【總結(jié)】企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)本講涉及的主要內(nèi)容?勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示?企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)成體系及其弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同文本與協(xié)議的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同期限的要點(diǎn)?試用期的難點(diǎn)?工時(shí)制度應(yīng)用的要點(diǎn)?勞動(dòng)合同終止的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同解除的難點(diǎn)?勞動(dòng)爭(zhēng)議案?殘局?破解?學(xué)員案例評(píng)析勞動(dòng)爭(zhēng)議的特
2025-01-22 06:42
【總結(jié)】以XX事業(yè)為己任不以XX利益為己有——XX企業(yè)文化大綱目錄*XX是誰?*XX的五個(gè)第一*XX成長(zhǎng)的三大法寶*XX成長(zhǎng)的一個(gè)體會(huì)一、前言:1、什么是戰(zhàn)略?2、建設(shè)企業(yè)文化的意義3、建設(shè)企業(yè)文化的目的
2025-01-05 18:40
【總結(jié)】1第七章決策:通過本章學(xué)習(xí),使學(xué)生:?了解決策的定義、分類及決策準(zhǔn)則;?了解決策的相關(guān)理論;?了解決策的過程;?了解決策的方法。:決策的過程、決策的方法。:不確定性決策。2?決策概述?決策的理論?決策過程?決策方法本章主要內(nèi)容:
2025-01-18 03:26
【總結(jié)】企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)本講涉及的主要內(nèi)容?勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示?企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)成體系及其弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同文本與協(xié)議的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同期限的要點(diǎn)?試用期的難點(diǎn)?工時(shí)制度應(yīng)用的要點(diǎn)?勞動(dòng)合同終止的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同解除的難點(diǎn)?勞動(dòng)爭(zhēng)議案“殘局”破解?學(xué)員案例評(píng)析勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示
2025-01-24 02:21
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系管理模塊主講:楊海清2023年7月1經(jīng)驗(yàn)分享:剛?cè)岵?jì)、柔中帶剛善于傾聽、學(xué)會(huì)贊美善于溝通、學(xué)會(huì)分享推薦的書:《生活中的心理學(xué)》《人性的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)》2課程大綱:第一部分勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系第二部分工作時(shí)間與休息休假第三部分勞動(dòng)合同與集
2025-01-22 07:15
【總結(jié)】,,,財(cái)務(wù)管理,,《財(cái)務(wù)管理學(xué)》,主要內(nèi)容,一財(cái)務(wù)管理學(xué)科簡(jiǎn)介二財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系三CFO的職責(zé)四職場(chǎng)中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作機(jī)會(huì)五課程簡(jiǎn)介,,,一、財(cái)務(wù)管理學(xué)科簡(jiǎn)介,財(cái)務(wù)管理也稱理財(cái)學(xué),是金融學(xué)的一...
2024-11-19 22:18
【總結(jié)】第八章標(biāo)準(zhǔn)成本法“你不可能駕馭你無法控制的事情…….我們不能控制售價(jià)。但我們可以控制我們的制造成本,我們可以控制我們的效率。”-【美】斯蒂芬.阿普爾頓現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)制度分類按照成本核算與管理的要求,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)可以分為三類:實(shí)際成本會(huì)計(jì)、正常成本會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)。
2025-02-28 02:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)--上海銀行的案例論壇戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)上海銀行的發(fā)展戰(zhàn)略思考與討論主要內(nèi)容:一、戰(zhàn)略管理的基本流程?1、什么是戰(zhàn)略??謀求企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。?企業(yè)優(yōu)劣的衡量:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與發(fā)展前景?銀行發(fā)展的三要素(靜態(tài)):資源、組織、業(yè)務(wù);?銀行
2025-02-20 11:54
【總結(jié)】第二章商事組織法商事組織也稱“商事企業(yè)”是指能夠以自己的名義從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以盈利為目的并具有一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織。◆獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織◆以盈利為目的的組織◆是商人的組織表現(xiàn)主要特征公司是最重要的商事組織形式商事組織獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司第一節(jié)獨(dú)資企業(yè)
2025-01-20 12:38
【總結(jié)】2023/1/292023/1/29第五章決策與決策方法Chapter5Decisionmaking2023/1/292023/1/29學(xué)習(xí)目標(biāo)理解決策的本質(zhì)闡述決策制定過程(步驟)決策的原則決策的類型決策的方法2023/1/292023/1/29第一節(jié)決策與決策理論
2025-01-12 21:43
【總結(jié)】第一章企業(yè)以及企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)§1管理的概念§2現(xiàn)代企業(yè)管理§3企業(yè)管理思想與理論及其歷史沿革§4四大管理職能1§1管理的概念一、人類活動(dòng)的特點(diǎn)?目的性:人類的每一項(xiàng)活動(dòng)都有預(yù)期的目的;?依存性:人類社會(huì)存在著社會(huì)分工
2025-01-15 09:47
【總結(jié)】出版社經(jīng)管分社客戶關(guān)系管理(第2版)第第3章章客戶關(guān)關(guān)系管理戰(zhàn)略與客客戶關(guān)關(guān)系管理戰(zhàn)略與客戶分析戶分析[課前導(dǎo)讀]擁有客戶就意味著企業(yè)擁有了在市場(chǎng)中繼續(xù)生存的理由,而擁有并保留住客戶是企業(yè)獲
2025-01-18 17:54
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:周翼翔浙江樹人大學(xué)管理學(xué)院E-mail:Tel:15858262096QQ:15790498522企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)CHAPTER3?低成本戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中戰(zhàn)略邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中
2025-01-27 05:20
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理毛付根博士廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系教授E-mail:公司現(xiàn)金流動(dòng)規(guī)律?現(xiàn)金流動(dòng)圖?靜態(tài)分析——結(jié)構(gòu)性平衡關(guān)系?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性平衡?負(fù)債權(quán)益結(jié)構(gòu)性平衡?動(dòng)態(tài)分析——造血和輸血功能機(jī)制?靜態(tài)與動(dòng)態(tài)之間的辯證關(guān)系
2025-03-10 21:16
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理企業(yè)目標(biāo)長(zhǎng)期獲利客戶忠誠(chéng)如何做到客戶忠誠(chéng)?周到細(xì)致的個(gè)性化服務(wù)如何做到個(gè)性化服務(wù)?關(guān)系管理的營(yíng)銷理念+信息技術(shù)支撐+員工實(shí)施第一章客戶關(guān)系管理概述一、客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的原因CRM的產(chǎn)生,是市場(chǎng)需求和管理理念更新的需要,是企業(yè)管理模式和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的要
2025-01-18 17:33