示等功能于一身的懷表大功告成，其水晶表面、表背和黃金打造的表殼都鑲嵌鉆石，堪稱鐘表業(yè)空前絕后的杰作。但是在 AbrahamLouis Breguet去世后，寶璣逐漸失去了往日的光輝，上世紀(jì) 50年代到 90年代，其幾次易手，不僅沒有達(dá)到先祖的境界，而且行走塵世，日益沒落。哈耶克仍認(rèn)為寶璣具有無可比擬的品牌優(yōu)勢 哈耶克從投資公司 Investcorp手中接過寶璣，并于 2023年辭去斯沃琪集團(tuán) CEO和總裁職務(wù)（僅留任董事會(huì)主席），轉(zhuǎn)任寶璣的董事會(huì)主席，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、機(jī)芯制造、營銷運(yùn)作等方面對(duì)癥下藥，重塑寶璣品牌。寶璣蘊(yùn)含 AbrahamLouis Breguet的天才基因擁有百達(dá)翡麗才能媲美的傳奇歷史哈耶克對(duì)寶璣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改造哈耶克接手后哈耶克接手前產(chǎn)品結(jié)構(gòu) Investcorp對(duì)寶璣定位為運(yùn)動(dòng)表“寶璣是歐洲文化遺產(chǎn)的組成部分，它的座右銘是文化！寶璣是技術(shù)和藝術(shù)的絕妙聯(lián)姻，擁有寶璣，你就同時(shí)擁有愛因斯坦和貝多芬 ”減少了并購前主打產(chǎn)品 Type XX的產(chǎn)量，以最能體現(xiàn)公司大師形象的陀飛輪手表取而代之整改方案哈耶克對(duì)寶璣機(jī)芯制造的改造哈耶克接手后哈耶克接手前局面混亂寶璣擁有一家高級(jí)機(jī)芯制造公司 Nouvelle Lemania，但 Lemania僅有 9%的機(jī)芯供應(yīng)寶璣寶璣主要依賴積家的calibre和 Frederic Piguet兩個(gè)系列機(jī)芯首先整頓 Lemania機(jī)芯公司，并將其改作寶璣的專供機(jī)芯公司，停止向其他五家公司的供應(yīng)這樣的局面非常不利于寶璣品牌的形象 Lemania生產(chǎn)的頂級(jí)機(jī)芯被其他廠商使用寶璣所使用的積家機(jī)芯，被其他廠商使用因此寶璣在手表的核心部件機(jī)芯上，并沒有獨(dú)特的優(yōu)勢，寶璣的品牌因此難以提升引入 Valdar負(fù)責(zé)研發(fā)微機(jī)械和精密零件，寶璣只負(fù)責(zé)特殊機(jī)件的制造哈耶克將寶璣的員工由 170人增加到 230人，使更多的人手投入到設(shè)計(jì)與研發(fā)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，高級(jí)機(jī)械機(jī)芯研發(fā)團(tuán)隊(duì)也逐漸推出了一系列新機(jī)芯，重新為寶璣注入活力哈耶克的營銷運(yùn)作哈耶克同樣親自上陣，參與設(shè)計(jì)了一份凸顯寶璣在鐘表歷史上獨(dú)特地位的廣告。廣告以寶璣的顧客拿破侖和丘吉爾分別作為形象代言人，并摘錄巴爾扎克、大仲馬、普希金、司湯達(dá)等歐洲著名作家在其作品中對(duì)寶璣的描述，通過名人名作展示寶璣的深厚歷史底蘊(yùn)。斯沃琪集團(tuán)和全球最大手表連鎖公司Tourneau達(dá)成合作協(xié)議，聯(lián)合在美國開設(shè)奢侈手表專賣店，打通在全球最大奢侈品市場的銷售關(guān)脈斯沃琪集團(tuán)還先后在巴黎梵頓廣場和日內(nèi)瓦開設(shè)寶璣博物館，并不計(jì)代價(jià)購買所有AbrahamLouis Breguet時(shí)期的留存表一只 1808年生產(chǎn)的稀有陀飛輪懷表以 195萬瑞士法郎被寶璣博物館購回一款為法國皇后約瑟芬定制的寶璣腕表，在佳士得以約136萬美元的價(jià)格成交，是佳士得當(dāng)年鐘表拍賣紀(jì)錄的第三位。2023年 4月?一系列的運(yùn)作之后，寶璣在奢侈表界重新抬頭，根據(jù)佳士得、?蘇富比和安帝古倫的拍賣數(shù)據(jù)，寶璣的身價(jià)（以最高拍賣價(jià)格衡量）?已經(jīng)超過勞力士、江詩丹頓、愛彼，僅次于拍賣明星百達(dá)翡麗。