【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩Chapter8分析行業(yè)與競爭者清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院胡左浩潛在新參加的競爭者(流動性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競爭者(細(xì)分市場內(nèi)的競爭)購買者(購買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特
2025-01-25 16:27
【總結(jié)】人員選拔重要性人力資源管理在整個管理工作全局中的位置選拔(測評、考錄、考評、招聘)在人力資源管理中的作用中國科舉制度的利弊得失:形式中的精華,內(nèi)容中的糟粕西方國家的公務(wù)員制度西方企業(yè)的人事選拔制度西方軍隊系統(tǒng)的兵員選拔中國近十幾年考選制度的發(fā)展建立新的
2025-01-23 22:08
【總結(jié)】第三章綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略5/15/20231引言企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?一、?戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。即……??《韋氏新國際英語大詞典》:?軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)
2025-01-27 01:30
【總結(jié)】績效分析與顧問診斷課程大綱1/19※基礎(chǔ)觀念:?邁向一個更成功的企業(yè)?模擬企業(yè)及基本資料設(shè)定?企業(yè)管理顧問協(xié)同角色:?組織診斷圖類型及基本診斷?面談程序:※診斷及項目推動十大流程(1-3)?全面價值創(chuàng)造型組織模塊?平衡計分卡及設(shè)計流程1.訂一份雙方滿意的合約(合約)2.設(shè)計工作主要推動程序(績效分析)
2025-01-25 16:20
【總結(jié)】企業(yè)財務(wù)報告及其改進問題中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院楊金觀企業(yè)財務(wù)報告?一、現(xiàn)行財務(wù)報告模式的歷史演進?二、我國的財務(wù)報告體系?三、關(guān)于企業(yè)財務(wù)報告的改進一、現(xiàn)行財務(wù)報告模式的歷史
2025-01-25 12:29
【總結(jié)】庫存管理第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式第四節(jié)庫存問題的基本模型第五節(jié)再訂貨點與服務(wù)水平第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在
2025-01-25 12:23
【總結(jié)】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國對中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定?三、中小企業(yè)的特點(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢?七、中小企業(yè)的特殊貢獻一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-01-23 22:22
【總結(jié)】變革學(xué)習(xí)的重要工具策略績效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內(nèi)容第一部分:策略績效平衡卡之基本原理認(rèn)識第二部分:
2025-01-25 12:26
【總結(jié)】第八章長期籌資決策?籌資決策與有效資本市場?發(fā)行股票籌資?長期借款籌資?長期債券籌資?認(rèn)股權(quán)證與可轉(zhuǎn)換債券籌資?租賃籌資(本章涉及教材第13、14、19、20、23、24章)第一節(jié)籌資決策與有效資本市場一、籌資決策?籌資決策通常包括:–確定籌資的數(shù)量;–
【總結(jié)】第一講目標(biāo)管理前言?對一艘沒有航向的船來說,任何方向的風(fēng)都是多余的。?對于沒有目標(biāo)的人而言,任何行動都是多余?生命的悲劇不在于目標(biāo)沒有達成,而在于沒有目標(biāo)可以達成目錄?目標(biāo)的重要性?有效目標(biāo)的SMART原則?設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何檢驗?zāi)繕?biāo)?實現(xiàn)目標(biāo)的要訣
2025-01-25 16:25
【總結(jié)】職務(wù)分析與職務(wù)說明書中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和第一部分為什么要進行職務(wù)分析一、職務(wù)(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務(wù))的基礎(chǔ)上,提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動:?1、日常例行的管理活動;?2、維持和發(fā)展組織
2025-01-25 16:34
【總結(jié)】《財務(wù)管理與報表分析》西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院師萍博士、教授、博士生導(dǎo)師2023-3-19海星集團:高級工商管理(MBA)財務(wù)管理:概說?世界上現(xiàn)在還不存在統(tǒng)一的財務(wù)管理定義。僅僅公認(rèn):對企業(yè)財務(wù)進行的管理。?財務(wù):涉及錢、財、物的經(jīng)濟業(yè)務(wù);?財務(wù)與會計、《會計法》相連;?會計:對企業(yè)經(jīng)營過程的
2025-01-25 16:23
【總結(jié)】測量系統(tǒng)分析汽車行業(yè)質(zhì)量體系系列培訓(xùn)教材1課程大綱:?測量系統(tǒng)分析的意義和目的;?測量系統(tǒng)分析的定義:測量系統(tǒng)、量具、測量、測量過程;?測量系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)知識:1)、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性:偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性、分辨力2)、理想的測量
【總結(jié)】資源增強人力資源財務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運營產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨
2025-01-25 16:21
【總結(jié)】第三章財務(wù)分析決策法?盈利虧損的分析決策法?資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法?投資分析與決策?決策成本的計算?價格的制定與資本價值的估算?案例分析盈利虧損的分析決策法盈虧平均點=N=FC-固定成本,UC-系統(tǒng)產(chǎn)品的可變成本UP-系統(tǒng)產(chǎn)品的售