【正文】 ? 如果你的環(huán)境限制、鈑噴工位不夠、人員不夠、業(yè)務(wù)量尚少、設(shè)備及工具不夠等，限制了流水作業(yè)，怎么辦？ 鈑噴案例 130 班組及鈑噴對象 工序 拆、鈑 填原子 中涂 面漆及光油 干燥 拋光安裝 產(chǎn)出 實際使用工時 H 班組 1－ A 時間安排 15:－ 16: 16:－ 17: 17:－ 18: 8：－ 9： 9： 10 10： 11 1 P1： 4小時 人員安排 B1 P1 P2 P1 P2 B1 P2: 4小時 班組 1－ B 時間安排 17:18: 8:9: 9:10: 10：－ 11 11－ 12 12－ 13 1 人員安排 B2 P2 P1 P1 P2 B1 班組 2－ C 時間安排 9:10: 10：－ 11 11： 12： 1213： 1314 14:15: 1 P3: 4H 人員安排 B2 P3 P4 P3 P4 B2 P4: 4H 班組 2－ D 時間安排 11：－ 12 12：－ 13 13： 14： 14:15: 15:16: 16:17: 1 人員安排 B2 P4 P3 P3 P4 B2 班組 3－ E 時間安排 13：－ 14 14:15: 15:16: 16:17: 17:18: 18:19: 1 P5: 4H 人員安排 B1 P5 P5 P5 P5 B1 班組 4－ F 時間安排 人員安排 如果你的環(huán)境限制、鈑噴工位不夠、人員不夠、業(yè)務(wù)量尚少、設(shè)備及工具不夠等，限制了流水作業(yè)，怎么辦？ 班組 1： P1 P2。班組 2： P3 P4。班組 3： B1 P5。班組 4： B2 B3 B4 P6。 小損車 A B, 單損件（保險杠、前翼子板、頭蓋等） C D,中損車 E，大損車 F。 鈑噴進度提升方案 131 如果你的環(huán)境限制、鈑噴工位不夠、人員不夠、業(yè)務(wù)量尚少、設(shè)備及工具不夠等，限制了流水作業(yè)，怎么辦？ 班組 1： P1 P2 班組 2： P3 P4 班組 3： B1 P5 班組 4： B2 B3 B4 P6 小損車 A B, 單損件（保險杠、前翼子板、頭蓋等） C D,中損車 E，大損車F 鈑噴進度提升方案 132 進度跟進表 鈑金流水進度控制表序號車牌交車時間進度控制8:00 8:15 8:30 8:45 9:00 9:15 9:30 9:45 10:00 10:15 10:30 10:45 11:00 11:15 11:30 11:45 12:00 12:15 12:30 12:45 13:00 13:15 13:30 13:45 14:00 15:15 15:30 15:45 16:00 16:15 16:30 16:45 17:00 17:15 17:30 17:45 18:00 18:15 18:30 18:45 19:00 責(zé)任記錄1流水鈑金修復(fù) 清潔補土 中涂及干燥 面漆及光油 干燥及拋光 裝配進度2流水鈑金修復(fù) 清潔補土 中涂及干燥 面漆及光油 干燥及拋光 裝配進度3流水鈑金修復(fù) 清潔補土 中涂及干燥 面漆及光油 干燥及拋光 裝配進度4流水進度5流水進度133 安全生產(chǎn) 人身安全 財產(chǎn)安全 保障人的安全、健康、舒適的工作。 消除損壞設(shè)備、設(shè)施、工具、車輛、零配件和一切財產(chǎn)的危害因素，保證維修作業(yè)正常進行。 成本與安全管理 安全 134 安全事故的舉例及原因討論？ 不安全條件 + 不安全行為 = 事故 成本與安全管理 安全 135 1. 建立安全的操作程序 2. 計劃設(shè)備等環(huán)境的安全保護措施 3. 指導(dǎo)工人進行安全生產(chǎn) 4. 促進工人提高安全保護意識 5. 在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施 6. 找出事故原因，防止事故再發(fā)生 7. 對現(xiàn)場時刻進行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生 成本與安全管理 現(xiàn)場管理責(zé)任 136 保持工作安全標準最新化 工具規(guī)格 工作程序 車輛、設(shè)備等的移動和放置 操作規(guī)范 保護裝置 及物品 成本與安全管理 安全的標準化 137 第一階段：考慮事故發(fā)生的原因， 研究和制定對策 第二階段：實施對策 第三階段：檢查結(jié)果 第四階段：改善 成本與安全管理 安全管理流程 138 成本的影響因素？ 車間有哪些成本？ 成本與安全管理 成本 139 毛利直接材料 零件及輔料直接成本 直接人工 工時成本總價 生產(chǎn)費用 折舊、浪費等總成本 管理費用 管理成本間接成本 銷售費用 行銷成本財務(wù)費用 資金成本成本與安全管理 成本構(gòu)成 140 零件及輔料 人工費用 生產(chǎn)費用 是否需要更換？ 標準工時制度的建立與維護，加班費管理制度 設(shè)備、工具預(yù)防保養(yǎng)制度 輔料的成本是否在工時提成中酌情扣出？ 有效工時的實際使用與收費 設(shè)備、工具及輔料的選用與采購 輔料成本如何向客戶收取費用？ 多能工培養(yǎng) 設(shè)施、設(shè)備、工具的使用效率 在商務(wù)政策允許的情況下，有否成本更低的替代品？ 合理的派工（待工、待料、待設(shè)備工具等） 節(jié)約與浪費 事故車、返修工時如何計算？ 成本與安全管理 成本管理 141 成本指標 公式 參考標準 返工率 未出廠返修的臺次 /入廠維修臺次 3－ 4％ 返修率 出廠后返廠維修的臺次 /入廠維修臺次 2－ 3％ 非生產(chǎn)時間占比 1－實際生產(chǎn)工時 /有效工時 100％ 小于 20％ 生產(chǎn)率 實際工時 /有效工時 100％ 大于 80％ 勞動（工作）效率 收費工時 /實際工時 100％ 大于 100％ 工時成本占比 生產(chǎn)工人工資總額 /工時總收入 不能低于：工資總額 /營業(yè)總收入 車間管理成本占比 車間管理成本總額 /工時總收入 按實際情況制定年度計劃，逐月降低成本率 車間生產(chǎn)費占比 車間生產(chǎn)費總額 /工時總收入 按實際情況制定年度計劃，逐月降低成本率 輔料比例（機電與鈑噴、占相應(yīng)營業(yè)收入的比例） 輔料（不直接收費）總金額 /相關(guān)營業(yè)收入 在保證維修質(zhì)量的情況下越小越好 設(shè)備工具維護費占比 維護費總額 /車間生產(chǎn)費用總額 設(shè)備工具需要定期維護，維護費用應(yīng)該逐月有所增加 成本與安全管理 成本控制指標 142 車間現(xiàn)場規(guī)范管理 禮儀規(guī)范 物品擺放規(guī)范 操作規(guī)范 規(guī)范對于我們真的很重要嗎？ 