2023年 10月 2023年 11月體育營銷拉動(dòng)歐米茄等品牌持續(xù)增長在強(qiáng)力運(yùn)作奢侈品牌的同時(shí)，斯沃琪集團(tuán)并沒有放棄中高端鐘表市場。斯沃琪集團(tuán) 20多年前還僅僅是普通的瑞士鐘表作坊，其前身 SSIH和ASUAG和其他瑞士鐘表公司一樣，在上世紀(jì) 70、 80年代，受到西鐵城、精工（ SEIKO）、卡西歐等日本鐘表公司的沖擊，陷入流動(dòng)性危機(jī)并一度面臨被收購的危險(xiǎn)。斯沃琪集團(tuán)也繼續(xù)爭取保持原有品牌高端優(yōu)勢，由于平價(jià)低價(jià)產(chǎn)品與高端奢侈產(chǎn)品的二八效應(yīng)，即：占銷售數(shù)量 20%的高端顧客貢獻(xiàn)了銷售收入 80%，斯沃琪集團(tuán)的發(fā)展重心逐漸轉(zhuǎn)向中高端手表。斯沃琪集團(tuán)在高端手表的營銷中，體育營銷是其中的重要環(huán)節(jié)。SSIH擁有歐米茄、天梭等鐘表品牌ASUAG擁有機(jī)芯制造公司 ETA于 1985年合并成為 SMH（斯沃琪集團(tuán)的前身）在哈耶克的推動(dòng)下， SMH成立并逐步在低端市場取得數(shù)量的優(yōu)勢。歐米茄在技術(shù)上創(chuàng)造了一連串的記錄歐米茄是斯沃琪集團(tuán)一直持有的高端品牌， 1848年與瑞士同年誕生，并于1894年因?yàn)檠兄瞥?19鏈機(jī)芯而舉世聞名，迅速成為卓越品質(zhì)的標(biāo)志。此后，歐米茄在技術(shù)上創(chuàng)造了一連串的記錄：1936年1933年被英國皇家空軍選做戰(zhàn)斗兵團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)配備意大利空軍專用表創(chuàng)造 Kew Teddington天文臺(tái) 新標(biāo)準(zhǔn)記錄，至今無對(duì)手打破成為 NASA（美國航天航空局）官方定時(shí)器，是唯一在月球上佩戴的手表1917年 1963年分別在 1946年、 1967年、 1972年獲得第 10萬、 100萬、 200萬張?zhí)煳呐_(tái)證書由于技術(shù)的精準(zhǔn)，歐米茄在 1932年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，第一次成為奧林匹克官方指定計(jì)時(shí)器，并在此后 22次奧運(yùn)會(huì)上擔(dān)任計(jì)時(shí)器歐米茄針對(duì)奧運(yùn)會(huì)的需要不斷改進(jìn)計(jì)時(shí)技術(shù)：1961年1956年赫爾辛基奧運(yùn)會(huì)，歐米茄采用了奧運(yùn)會(huì)歷史上第一個(gè)電子計(jì)時(shí)儀器墨爾本奧運(yùn)會(huì)，歐米茄引入了全世界第一個(gè)光感攝影機(jī)歐米茄發(fā)明了比賽記錄儀發(fā)明了在游泳比賽中適用的接觸墊，因選手的接觸而做出反應(yīng)而不受水花震蕩的影響，1952年 1966年解決了以往田徑選手集體沖線時(shí)難分勝負(fù)的難題讓每位選手的比賽時(shí)間都能顯示在電視屏上這項(xiàng)技術(shù)至今仍為國國際主要游泳比賽采用和可口可樂、麥當(dāng)勞等奧運(yùn)會(huì) TOP合作伙伴一樣，歐米茄從奧運(yùn)會(huì)中受益匪淺。首先，作為世界重要游泳和田徑比賽的指定計(jì)時(shí)器，歐米茄的聲譽(yù)在所有手表品牌中獨(dú)樹一幟，成為奧運(yùn)會(huì)合作伙伴本身就是卓越實(shí)力的象征。其次，歐米茄被精工替代成為東京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴后，日本手表一度稱雄，壓得瑞士手表喘不過氣；第三，歐米茄的 LOGO幾乎與賽場內(nèi)的所有計(jì)時(shí)器如影隨形，而且計(jì)時(shí)器往往是相關(guān)項(xiàng)目拍照的重要背景，因此間接獲得無數(shù)的廣告機(jī)會(huì)。