【正文】 幫助，可以提高工作效率。（ 4）非正式組織為了組織群體的利益，往往會幫助正式組織維護正常的活動秩序。 105 跨國公司管理消極作用：（ 1）當非正式組織與正式組織的目標發(fā)生沖突時，可能對正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響。（ 2）非正式組織要求成員一致性的壓力，往往會束縛組織成員的個人發(fā)展。（ 3）非正式組織會造成一種抵觸變革的惰性。 106 跨國公司管理有效利用非正式組織承認 引導 改變 規(guī)范 （ 1）利用非正式組織，首先要認識到非正式組織存在的客觀 必然性和必要性 ，允許乃至鼓勵非正式組織的存在，為非正式組織的形成提供條件，并使之與正式組織相吻合。（ 2）通過建立和宣傳正確的 組織文化 來影響非正式組織的行為 規(guī)范， 引導非正式組織提供積極的貢獻。 107 跨國公司管理第七 節(jié) 直 線 與參 謀一、直 線 、參 謀 及其相互關(guān)系直 線 與參 謀 主要是兩 類 不同的 職權(quán) 關(guān)系。直 線 關(guān)系是一種 指 揮 和命令 的關(guān)系，授予直 線人 員 的是決策和行 動 的 權(quán) 力；而參 謀 關(guān)系 則 是一種 服 務(wù) 和 協(xié) 助 的關(guān)系，授予參 謀 人 員 的是思考、籌劃和建 議 的 權(quán) 利。區(qū)分直 線 和參 謀 的另一個 標 準是分析不同管理部 門 和管理人 員 在 組織 目 標實現(xiàn) 中的作用。 108 跨國公司管理典型的 產(chǎn) 品部 門 化的 組織圖返回 109 跨國公司管理二、直 線 與參 謀 的矛盾參 謀 作用的 發(fā)揮 VS 統(tǒng) 一指 揮 原 則 110 跨國公司管理三、 發(fā)揮 參 謀 的作用1, 明確直 線 與參 謀 各自 職權(quán) 范 圍 和存在價 值；直 線經(jīng) 理 —— 制定決策，安排所 轄 部 門 的活 動，并 對 活 動 的 結(jié) 果 負責 。參 謀 —— 在直 線經(jīng) 理的決策 過 程中， 進 行研究，提供建 議 ，指明采用不同方案的可能 結(jié) 果。 111 跨國公司管理組織 中參 謀 人 員發(fā)揮 作用的方式216。參 謀專 家向他 們 的直 線 上司提出意 見 或建 議，由后者把建 議 或意 見 作 為 指示 傳 達到下 級直 線 機構(gòu)。216。直 線 上司授 權(quán) 參 謀 直接向自己的下 級傳 達建議 和意 見 ，取消自己的中介作用，以減少自己不必要的 時間 和精力消耗，并加快信息 傳遞的速度。 112 跨國公司管理216。參 謀 不 僅 向直 線 下屬 傳 達信息、提出建 議 ，并告 訴 后者如何利用 這 些信息， 應(yīng) 采取何種活動 。216。上 級 直 線 主管把某些方面的決策 權(quán) 和命令 權(quán)直接授予參 謀 部 門 ，即參 謀 部 門 不 僅 建 議 下級 直 線 主管 應(yīng)該 怎么做，而且要求他 們 在某些方面必 須 怎么做。 —— 授予 職 能 權(quán) 力 113 跨國公司管理2, 授予參 謀 必要的 職 能 權(quán) 力 為 了明確參 謀 人 員 作用的合理 發(fā)揮 ，授予他 們 必要的 職 能 權(quán) 力往往是必需的。 授予 職 能 權(quán) 力 —— 直 線 主管把原本屬于自己的 指 揮 和命令 直 線 下屬的某些 權(quán) 力授 給 有關(guān)的參 謀 部 門 或參 謀 人 員 行使，從而使 這 些參 謀 部 門 不 僅 具有研究、 資訊 和服 務(wù) 的 責 任，而且在某種 職 能范 圍 內(nèi)（如人事、 財務(wù) 等）具有一定的決策、 監(jiān) 督和控制 權(quán) 。 114 跨國公司管理謹 慎授予 職 能 權(quán) 力 認 真分析授予 職 能 權(quán) 力的必要性。明確 職 能 權(quán) 力的性 質(zhì) 、限制 職 能 權(quán) 力的 應(yīng)用范 圍 。避免多 頭領(lǐng)導 —— 用人不疑 115 跨國公司管理3, 直 線 人 員應(yīng) 向參 謀 人 員 提供必要的條件。尤其是有關(guān)信息 116 跨國公司管理第八 節(jié) 委 員 會216。一、運用委 員 會的理由216。 綜 合各種意 見 ，提高決策的正確性。216。集體決策的好 處216。集體 討論 可以 產(chǎn) 生數(shù)量更多的方案216。委 員 會工作可以 綜 合各種不同的 專門 知 識216。集體 討論 ，可以互相啟 發(fā) ，從而可以完善各種設(shè) 想以及決策的 質(zhì) 量。216。 協(xié)調(diào) 各種 職 能，加 強 部 門間 的合作。216。代表各方利益， 誘導 成 員 的 貢 獻。216。 組織 參與管理， 調(diào)動執(zhí) 行者的 積 極性。 117 跨國公司管理二、 委 員 會的局限性時間 上的延 誤決策的折衷性權(quán) 力和 責 任的分離返回 118 跨國公司管理三、 提高委 員 會的工作效率v審 慎使用委 員 會工作的形式v選擇 合格的委 員 會成 員v確定適當?shù)奈?