6領(lǐng)導的素質(zhì)要求-資料下載頁
2025-01-22 08:08本頁面
【正文】 一定行為能導致某種結(jié)果的概率 期望理論對領(lǐng)導的指導意義 1。要鼓勵員工的自信心，提高高績效的期望值； 2。要了解員工對某種績效的效價，并據(jù)此進行修正； 3。要信守諾言，不要隨意向員工承諾； 4。要靈活應(yīng)用組合式激勵手段，盡可能加大效價； 5。合理制定期望值和效價之間的反向關(guān)系 公平理論 自己的收入 自己的付出 對比者的收入 對比者的付出 X 公平值 ＝ 公平理論對領(lǐng)導工作的啟示 1。要求公平是任何社會普遍存在的一種社會現(xiàn)象 2。相對報酬對人的工作動機影響很大 3。沒有絕對的公平，但要盡力消除不公平感 1) 制定共識的績效標準和獎懲措施 2) 加強溝通交流，促使工作負荷透明化 3) 要盡量保證公司制度的一貫性，避免多變 激勵具體方法 1) 目標激勵 11) 價值激勵 2) 民主激勵 12) 物質(zhì)激勵 3) 壓力激勵 13) 精神激勵 4) 表率激勵 14) 賞識激勵 5) 榜樣激勵 15) 關(guān)懷激勵 6) 競賽激勵 16) 感情激勵 7) 競爭激勵 17) 渲泄激勵 8) 用人激勵 18) 懲罰激勵 9) 授權(quán)激勵 19) 尊重激勵 10) 信任激勵 20) 信息激勵 提升員工績效的方法 給他目標 才有方向 給他信心 才有力量 給他方法 才有績效 給他鼓勵 才有更好 演講完畢，謝謝觀看！
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