0859-翟繼滿基于職涯遠(yuǎn)景的職業(yè)生涯管理-在線瀏覽
2025-02-24 18:33本頁(yè)面
【正文】 5 瀚啟倫咨詢公司 培訓(xùn)內(nèi)容（個(gè)人篇） ? 職涯盤點(diǎn) ? 技能清單 ? 性向類型診斷 ? 職涯 SWOT分析 ? 職涯突破：確立標(biāo)形靶 ? 職涯突破：職涯標(biāo)桿管理 6 瀚啟倫咨詢公司 培訓(xùn)內(nèi)容（組織篇） ? 職涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制 ? 職涯規(guī)劃步驟 ? 績(jī)效評(píng)估與職涯規(guī)劃 ? 職涯導(dǎo)航：職業(yè)鏈管理輔導(dǎo) ? 繼任規(guī)劃設(shè)計(jì) 7 瀚啟倫咨詢公司 職業(yè) ? “When my children grow up, I don’t want them to have a job, I want them to have a career.” －－ 布萊爾 8 瀚啟倫咨詢公司 培訓(xùn)內(nèi)容 （理論篇） ? 職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯管理 ? 職業(yè)生涯管理在企業(yè)管理中的地位 ? 職業(yè)選擇理論 ? 經(jīng)典職業(yè)發(fā)展階段理論 ? 職業(yè)生涯管理部分理論精要 ? 職涯愿景模型 9 瀚啟倫咨詢公司 職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃 與職業(yè)生涯管理 ? 職業(yè)（職涯） ? 終生工作的經(jīng)歷，包括職位、經(jīng)驗(yàn)、任務(wù)和 成就 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 組織或者個(gè)人把個(gè)人發(fā)展同組織發(fā)展相結(jié)合，從個(gè)人、組織、社會(huì)層面進(jìn)行分析，制訂 個(gè)人 在職業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 和 計(jì)劃安排 ? 職業(yè)生涯管理 ? 組織、上級(jí)管理人員以及員工本身通過(guò)一定的機(jī)制，相互作用、 共同 對(duì)完成任務(wù)（實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)）的 互動(dòng)過(guò)程 10 瀚啟倫咨詢公司 職業(yè)生涯規(guī)劃的類型 類型 定義及任務(wù) 人生規(guī)劃 整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃 ， 時(shí)間長(zhǎng)至 40年左右 ， 設(shè)定整個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo) 。 如規(guī)劃成為一個(gè)有數(shù)億資產(chǎn)的公司董事 長(zhǎng)期規(guī)劃 5— 10年的規(guī)劃 ， 主要設(shè)定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) 。 如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理 ， 規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等 短期規(guī)劃 2年以內(nèi)的規(guī)劃 ， 主要是確定近期目標(biāo) ， 規(guī)劃近期完成的任務(wù) 。代表了組織從其所擁有的資源中獲得學(xué)習(xí)能力的大小。 ? B─別人認(rèn)為的你 ：在別人面前塑造自己的形象， 通過(guò)別人的談吐行為自己下結(jié)論。 ? A=C， 便能正確估量自己 要出類拔萃 ，應(yīng)能夠及早認(rèn)識(shí)自己，從而不斷完善自己。 41 瀚啟倫咨詢公司 培訓(xùn)內(nèi)容（組織篇） ? 職涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制 ? 職涯管理步驟 ? 績(jī)效評(píng)估與職涯規(guī)劃 ? 職涯導(dǎo)航：職業(yè)鏈管理輔導(dǎo) ? 繼任規(guī)劃設(shè)計(jì) 42 瀚啟倫咨詢公司 影響職業(yè)發(fā)展的因素 機(jī)會(huì)運(yùn)氣 興趣愛(ài)好 個(gè)性風(fēng)格 知識(shí)技能 只眷顧隨時(shí)做好準(zhǔn)備的人 興趣是最好的老師 勝任首要因素 與生俱來(lái)后天改變因人而異 43 瀚啟倫咨詢公司 人力經(jīng)理該做些什么？ 行為形象角色 個(gè)性品質(zhì)風(fēng)格 經(jīng)驗(yàn)管理 知識(shí)技能 行為評(píng)估 類型診斷 工作能力評(píng)估 管理、勞效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 勝任力素質(zhì)模型 44 瀚啟倫咨詢公司 職業(yè)發(fā)展管理架構(gòu) 人力資源部門 最高層領(lǐng)導(dǎo)及代表 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)顧問(wèn) 咨詢專家 朋友、家庭 直接主管 員工本人 直接下屬 同事 45 瀚啟倫咨詢公司 職涯管理流程 組織發(fā)展目標(biāo) 員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 組織發(fā)展目標(biāo) 目標(biāo)：挖潛、有效利用 – 目標(biāo)：自我實(shí)現(xiàn) 員工個(gè)人成長(zhǎng) 組織持續(xù)發(fā)展 46 瀚啟倫咨詢公司 職業(yè)生涯管理的步驟 職業(yè)導(dǎo)航 職業(yè)盤點(diǎn)指導(dǎo) 繼任輪崗規(guī)劃 SWOT分析指導(dǎo) 標(biāo)桿管理 輔導(dǎo) 47 瀚啟倫咨詢公司 績(jī)效評(píng)估 職涯管理的基點(diǎn) 行為形象角色 個(gè)性品質(zhì)風(fēng)格 經(jīng)驗(yàn)管理 知識(shí)技能 行為評(píng)估 類型診斷 工作能力評(píng)估 管理、勞效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 勝任力素質(zhì)模型 48 瀚啟倫咨詢公司 職涯盤點(diǎn)輔導(dǎo) －組織層面 49 瀚啟倫咨詢公司 MBTI診斷量表 l 我們與世界怎樣互動(dòng) ， 能量釋放到何處： （ E） 外向型 +內(nèi)向型 （ I） l 我們留意到的信息種類： （ S） 感知型 +直覺(jué)型 （ N） l 我們的決策方式： （ T） 思考型 +感覺(jué)型 （ F） l 更有條理還是更隨意性的生活方式： （ J） 判斷型 +認(rèn)知型 （ P） 50 瀚啟倫咨詢公司 16種心理類型 IST J I ns pect o r 稽查員 ISF J Pr o t ect
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