【導(dǎo)讀】供應(yīng)商的資信狀況調(diào)查和評估的組織;供應(yīng)商的開發(fā)、評審與培育;供應(yīng)商售后服務(wù)協(xié)調(diào)。采購資金計劃、使用計劃的制定;材料采購邀標、議標;材料采購的價格管理及交期管理;核定外包施工單位執(zhí)行的乙供物資采購價格和質(zhì)量標準。材料驗收及入庫手續(xù)的辦理;采購材料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;向施工單位交接甲供材料;抽查施工單位材料使用情況,杜絕以次充好。審核、復(fù)核月度甲供材料、設(shè)備的使用總額;逐月與成本控制部、財務(wù)部、施工方對口審核甲供物質(zhì)、金額,作出匯總明細表。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)采購的各項法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;主動溝通、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及部門與其他部門之間的工作關(guān)系;明確本部門人員崗位責任和業(yè)績目標;合同管理負責一般采購合同的初步評審,組織相關(guān)部門對大宗材料采購合同進行合同評審督促建立并完善采購合同臺帳,準確反映采購工作進程