xxxx新開店鋪零售扶持項目手冊(附表)-終端店鋪營銷管理-資料下載頁
2025-01-22 08:30本頁面
【正文】 備注： 銷售發(fā)展助理全面負責跟進全國店鋪扶持的進展狀況，每周二完成各店的評估資料跟進，每周三將本表更新，并發(fā)給營銷系統(tǒng)所有人員，抄送洪董、陸總。 本表中檔案表、反饋表、分析表等欄目是在相關(guān)表格提交后，再以打 √ 的形式進行確認。 各大區(qū)經(jīng)理根據(jù)本表反饋的情況，跟進督促各自區(qū)域的店鋪扶持工作。 21 八、扶持工作完成與總結(jié) 扶持工作計劃結(jié)束前，由大區(qū)經(jīng)理及銷售發(fā)展 部共同根據(jù)實際營運情況確定扶持人員是否按 計劃返程； 在確定扶持人員 結(jié)束扶持工作后，扶持人員完 成扶持工作總結(jié)報告 ，交零售 /區(qū)域經(jīng)理、大區(qū) 經(jīng)理簽字后，提交銷售 發(fā)展部備案，并由銷 售發(fā)展助理通知人員返程。 參照附表八 《 零售扶持工作總結(jié)報告 》 22 表八：零售扶持工作總結(jié)報告 姓名： 性別： 年齡： 所在店鋪： 職位： 扶持店鋪： 扶持時間： 對店長的工作評估及建議： 對每個店員的評估及提升建議： 扶持過程中好的經(jīng)驗分享： 扶持工作的收獲： 其他： 備注：總結(jié)報告由扶持人員在扶持結(jié)束返回之前完成，并傳真方式給區(qū)域 /零售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理簽字確認，再提交銷售發(fā)展部備案。 扶持店鋪店長： 區(qū)域 /零售經(jīng)理： 大區(qū)經(jīng)理： 23 九、項目執(zhí)行計劃表 24 扶持項目執(zhí)行計劃表 時間表 內(nèi) 容 負責部門 負責人 備注 7月 22日 項目計劃書 銷售發(fā)展部 胡利平 7月 26日 計劃書審定 商務(wù)部 柳總 7月 29日 完成項目培訓(xùn)（商務(wù)部各經(jīng)理） 銷售發(fā)展部 胡利平 內(nèi)審會期間 8月 3日 各區(qū)域扶持目標店鋪計劃提交 各區(qū)域 大區(qū)經(jīng)理 可分期安排 8月 16日 完成項目培訓(xùn)（店長、領(lǐng)班） 各區(qū)域 大區(qū)經(jīng)理 可結(jié)合店長月會 8月 6日 第一期扶持人員確定并提交 各區(qū)域 大區(qū)經(jīng)理 8月 10日 扶持人員到店扶持 各區(qū)域 大區(qū)經(jīng)理 月 日 月 日 扶持目標店鋪計劃說明 扶持目標店鋪要根據(jù)區(qū)域新開店鋪的實際情況 進行分批安排，但要統(tǒng)一參照三個原則： A、 10年新開的重點店鋪優(yōu)先安排 B、新代理商的新開店優(yōu)先安排 C、所有 2023新開店都要安排 特殊情況不需要安排的請區(qū)域做說明 25 九、項目執(zhí)行計劃表 十、其他 本零售扶持項目管理計劃自 2023年 8月起全面 推行實施，銷售發(fā)展部為相關(guān)職能負責部門 有相關(guān)未盡事項，將根據(jù)實際工作開展情況再 進行補充。 26 演講完畢，謝謝觀看！
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