王水嫩企業(yè)文化第二章-資料下載頁
2025-01-23 21:24本頁面
【正文】 構(gòu)，既可提高效率，又可降低交易成本，員工也要精簡，提倡一人多能，一專多能，一人多崗。 ? 寬嚴并濟 ：在管理過程中不僅要注重理性化的科學(xué)管理，同時也要注重人性化管理，寬嚴結(jié)合有度，在提高作業(yè)效率的同時，保持、提高員工積極性和創(chuàng)造性。 三、企業(yè)文化理論的發(fā)展 ? 彼得 ?圣吉的 “ 學(xué)習(xí)型組織理論 ” ? 海默和錢彼的 “ 企業(yè)再造理論 ” ； ? 約翰 ?科特的 “ 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系 ” 理論 彼得 ?圣吉的“學(xué)習(xí)型組織理論” ? 美國麻省理工學(xué)院的教授 — 彼得 圣吉 ? 在系統(tǒng)動力學(xué)與組織學(xué)、創(chuàng)造原理、認知科學(xué)等知識體系基礎(chǔ)上構(gòu)筑的“學(xué)習(xí)型組織理論”，開創(chuàng)了自我超越的企業(yè)文化新概念。 《第五項修煉 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實務(wù)》 第一項：自我超越； 第二項：改善心智模式； 第三項：構(gòu)筑共同愿景； 第四項：團體學(xué)習(xí)； 第五項：系統(tǒng)思考。 海默和錢彼的“企業(yè)再造理論” ? 認為：一些公司在一個或多個領(lǐng)域取得驚人成就的根本原因在于追求根本性的改變（即企業(yè)再造）而不是漸進式的改良，這種企業(yè)再造工程應(yīng)當建立一種相適應(yīng)的企業(yè)文化。 約翰 ?科特的“企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系”理論 ? 約翰 ?科特 美國哈佛商學(xué)院教授，世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威 ? 他從企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系層面剖析兩者的互動性，著重研究如何運用企業(yè)文化理論使企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績增長。 《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》 ? 作者： 約翰 ?科特和詹姆斯 ?赫斯克特 ? 19871991年間 ? 肯定了企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系 ? 分別討論了三種情況 (P8385)： 強力型企業(yè)文化 策略合理型企業(yè)文化 靈活適應(yīng)型企業(yè)文化 四、國外企業(yè)文化研究的新特點 ? 研究范圍已大大拓展， ? 研究重點：企業(yè)文化的實際功能和效用 對企業(yè)經(jīng)營效益、經(jīng)營業(yè)績會產(chǎn)生怎樣的影響？ 如何產(chǎn)生這些影響？ 企業(yè)經(jīng)理們在這一過程中可以起什么作用？如何發(fā)揮他們的作用等。 企業(yè)文化的五種形態(tài) ? 自然形態(tài)：自發(fā)形成、客觀存在的現(xiàn)象； ? 操作形態(tài)：入管理者視野成為管理手段； ? 經(jīng)驗形態(tài)：總結(jié)的經(jīng)驗（傳記、回憶錄） ? 理論形態(tài)：學(xué)者對經(jīng)驗的研究、提煉； ? 學(xué)科形態(tài)：理論進一步體系化、條理化 企業(yè)文化研究的路徑 ? 從自然存在的一種文化現(xiàn)象 [自發(fā)形態(tài) ] ? 到管理者自覺運用的管理手段 [操作形態(tài) ] ? 管理者運用后的經(jīng)驗總結(jié) [經(jīng)驗形態(tài) ] ? 再到學(xué)者研究形成的理論 [理論形態(tài) ] ? 理論體系化形成學(xué)科 [學(xué)科形態(tài) ] 五、企業(yè)文化理論的應(yīng)用條件 滿足下列條件的企業(yè)和組織，較適合： ? 成員的基本生活需要得到了較好的滿足 ? 組織以知識生產(chǎn)或以勞力勞動為主 ? 組織管理基本實現(xiàn)了科學(xué)化 ? 組織成員的主體地位明確 員工既是雇員，又是股東（或所有者） 文化管理的適用范圍 文化管理作為先進的管理學(xué)說 ? 發(fā)端和適合于先進企業(yè)（尤知識密集型的高科技企業(yè)） ? 也適用于其它知識密集型組織 （如教育機構(gòu)、科研機構(gòu)、衛(wèi)生機構(gòu)、文化機構(gòu)、政府機構(gòu)） ? 在知識創(chuàng)新對社會進步作用日益突出的21世紀，文化管理具有廣闊的應(yīng)用前景
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