歐米茄也圍繞體育展開品牌營銷一方面，選擇奧運(yùn)會(huì)之外其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目作為贊助項(xiàng)目，使歐米茄在各個(gè)賽事領(lǐng)域成為運(yùn)動(dòng)計(jì)時(shí)器的同義詞；另一方面，邀請(qǐng)奧運(yùn)明星作為品牌代言人，進(jìn)一步鞏固其在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，歐米茄的 “名人大使 ”包括三任泳王亞歷山大 波波夫、伊恩 索普、邁克 菲爾普斯，網(wǎng)球美女庫爾尼科娃和 F1之王邁克 舒馬赫等。高調(diào)的贊助和廣告計(jì)劃也使歐米茄聲譽(yù)日隆，銷量穩(wěn)居高位據(jù)相關(guān)資料，歐米茄在中國市場的市場份額超過 20%，遙遙領(lǐng)先其他手表品牌，銷售額大致相當(dāng)于雷達(dá)、浪琴、勞力士三者的市場份額之和，而歐米茄的全球銷售收入約為 50億元，占其集團(tuán)手表收入的 20%，超過 LVMH手表業(yè)務(wù)收入的總和，而利潤幾乎占集團(tuán)總利潤的一半，是斯沃琪集團(tuán)無可爭議的銷售明星。斯沃琪集團(tuán)的其他中端品牌，如浪琴、天梭、美度等具有和歐米茄同樣的體育營銷策略借助集團(tuán)整體的體育營銷，相關(guān)品牌也獲得了優(yōu)異的市場表現(xiàn)。哈耶克宣稱斯沃琪集團(tuán)要做每個(gè)細(xì)分市場的第一名，而天梭也已經(jīng)成為中端品牌的第一名。品牌 贊 助 賽 事浪琴 一 級(jí) 方程式國 際 體操 協(xié) 會(huì)的指定 賽 事國 際馬術(shù)賽 事短道速滑等滑雪 項(xiàng) 目法國網(wǎng)球公開 賽 等 賽 事天梭 美國戴 維 斯杯網(wǎng)球公開 賽2023年悉尼奧運(yùn)會(huì)2023年 亞 運(yùn)會(huì)中國 CBA籃 球 賽 等第二輪整合，制造為王，壟斷 “瑞士制造 ”除了在奢侈表領(lǐng)域跑馬圈地，斯沃琪集團(tuán)在手表配件制造上也逐漸收購壯大從 1993年到現(xiàn)在，陸續(xù)收購了 8家配件制造廠。截至 2023年，斯沃琪集團(tuán)共有 14家配件制造廠，配件制造收入占集團(tuán)總收入的比例達(dá)到 %。事實(shí)上 ，配件發(fā)展對(duì)于斯沃琪集團(tuán)不僅僅是收入的增長，而且還將影響到整個(gè)瑞士鐘表行業(yè)的發(fā)展。需要強(qiáng)調(diào)的背景是 :幾個(gè)世紀(jì)以來，瑞士的鐘表制造一直是分工 — 合作的小作坊形式，即機(jī)芯制造商和裝配商獨(dú)立分工，合作完成手表的制作。近幾十年來，盡管技術(shù)的發(fā)展使相關(guān)的制造過程產(chǎn)業(yè)化，但空白機(jī)芯、表盤、表殼等其他配件制造與裝配、品牌分銷仍然彼此井水不犯河水。事實(shí)上，除了斯沃琪集團(tuán)、勞力士、歷峰等大型鐘表集團(tuán)，瑞士鐘表業(yè)很少有公司能獨(dú)立從頭到尾生產(chǎn)一只手表。幾個(gè)世紀(jì)來，瑞士鐘表界 “保證任何企業(yè)的鐘表配件需求 ”的行規(guī)保證了這種松散聯(lián)盟的延續(xù)絕大部分品牌向?qū)I(yè)機(jī)芯公司購買機(jī)芯裝置在自行設(shè)計(jì)的表殼內(nèi)專業(yè)化分工的生產(chǎn)模式可以大大降低生產(chǎn)成本這種松散的合作方式有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，即 :如果上游機(jī)芯公司限制供應(yīng)，中小裝配廠商將面臨十分被動(dòng)的局面通過連續(xù)收購配件制造廠，尤其是收購 ETA、 Prederic Piguet、 Nivarox FAR三家公司，斯沃琪集團(tuán)控制了瑞士機(jī)芯產(chǎn)量的 75%，并在某些關(guān)鍵配件上形成壟斷。ETA在 1934年被斯沃琪集團(tuán)的前身 ASUAG收購，現(xiàn)在是瑞士最大的鐘表機(jī)芯制造商，幾乎 80%的瑞士鐘表廠商都使用其機(jī)芯。