王水嫩企業(yè)文化第二章-資料下載頁
2025-01-23 21:24本頁面
【正文】 構，既可提高效率，又可降低交易成本，員工也要精簡，提倡一人多能，一專多能，一人多崗。 ? 寬嚴并濟 ：在管理過程中不僅要注重理性化的科學管理，同時也要注重人性化管理，寬嚴結合有度，在提高作業(yè)效率的同時，保持、提高員工積極性和創(chuàng)造性。 三、企業(yè)文化理論的發(fā)展 ? 彼得 ?圣吉的 “ 學習型組織理論 ” ? 海默和錢彼的 “ 企業(yè)再造理論 ” ； ? 約翰 ?科特的 “ 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關系 ” 理論 彼得 ?圣吉的“學習型組織理論” ? 美國麻省理工學院的教授 — 彼得 圣吉 ? 在系統(tǒng)動力學與組織學、創(chuàng)造原理、認知科學等知識體系基礎上構筑的“學習型組織理論”，開創(chuàng)了自我超越的企業(yè)文化新概念。 《第五項修煉 學習型組織的藝術和實務》 第一項：自我超越； 第二項：改善心智模式； 第三項：構筑共同愿景； 第四項：團體學習； 第五項：系統(tǒng)思考。 海默和錢彼的“企業(yè)再造理論” ? 認為：一些公司在一個或多個領域取得驚人成就的根本原因在于追求根本性的改變（即企業(yè)再造）而不是漸進式的改良，這種企業(yè)再造工程應當建立一種相適應的企業(yè)文化。 約翰 ?科特的“企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關系”理論 ? 約翰 ?科特 美國哈佛商學院教授，世界知名的管理行為和領導科學權威 ? 他從企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的關系層面剖析兩者的互動性，著重研究如何運用企業(yè)文化理論使企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績增長。 《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》 ? 作者： 約翰 ?科特和詹姆斯 ?赫斯克特 ? 19871991年間 ? 肯定了企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系 ? 分別討論了三種情況 (P8385)： 強力型企業(yè)文化 策略合理型企業(yè)文化 靈活適應型企業(yè)文化 四、國外企業(yè)文化研究的新特點 ? 研究范圍已大大拓展， ? 研究重點：企業(yè)文化的實際功能和效用 對企業(yè)經(jīng)營效益、經(jīng)營業(yè)績會產(chǎn)生怎樣的影響？ 如何產(chǎn)生這些影響？ 企業(yè)經(jīng)理們在這一過程中可以起什么作用？如何發(fā)揮他們的作用等。 企業(yè)文化的五種形態(tài) ? 自然形態(tài)：自發(fā)形成、客觀存在的現(xiàn)象； ? 操作形態(tài)：入管理者視野成為管理手段； ? 經(jīng)驗形態(tài)：總結的經(jīng)驗（傳記、回憶錄） ? 理論形態(tài)：學者對經(jīng)驗的研究、提煉； ? 學科形態(tài)：理論進一步體系化、條理化 企業(yè)文化研究的路徑 ? 從自然存在的一種文化現(xiàn)象 [自發(fā)形態(tài) ] ? 到管理者自覺運用的管理手段 [操作形態(tài) ] ? 管理者運用后的經(jīng)驗總結 [經(jīng)驗形態(tài) ] ? 再到學者研究形成的理論 [理論形態(tài) ] ? 理論體系化形成學科 [學科形態(tài) ] 五、企業(yè)文化理論的應用條件 滿足下列條件的企業(yè)和組織，較適合： ? 成員的基本生活需要得到了較好的滿足 ? 組織以知識生產(chǎn)或以勞力勞動為主 ? 組織管理基本實現(xiàn)了科學化 ? 組織成員的主體地位明確 員工既是雇員，又是股東（或所有者） 文化管理的適用范圍 文化管理作為先進的管理學說 ? 發(fā)端和適合于先進企業(yè)（尤知識密集型的高科技企業(yè)） ? 也適用于其它知識密集型組織 （如教育機構、科研機構、衛(wèi)生機構、文化機構、政府機構） ? 在知識創(chuàng)新對社會進步作用日益突出的21世紀，文化管理具有廣闊的應用前景
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