【正文】 和兼并、合并戰(zhàn)略等。 72 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 之 “企業(yè)間合作” 戰(zhàn)略 ? 目前企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)，往往是幾家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)。它們之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)消費(fèi)者有利，但對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)來說并不一定有利。而各家企業(yè)要想都獲得較好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，則最好的方式是企業(yè)之間的合作，這可以用博弈論來說明。 6,6 2 ,9 0 ,0 9 ,2 合作公司A 競(jìng)爭(zhēng) 公司B 合作 競(jìng)爭(zhēng)博弈的支付矩陣73 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 之 “ 企業(yè)兼并與合并” 戰(zhàn)略 ? 企業(yè)兼并是兼并企業(yè)以現(xiàn)金或股票調(diào)換等方式，從而取得被兼并企業(yè)的資產(chǎn)或控制權(quán)，以擴(kuò)大兼并企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易形式。企業(yè)合并是參與合并的企業(yè)通過資產(chǎn)、生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)要素的合并，成立一個(gè)新的、取得法人資格的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易形式。企業(yè)兼并往往是優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并和吸收劣勢(shì)企業(yè)，兼并企業(yè)具有存續(xù)性并保留原有法人資格，而被兼并方則喪失法人資格。企業(yè)合并是各自都放棄原有法人資格，通過重組，以新的法人面貌組成新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 ? 企業(yè)的兼并與合并有利于企業(yè)通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的好處，提高企業(yè)的效率與效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 企業(yè)購并的類型主要有縱向、橫向和復(fù)合購并三種類型；企業(yè)購并的方式主要有出資購買、承擔(dān)債務(wù)、資產(chǎn)（股份）置換、承租等。 74 案例：松下幸之助的經(jīng)營(yíng)理念 ? 一 信仰與經(jīng)營(yíng) ? 信仰屬于宗教和道德領(lǐng)域，表面看來與經(jīng)營(yíng)無關(guān)，但松下從其人生觀出發(fā)，把自己的信仰與經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來。他的這種認(rèn)識(shí)對(duì)我們有很深的啟發(fā)意義。松下覺得，我們的事業(yè)，正如某宗教的事業(yè)，都是神圣的事業(yè)，并且也都是人類不可缺少的事業(yè)?！拔覀兊慕?jīng)營(yíng)、我們的事業(yè)，可以把它經(jīng)營(yíng)到比某種宗教更為神圣、更為旺盛的境地。我們的事業(yè)絕對(duì)不能關(guān)閉或是縮小。若是關(guān)閉、縮小，那一定是因?yàn)槭聵I(yè)經(jīng)營(yíng)不得當(dāng)。經(jīng)營(yíng)不得當(dāng)?shù)慕?jīng)因是：有私心、脫離正軌、只為賺錢、因經(jīng)茍且。我們一定要避免這些不正規(guī)的經(jīng)營(yíng)方式。那么，到底什么才是真正神圣的經(jīng)營(yíng)方法呢？“ ? 想到這里，松下感到熱血沸騰，設(shè)計(jì)了具體方案，這就是松下電器達(dá)成使命的根本藍(lán)圖。今后二百五十年間，松下電器的終極目標(biāo) —— 生產(chǎn)無限多的物質(zhì)，使得人類能安居樂業(yè)，這個(gè)方向已經(jīng)正式確立。松下宣布這項(xiàng)真正使命的良辰吉日，選定在五月五日日本的男孩節(jié)那一天。把全體員工集合在大阪中央電器俱樂部的禮堂，他們?cè)谀抢锏群蚵犎∷上碌男妗? ? 他說： 做為生意人或生產(chǎn)者，其目的并不單單是使零售店和經(jīng)銷商繁榮，而是要使社會(huì)上的每一個(gè)人都能富有。制造商和商店只不過是社會(huì)繁榮的工具而已，所以商店和制造商的繁榮是次要的。那么如何達(dá)到人人富有這個(gè)使命呢？惟一的方法，就是生產(chǎn)再生產(chǎn)。 75 ? 二 獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想 ? 松下認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)的第一理想應(yīng)該是貢獻(xiàn)社會(huì)。以社會(huì)大眾為企業(yè)發(fā)展考慮的前提，才是最基本的經(jīng)營(yíng)秘訣。企業(yè)如同宗教，是一種除貧造富度眾生的事業(yè)。 ? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)人生從本質(zhì)上說是一致的。松下認(rèn)為，“一個(gè)小公司，其存在雖不能裨益社會(huì)，但最少不能危害社會(huì)，這是它被允許存在的最基本理由。如果公司成長(zhǎng)了，擁有數(shù)百名或數(shù)千名員工，把不危害社會(huì)作為存在的唯一理由就不夠了。它不但不能危害社會(huì)，還應(yīng)該在某種方面受到社會(huì)的喜愛和歡經(jīng)，這才是基本的經(jīng)營(yíng)方針。公司大到有員工幾萬人，它的舉手投足都可能對(duì)社會(huì)造成很大的影響，相應(yīng)地，就應(yīng)該對(duì)國(guó)家社會(huì)有很大的貢獻(xiàn)，經(jīng)營(yíng)方針也當(dāng)然地應(yīng)與此適應(yīng)?！彼上逻€指出，貢獻(xiàn)社會(huì)不僅應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)的理想，也應(yīng)該是理想的經(jīng)營(yíng)方法，是有靈魂的經(jīng)營(yíng)方法。經(jīng)因很簡(jiǎn)單，企業(yè)的存在和發(fā)展都要依賴和仰仗社會(huì)。 ? 松下指出，經(jīng)營(yíng)不是神秘莫測(cè)的魔術(shù)，也不是詭譎多變的權(quán)術(shù)。經(jīng)營(yíng)就是實(shí)實(shí)在在地干事情。坦誠地向員工講明情況，坦率地提出要求，說實(shí)話，干實(shí)事經(jīng)經(jīng)松下在日本、甚至在其他發(fā)達(dá)國(guó)家，都被稱作 經(jīng)營(yíng)之神 。確實(shí)，他的經(jīng)歷和公司的成長(zhǎng)，太神奇了。不會(huì)寫信的松下，由三名員工起家，公司發(fā)展到現(xiàn)在數(shù)萬人規(guī)模的大公司，個(gè)人傳世數(shù)百萬字的講話文稿，實(shí)在令人驚奇。正因?yàn)榇耍藗儼阉Q作經(jīng)營(yíng)之神。 案例：松下幸之助的經(jīng)營(yíng)理念 76 松下的經(jīng)營(yíng)理念總結(jié)： ? 