ETA向市場供應(yīng) 30多種電子和機(jī)械機(jī)芯ETA機(jī)芯 產(chǎn) 品 供 應(yīng) 的廠商電 子機(jī)芯 Swatch機(jī)械機(jī)芯 高端品牌雅典（ Ulysse Nardin）中端品牌帝舵、豪雅、寶格 麗 、浪琴低端品牌天梭、美度、豪利 時(shí) 等廠商 收 購時(shí)間 地位 主要客 戶Prederic Piguet 1933年 瑞士最高端的機(jī)芯制造商寶珀、 愛 彼、寶 璣 、江 詩 丹 頓 、萬國、伯爵等主流奢侈品牌Nivarox FAR 2023年 幾乎 壟 斷了游 絲發(fā) 條的制造不 僅 向歐米茄、寶 璣 、寶珀等集 團(tuán)內(nèi)品牌供 貨 ，勞 力士、百達(dá)翡 麗 、 愛 彼等也是其客 戶斯沃琪集團(tuán)幾乎壟斷了鐘表制造上游如果斯沃琪集團(tuán)打一個(gè)噴嚏，全部瑞士鐘表業(yè)將感冒。比如一旦斯沃琪集團(tuán)宣布停止供應(yīng)機(jī)芯，將對(duì)其他鐘表廠商產(chǎn)生巨大影響。斯沃琪集團(tuán)從 2023年開始，分兩批逐漸減少甚至停止對(duì)集團(tuán)外公司供應(yīng)機(jī)芯。首先，停止對(duì)奢侈表供應(yīng)機(jī)芯Lemania于 2023年 2月宣布停止對(duì)外供貨，僅向?qū)毉^和歐米茄供貨，在 2023年 9月正式實(shí)施， Daniel和豪雅均受到相當(dāng)影響Prederic Piguet原大部分專供寶珀，但同時(shí)部分最高級(jí)別的空白機(jī)芯也向集團(tuán)外部公司供貨，重組后其分為三個(gè)部門，其中一個(gè)將繼續(xù)專供寶珀，一個(gè)小點(diǎn)的部門專供歐米茄，最小的部門將完工機(jī)芯供應(yīng)其他集團(tuán)外部公司。而且，外部公司在使用 Prederic Piguet機(jī)芯的時(shí)候，必須在廣告中注明。此后，奢侈表另一機(jī)芯巨頭，歷峰旗下的積家也宣布將減少外部供貨，奢侈手表的行業(yè)協(xié)作因此完全被打亂。斯沃琪集團(tuán)的調(diào)整對(duì)勞力士的影響部分獨(dú)立廠商很早就開始類似斯沃琪集團(tuán)的行業(yè)垂直整合，如勞力士先后收購表帶制造商 Gay Frres、表盤制造商 Beyeler Cie、齒輪制造商 Boninchi。因此，斯沃琪集團(tuán)的調(diào)整對(duì)其產(chǎn)生的沖擊只是局部的，但其擒縱系統(tǒng)和游絲仍來自 Nivarox FAR。斯沃琪的調(diào)整對(duì)百達(dá)翡麗的影響一方面減少對(duì)機(jī)芯等鐘表配件的使用，另一方面人為制造需求緊張，再配合于二級(jí)市場的直接競購舊表等策略，通過二級(jí)市場升值吸引收藏買家，同時(shí)提升新表的價(jià)格預(yù)期。對(duì)于沒有相關(guān)準(zhǔn)備的公司則是傷筋動(dòng)骨，即使是很多知名的奢侈表公司也受到很大沖擊，比如百達(dá)翡麗的產(chǎn)品和戰(zhàn)略因此被迫修改。Lemania宣布停止供貨于 2023年 5月、 6月火速收購兩家配件制造公司Calame Cie和 Ergas Sarl填補(bǔ)空白百達(dá)翡麗在戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整，由數(shù)量導(dǎo)向轉(zhuǎn)向利潤導(dǎo)向，即將產(chǎn)量控制在市場需求量的 70%隨后，斯沃琪集團(tuán)又停止對(duì)普通表供應(yīng)機(jī)芯哈耶克在 2023年宣布 ETA將逐漸減少對(duì)外部公司的機(jī)芯供應(yīng)其他鐘表公司強(qiáng)烈反彈瑞士競爭委員會(huì)（ Swiss Competition Commission）干預(yù)將原定的截止日從 2023年后挪至 2023年對(duì)于哈耶克停止向外部公司停止供應(yīng)機(jī)芯的行為，有猜測認(rèn)為是哈耶克有野心讓所有瑞士鐘表公司臣服，但同時(shí)也有分析指出，哈耶克的決定也反映了瑞士機(jī)械表的整體供需失衡。由于機(jī)械機(jī)芯需要的龐大資金投入規(guī)模和在技術(shù)細(xì)節(jié)的高要求，在廉價(jià)石英機(jī)芯的沖擊下，除了斯沃琪集團(tuán)旗下的 ETA等大型制造商，瑞士很少公司堅(jiān)持制造機(jī)械機(jī)芯同期全球?qū)θ?