【總結】劉永炬科特勒語:只有有遠見的公司領導者才愿意做出產(chǎn)品品牌建設的嘗試。中國有遠見的領導者已經(jīng)成功地營造了令人信任的公司形象,現(xiàn)在也必須由有遠見的領導者來構建令人振奮的產(chǎn)品品牌。這是中國企業(yè)領導者在營銷領域面臨的下一個任務,這一任務完成之時,就是中國企業(yè)超越國外競爭者,獲取屬于自己的市場超額利潤之日。德國前總理施密特:??&
2025-01-18 14:49
【總結】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議0第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986
2025-01-23 21:52
【總結】財務管理基礎知識:會計、金融財務/金融學(Finance)是研究資金流動和運作規(guī)律的科學。內(nèi)容:1.宏觀財務學(Macro-Finance):主要研究國家和區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的資金流動和運作規(guī)律,包括貨幣學,財政金融學、金融市場學等。2.投資學(Investment):主要研究證券及其投資組合(por
2025-01-25 16:36
【總結】國有企業(yè)管理國有企業(yè)管理?1國有企業(yè)的問題?2市場化管理?3加入WTO與國有企業(yè)管理?4國家經(jīng)濟控制力問題1國有企業(yè)的問題?國有企業(yè)——國有全資企業(yè)和國有控股企業(yè)——贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)(公共企業(yè))?國有企業(yè)改革的關鍵問題——體制問題體制是制約
2025-01-18 14:23
【總結】公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源與范圍第一章公司戰(zhàn)略緒論?教學內(nèi)容分四個方面的內(nèi)容:?什么是公司戰(zhàn)略?為什么需要公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略的一種框架?公司戰(zhàn)略的歷史演變?學習要求?掌握公司戰(zhàn)略的涵義及其框架?了解為什么需要公司戰(zhàn)略及其公司戰(zhàn)略的歷史演變課堂案例討論?閱讀p233案例1-1《沃特·
2025-01-25 16:27
【總結】績效考核人力資源部2023年1月12日主要講解哪些問題?介紹新績效考核辦法?如何實施績效考核?第一階段設定工作目標?第二階段日??冃Ч芾?第三階段績效考核評估?結束績效考核辦法討論稿框架第一章總則—目的/適用范圍/考核原則
2025-01-25 16:24
【總結】企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】和【培訓體系】培訓與發(fā)展為什么稱之為“T+D”?沒有培訓功能的管理發(fā)展規(guī)劃,什么樣??沒有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓體系,什么用??什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】??【人員規(guī)劃】對學歷、經(jīng)驗、人的定義?什么是【職代規(guī)劃】??什么是【管理梯隊培養(yǎng)三三制】??分析縱向發(fā)展局限性,橫向
2025-01-20 15:53
【總結】第9章日常管理本章學習目標?本章主要講解企業(yè)單位日常經(jīng)濟業(yè)務管理的相關知識,介紹利用Excel建立相應分析模型,以幫助財務管理人員提高管理效率。通過本章的學習,應掌握如下內(nèi)容:?折舊函數(shù)的使用與固定資產(chǎn)更新決策分析模型的建立?流動資產(chǎn)管理模型的建立?銷售預測模型的建立?產(chǎn)品成本計劃模型與產(chǎn)品成本分析模型的建立?本量利分
2025-02-08 10:01
【總結】創(chuàng)意簡報(兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調)廣告企劃流程產(chǎn)品市場消費者競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點機會點情境分析定位廣告企劃流程產(chǎn)品價位通路推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標目標市場定位廣告企劃流程廣告目標創(chuàng)意策略媒體策略廣告策略推廣立體平面創(chuàng)意發(fā)展
2025-01-25 16:32
【總結】2023/2/111管理:計劃、組織、執(zhí)行、控制……………..?2023/2/1121.KPI:Keyperformanceindicator關鍵業(yè)績指標2.RST:Recruitment,Selection,Trainee招聘、選擇、訓練3.SWOT:Shortness,Wort
2025-01-23 21:34
【總結】國際財務管理第八講國際企業(yè)籌資管理中山大學管理學院財務與投資系辛宇1背景介紹?公司的資金來源–內(nèi)部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購買公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級市場上公開發(fā)行–通過投資銀行(證券公司)承銷/包銷
2025-01-18 14:38
【總結】品牌行銷法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個讓百分之八十的消費者聽過和信賴的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強勢品牌的真義1)強勢品牌
2025-01-20 15:58
【總結】SwireBeverages1關鍵業(yè)務指標(1202)SwireBeverages2
2025-01-23 22:09
【總結】績效管理體系方案目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計21.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設計原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內(nèi)容及頻次績效考核評價關系、權限績效考核結果使用2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計
2025-01-25 16:26
【總結】抽樣調查動機從(少量的)樣本推估母體的特徵。選取可以深入觀察母體的樣本,以儘可能不干擾母體的情況下取得資訊。觀察性研究。實驗性研究。觀察對實驗觀察性研究(Observationalstudy)。對每一個體僅做觀察並量測有興趣的變數(shù),並不試圖影響反應值。抽樣調查(samplesurvey)。實驗性
2025-01-27 01:43