招聘五重奏培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-23 18:18本頁面
【正文】 效率及等銜計劃 ? 戰(zhàn)略校企合作 ? 多渠道開發(fā)評價 ? 內(nèi)部人才儲備系統(tǒng) 招聘與人力 資源儲備 著眼全局 產(chǎn)業(yè)工人成長體系 三、產(chǎn)業(yè)工人成長與發(fā)展 四、產(chǎn)業(yè)工人的人文關(guān)懷 3員工流失率控制考核管理辦法 工廠產(chǎn)業(yè)工人工資計件方案 4各課室工資分配細(xì)則（總裝、兩器、辦公室輔助人員） 4產(chǎn)業(yè)工人激勵辦法（固定工、合同工、臨時派遣工） 4產(chǎn)業(yè)工人晉升發(fā)展通道 4產(chǎn)業(yè)工人人文關(guān)懷管理規(guī)定 4產(chǎn)業(yè)工人福利管理規(guī)定 4產(chǎn)業(yè)工人滿意度管理規(guī)定 4產(chǎn)業(yè)工人福利提升計劃（年度） 4產(chǎn)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升管理規(guī)定 4合理化建議管理規(guī)定 50、提案活動管理規(guī)定 白皮書 體系 一、產(chǎn)業(yè)工人招聘管理篇 工廠工人定編定崗管理規(guī)定 工人招聘管理規(guī)定（固定工、合同工、派遣臨時工） 工人入職管理規(guī)定 工人工資管理方案 工人的職等職級管理規(guī)定 二、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)管理篇 工人培訓(xùn)發(fā)展學(xué)習(xí)手冊（培訓(xùn)地圖） 新進(jìn)工人培訓(xùn)管理規(guī)定（一、二、三級培訓(xùn)） 產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)技能系列管理規(guī)定 新員工上崗管理規(guī)定（上崗證） 師傅帶徒弟（一帶一師徒協(xié)議和激勵方案）管理規(guī)定 1關(guān)鍵重要崗位上崗管理規(guī)定 1多能工全能手培養(yǎng)管理規(guī)定 1焊工管理規(guī)定 1上崗證管理制度 1工廠新員工上崗工資管理辦法 1產(chǎn)業(yè)工人的績效評價考核管理辦法 1星級員工、星級班組評價辦法 1月度優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組、標(biāo)桿生產(chǎn)線評選管理辦法 1工廠人才培養(yǎng)儲備機(jī)制 班組長任職資格管理規(guī)定 2班組長晉升管理辦法 2班組長 KPI績效評價管理辦法 2班組長后備培養(yǎng)管理辦法 2班組長競爭上崗管理辦法。 2班組多能工培養(yǎng)激勵辦法 2班組長培訓(xùn)（地圖）管理辦法 2班組長新開線管理規(guī)定 2班組長定崗輪崗管理規(guī)定 2精英線運(yùn)作管理指引 班組長內(nèi)部競聘上崗管理辦法 3總裝線新開班、新開線評審管理辦法 3總裝線新開班組、新開線評審細(xì)則 3班組內(nèi)部管理運(yùn)作細(xì)則 3班組 5S管理考核細(xì)則 3班組日常管理要點 3班組日常管理工作流程圖 3班組例會管理規(guī)定 3班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理細(xì)則 RTD規(guī)劃（員 工 ） 一線員工 二線員工 關(guān)鍵工 職員 熟練員工 新員工 縱 向 管 理 通 道 后備干部 四級 二級 三級 五級 一級 二級三級一級五級’ 四級’ 二線員工 提升薪酬水平 幫助提升學(xué)歷 技能等級評定 橫 向 專 業(yè) 發(fā) 展 通 道 取證 升學(xué) 一線入職 培訓(xùn)計劃 入職 7天內(nèi) 1個月后 入職前 入職培訓(xùn)體系 了解衣食住行 了解企業(yè)制度 需要朋友兄弟 需要幫助 心態(tài)培訓(xùn) 拓展培訓(xùn) 贊美與鼓勵 班長及組長主動的溝通 \晨會 需要進(jìn)一步的 激勵 班長作職業(yè)生涯規(guī)劃溝通 Workers type Need Project type 入職時 入職 7天后 尊重與快樂成長 技能輔助計劃管理者座談會 入職企業(yè)文化式歡迎儀式； 體驗式心態(tài)學(xué)習(xí)課程； 基本指南及人員地理識別； 基礎(chǔ)紅線行為規(guī)范； 職業(yè)規(guī)劃、原景。 上崗證 ； 師傅帶徒弟 ； 預(yù)離職申請 。
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