員 會 規(guī) 模v發(fā)揮 委 員 會主席的作用v考核委 員 會的工作返回溝通的效果＋代表性 119 跨國公司管理 120 跨國公司管理案例： 劉教授到一個國有大型企 業(yè) 去咨 詢 ， 該 企 業(yè)張總 在 辦 公室熱 情接待了劉教授，并向劉教授介 紹 企 業(yè) 的 總 體情況。 張總講 了不到 15分 鐘 ， 辦 公室的 門 就開了一條 縫 ，有人在外面叫張總 出去一下。于是 張總 就 說 ： “對 不起，我先出去一下?！?0分 鐘 后回來 繼續(xù) 介 紹 情況。不到 15分 鐘 ， 辦 公室的 門 又開了，又有人叫 張總 出去一下， 這 回 張總 又去了 10分 鐘 。整個下午 3小 時 ， 張總 共出去了 10次之多，使企 業(yè) 情況介 紹時斷 時續(xù) ，劉教授 顯 得很不耐 煩 。 這說 明A、 張總 不重 視 管理咨 詢B、 張總 的公司可能 這 幾天正好遇到了 緊 急情況C、 張總 可能 過 于集 權(quán)D、 張總 重 視 民主管理 121 跨國公司管理靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 09:54:3609:54:3609:543/28/2023 9:54:36 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2109:54:3609:54Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 09:54:3609:54:3609:54Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2109:54:3609:54:36March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 28 三月 20239:54:36 上午 09:54:36三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 219:54 上午 三月 2109:54March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/28 9:54:3609:54:3628 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 9:54:36 上午 9:54 上午 09:54:36三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 09:54:3609:54:3609:543/28/2023 9:54:36 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2109:54:3609:54Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 09:54:3609:54:3609:54Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2109:54:3609:54:36March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 20239:54:36 上午 09:54:36三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:54 上午 三月 2109:54March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 9:54:3609:54:3628 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:54:36 上午 9:54 上午 09:54:36三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 09:54:3609:54:3609:543/28/2023 9:54:36 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2109:54:3609:54Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 09:54:3609:54:3609:54Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2109:54:3609:54:36March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 20239:54:36 上午 09:54:36三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 219:54 上午 三月 2109:54March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/28 9:54:3609:54:3628 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 9:54:36 上午 9:54 上午 09:54:36三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告