汽車運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及經(jīng)營戰(zhàn)略2-資料下載頁
2025-01-23 19:17本頁面
【正文】 戰(zhàn)略選擇與評價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 戰(zhàn)略實(shí)施 （一）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的 戰(zhàn)略實(shí)施 優(yōu)異 很差 成功 實(shí)現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo)，并能獲利 挽救或毀滅 好的實(shí)施可以挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗 麻煩 很差的實(shí)施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 失敗 盡管失敗的原因很難分析，但一個糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實(shí)施，肯定會失敗。 （二）戰(zhàn)略實(shí)施方法的評價(jià) 對一個戰(zhàn)略實(shí)施方法的評價(jià)，主要考慮到 3個因素：邏輯性，可行性，應(yīng)變性 （三）戰(zhàn)略實(shí)施的各個階段 １．戰(zhàn)略發(fā)動階段 2．戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段 3．戰(zhàn)略實(shí)施階段 ４．戰(zhàn)略的控制與評估階段 （一）控制類型及控制過程 在企業(yè)中有三種類型的控制：即戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和作業(yè)控制。戰(zhàn)略控制涉及在與環(huán)境的關(guān)系方面，企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向或態(tài)勢。與此相對照的是，戰(zhàn)術(shù)控制基本涉及戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。作業(yè)控制涉及短期的企業(yè)活動。 （二）控制過程的三要素 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制過程有三項(xiàng)基本要素：確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；評價(jià)工作成績；反饋 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制 ◆事前控制 ◆事中控制 ◆事后控制 某民營企業(yè)老總覺得，自己的企業(yè)之所以能夠從無到有，在短短的 8年時間里迅速發(fā)展壯大，最終成為行業(yè)排名第一的企業(yè)，主要是因?yàn)樽约憾啻纬薪恿艘恍┨貏e客戶提出的許多同行廠家均不愿承接的業(yè)務(wù)，據(jù)事后分析，當(dāng)初該企業(yè)承接的這些業(yè)務(wù)要么數(shù)量較少，要么價(jià)格太低，要么交貨期或質(zhì)量要求太高，先被同行中許多有實(shí)力與品牌影響的廠家認(rèn)為無利可圖而放棄，再由客戶找上門來的。通過這一企業(yè)發(fā)展事例可以得出結(jié)論： A． 一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于要敢于做人家不敢做的事。 B． 選擇好的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)對于企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。 C． 在迅速變化的環(huán)境中抓住市場機(jī)遇是企業(yè)頭等大事。 D . 積累能夠滿足客戶各類要求的能力是企業(yè)成功關(guān)鍵。 ． 例題解析 企業(yè)中有些問題可以通過制度化方式來處理，而另有一些問題則不能，還有些問題如果進(jìn)行制度化處理則會導(dǎo)致效率下降。對于一個企業(yè)的經(jīng)營來說，面臨以下各種情況時，你認(rèn)為哪一種是最沒有必要且不可能制度化的 ? A 隨著企業(yè)市場規(guī)模的增大，應(yīng)收帳款總額急劇上升。 B 隨著引進(jìn)人才增多，企業(yè)核心經(jīng)營理念更趨多元化。 C 隨著我國加入世貿(mào)組織，市場變化將更具不確定性。 D 企業(yè)上下人均收入的提高所導(dǎo)致的員工心態(tài)變差。 例題解析 ? 祥龍公司原是一家以生產(chǎn)經(jīng)營床上用品為主的大型企業(yè)。該公司生產(chǎn)的床單和枕巾從 60年代開始就受到歡迎，但近年來效益持續(xù)下滑。據(jù)分析，困擾公司高層領(lǐng)導(dǎo)的問題主要是：公司主要產(chǎn)品的市場需求發(fā)生了重大變化；公司在產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售等環(huán)節(jié)中存在嚴(yán)重的溝通障礙；對主要競爭者的行為缺乏有效的反應(yīng)。據(jù)此，公司高層管理部門當(dāng)前首先應(yīng)該采取的措施為： A 重新明確公司業(yè)務(wù)定位。 ? B 進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。 C 加強(qiáng)公司產(chǎn)品開發(fā)能力。 ? D 加強(qiáng)人力資源管理。 某高科技企業(yè)近年的發(fā)展遇到難題，據(jù)該企業(yè)總經(jīng)理分析，主要是由于他自己在尋找顧客、開拓市場上投入精力太多，而在如何加強(qiáng)項(xiàng)目組織以很好完成所承接業(yè)務(wù)上投入精力不夠。結(jié)果導(dǎo)致所承接的業(yè)務(wù)常常不能如期完成，顧客抱怨較多，進(jìn)而挫傷了從事這些項(xiàng)目的骨干技術(shù)開發(fā)人員的積極性，致使其創(chuàng)造性與工作激情大減，更使完成項(xiàng)目變成了一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)。對于如何幫助該企業(yè)走出這樣的困境，有關(guān)咨詢專家提出了以下四條建議，你認(rèn)為其中哪一條最關(guān)鍵？ A． 集中精力做好現(xiàn)有顧客業(yè)務(wù)工作，以此贏得顧客口碑。 B． 在承接業(yè)務(wù)時加強(qiáng)可行性論證，以免接得下而做不了。 C． 招聘一位市場開拓人才以分擔(dān)總經(jīng)理的業(yè)務(wù)開拓任務(wù)。 D． 通過引進(jìn)高水平技術(shù)開發(fā)人才以增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力。 例題解析 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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