一 立企業(yè)精神 ? 宗教是普度眾生的處世事業(yè)，而 經(jīng)營(yíng)事業(yè)則是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的工作。 ? 二 策略經(jīng)營(yíng) ? 經(jīng)營(yíng)的訣竅就是：在知道它之后，便能大干一番事業(yè)，由此而產(chǎn)生的安全感，便是力量的源象。 ? 敞開心扉，不是無能的體現(xiàn)，也不表示缺乏獨(dú)立性。敞開心扉，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，是一種大智大慧，是人格力量和獨(dú)特魅力的體現(xiàn)。 ? 三 不斷擴(kuò)展穩(wěn)坐釣臺(tái) ? 企業(yè)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)方針相互配合，經(jīng)濟(jì)效益才得以發(fā)揮。對(duì)工作的努力結(jié)果，是成功或失敗，全看經(jīng)營(yíng)者的指導(dǎo)是否適宜而定。因此經(jīng)營(yíng)者自覺責(zé)任重大， 凡事必須深思熟慮才行。 77 思考題： ? 要作為一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該具備的基本素質(zhì)是什么？ ? 你接觸的管理者中，缺點(diǎn)在哪里？應(yīng)作如何改正？ ? 你認(rèn)為員工對(duì)企業(yè)的忠誠是如何樹立起來的？ ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是否應(yīng)該象松下那樣以貢獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)為宗旨？為什么？ 78 下面請(qǐng)大家觀看兩位超級(jí)公司的 CEO關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的訪談！ ? 看前提示： 人物： 1. 菲利普 康迪特，美國(guó)最大的航空公司波音公司的 CEO 克雷薩 CEO，美國(guó)第三大國(guó)防公司 Northrop Grumman的 CEO （ Northrop Grumman 主要生產(chǎn) F18大黃蜂戰(zhàn)斗機(jī)和 B2隱形戰(zhàn)略轟炸機(jī)等） 主要討論的問題 ? （而同時(shí)歐洲的聯(lián)合航空公司卻執(zhí)著于大型飛機(jī)） ? 關(guān)注于數(shù)字世界的理由及應(yīng)對(duì)策略 ? ，公司的戰(zhàn)略及策略問題等 79 看后請(qǐng)思考以下問題： 并以論文的形式討論你的觀點(diǎn) ? 問題：一個(gè)組織的發(fā)展是否要關(guān)注它所處于的環(huán)境？如果你是一位 CEO你將如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今日益飛速發(fā)展和變化的環(huán)境？請(qǐng)你以我們學(xué)校為例，闡述你的觀點(diǎn)。 ? 格式：首先必須分析學(xué)校所處于的內(nèi)外部環(huán)境以及其優(yōu)劣勢(shì)，然后給出對(duì)策及理由 ? 要求：字?jǐn)?shù)在 2023字左右，不可以雷同。雷同者以 0分記。 ? 所寫論文將作為平時(shí)成績(jī)考查。 80 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:19:4719:19:4719:192/7/2023 7:19:47 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :19:4719:19Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:19:4719:19:4719:19Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :19:4719:19:47February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 7日星期二 下午 7時(shí) 19分 47秒 19:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 7時(shí) 19分 :19February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 7日星期二 7時(shí) 19分 47秒 19:19:477 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 7時(shí) 19分 47秒 下午 7時(shí) 19分 19:19: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:19:4719:19:4719:192/7/2023 7:19:47 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :19:4719:19Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:19:4719:19:4719:19Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :19:4719:19:47February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 7時(shí) 19分 47秒 19:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時(shí) 19分 :19February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 7時(shí) 19分 47秒 19:19:477 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時(shí) 19分 47秒 下午 7時(shí) 19分 19:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:19:4719:19:4719:192/7/2023 7:19:47 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :19:4719:19Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:19:4719:19:4719:19Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :19:4719:19:47February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 7時(shí) 19分 47秒 19:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 7時(shí) 19分 :19February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 7日星期二 7時(shí) 19分 47秒 19:19:477 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時(shí) 19分 47秒 下午 7時(shí) 19分 19:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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