143 禮儀規(guī)范 144 物品擺放規(guī)范 145 物品擺放規(guī)范 146 有效的車輛停放 ? 為減少經(jīng)銷店內(nèi)的交通擁堵， 顧客停車區(qū)應(yīng)該靠近維修 接待入口處 。 ? 為了盡可能縮短技師尋找待修車輛的時間，將 待修車輛 的停車區(qū)域設(shè)置在 靠近維修車間入口和靠近維修車輛接 待停車位 的附近。 ? 待取車輛 停車區(qū)應(yīng)設(shè)置在 距離售后服務(wù)顧問和顧客最近 的區(qū)域內(nèi)；待取車輛應(yīng)便于辨認。 ? 清洗車輛 停放區(qū)所在的位置應(yīng)該能給相關(guān) 操作人員 提供 更多的便利條件，使他們能夠更有效地工作。 ? 事故車 存儲區(qū)應(yīng)該設(shè)置在 經(jīng)銷店的角落 ，要避開公眾的 視線，減少事故車輛的移動。 物品擺放規(guī)范 147 操作規(guī)范 148 操作規(guī)范 149 操作規(guī)范 員工工作中還有哪些常見的錯誤操作？ 如何在工作中堅持規(guī)范？ 討論 150 車間管理常用報表管理 報表名稱 報表周期 報表來源 1 返修車管理表 每月 車間部門 2 返修（工）車輛統(tǒng)計月報表 每月 車間部門 3 返修（工）單處理記錄表 每日 車間部門 4 未修故障或疑問題追蹤表 每日 車間部門 5 維修過程抽檢單 每周 車間部門 151 返修車管理表 152 返修（工）車輛統(tǒng)計月報表 153 返修（工）單處理記錄表 154 未修故障或疑難問題追蹤表 155 維修過程抽檢單 156 要點回顧 ?車間管理認知 ?維修質(zhì)量管理 ?維修進度管理 ?成本與安全管理 ?生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理 ?車間管理常用報表管理 157 158 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:34:3319:34:3319:342/8/2023 7:34:33 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :34:3319:34Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 19:34:3319:34:3319:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :34:3319:34:33February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 34分 33秒 19:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 7時 34分 :34February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 8日星期三 7時 34分 33秒 19:34:338 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 7時 34分 33秒 下午 7時 34分 19:34: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:34:3319:34:3319:342/8/2023 7:34:33 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :34:3319:34Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:34:3319:34:3319:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :34:3319:34:33February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 34分 33秒 19:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 7時 34分 :34February 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 8日星期三 7時 34分 33秒 19:34:338 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 34分 33秒 下午 7時 34分 19:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:34:3319:34:3319:342/8/2023 7:34:33 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:3319:34Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:34:3319:34:3319:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :34:3319:34:33February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 34分 33秒 19:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 7時 34分 :34February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 8日星期三 7時 34分 33秒 19:34:338 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 7時 34分 33秒 下午 7時 34分 19:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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