0859-翟繼滿基于職涯遠景的職業(yè)生涯管理-資料下載頁
2025-01-23 18:33本頁面
【正文】 行為 工作 /技能 低管理 低技能 高管理 高技能 低管理 高技能 高管理 低技能 56 瀚啟倫咨詢公司 職涯發(fā)展函數(shù) C ＝ f（ p ,s ） C Career 職涯 P Period 周期 S Span 跨度 57 瀚啟倫咨詢公司 職位控制模型 58 瀚啟倫咨詢公司 職業(yè)鏈管理指導(dǎo) 59 瀚啟倫咨詢公司 組織怎么做？ 獨特型 通用人才 輔助型人才 高價值 核心人才 低價值 唯一性 普遍性 60 瀚啟倫咨詢公司 職涯盤點輔導(dǎo) －績效溝通 職涯發(fā)展問題 達成共識（對策） 61 瀚啟倫咨詢公司 職涯盤點輔導(dǎo) －某企業(yè)職業(yè)發(fā)展建議 某公司改進及職業(yè)發(fā)展建議 62 瀚啟倫咨詢公司 繼任輪崗規(guī)劃 63 瀚啟倫咨詢公司 某企業(yè)繼任規(guī)劃流程 崗位繼任申請單繼任人員申報單/ 下屬繼任規(guī)劃崗位繼任申請單擬定/ 更新繼任規(guī)劃配置圖輔導(dǎo)/ 考核/ 定期小節(jié)培訓(xùn)需求/ 定期小節(jié)總經(jīng)理 /CEO經(jīng)理/ 負責(zé)人人力資源部員工審批檢核/ 崗位繼任申請單結(jié)束，歸檔管理或重要崗位現(xiàn)任人員請假、出差、崗位變動填寫《接替交接確認單》檢核 審批繼任者上崗提交工作小結(jié)檢核未通過通過未通過通過64 瀚啟倫咨詢公司 某企業(yè)繼任規(guī)劃規(guī)定 某公司繼任規(guī)劃制度 65 瀚啟倫咨詢公司 職業(yè)生涯成功評價 評價 方式 評價者 評價內(nèi)容 評價標(biāo)準 自我評價 本人 1. 自己的才能是否充分施展； 2. 對自己在企業(yè)發(fā)展 、 社會進步中所做的貢獻是否滿意 3. 對自己的職稱 、 職務(wù) 、 工資待遇等方面的變化是否滿意； 4. 對處理職業(yè)生涯發(fā)展與其他人生活動的關(guān)系的結(jié)果是否滿意 。 根據(jù)個人的價值觀念及個人的知識 、水平 、 能力 家庭評價 父母 、 配偶 、 子女等 家 庭 成員 1. 是否能夠理解和肯定 2. 是否能夠給予支持和幫助 根據(jù)家庭 文化 企業(yè)評價 上級 、 平級 、 下級 1. 是否有下級、平級同事的贊賞 2. 是否有上級的肯定和表彰 3. 是否有職稱、職務(wù)的晉升或相同職務(wù)責(zé)權(quán)利范圍的擴大 4. 是否有工資待遇的提高 根據(jù)企業(yè)文化及其總體經(jīng)營結(jié)果 社會評價 社會輿論社會組織 1. 是否有社會輿論的支持和好評 2. 是否有社會組織的承認和獎勵 根據(jù)社會文明程度 、 社會歷史進程 66 瀚啟倫咨詢公司 內(nèi)容回顧 （理論篇） ? 職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯管理 ? 職業(yè)生涯管理在企業(yè)管理中的地位 ? 職業(yè)選擇理論 ? 經(jīng)典職業(yè)發(fā)展階段理論 ? 職涯愿景模型 67 瀚啟倫咨詢公司 職涯愿景模型 目標(biāo)職位 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 控制規(guī)模 行業(yè)領(lǐng)域 辦公環(huán)境 …… 職業(yè)目標(biāo) 實踐、總結(jié)、持續(xù)改進 個性診斷、長處管理 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、咨詢 職涯愿景 機會運氣 知識技能 個性風(fēng)格 興趣愛好 價值觀 性向 技能 職涯現(xiàn)狀 68 瀚啟倫咨詢公司 培訓(xùn)內(nèi)容 （個人篇） ? 職涯盤點 ? 技能清單 ? 性向類型診斷 ? 職涯 SWOT分析 ? 職涯突破：確立標(biāo)形靶 ? 職涯突破：職涯標(biāo)桿管理 69 瀚啟倫咨詢公司 職涯 SWOT分析 S:優(yōu)勢 （ Strengths） 1. W：劣勢 （ Weaknesses） 1. O:機遇 （ Opportunities） 1. T:挑戰(zhàn) （ Threats） 1. 70 瀚啟倫咨詢公司 內(nèi)容回顧 （組織篇） ? 職涯規(guī)劃機制 ? 職涯規(guī)劃步驟 ? 績效評估與職涯規(guī)劃 ? 職涯導(dǎo)航：職業(yè)鏈管理輔導(dǎo) ? 繼任規(guī)劃設(shè)計 71 瀚啟倫咨詢公司 職涯發(fā)展函數(shù) C ＝ f（ p ,s ） C Career 職涯 P Period 周期 S Span 跨度 72 瀚啟倫咨詢公司 繼任輪崗規(guī)劃 73 瀚啟倫咨詢公司 “每一個早晨醒來時，我心中都充滿無限期待！” －－讓我們的員工每天都這樣說 謝謝！ 74 演講完畢，謝謝觀看！
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