【導讀】體系提出建設和優(yōu)化;執(zhí)行集團品牌在項目品牌中的提升,提高項目運作效率及外部競爭能力,對公司新增土地或項目進行前期市場研調分析并實施產品初步定位,為可行性研究分析提。供客觀的市場數據。對新增項目進行產品定位,協助設計部進行前期規(guī)劃及方案設計,以最大程度保證產品的。未來銷售更具競爭力。行進行督導、監(jiān)控和跟蹤。編寫項目的廣告推廣計劃,并對媒體選擇及價格進行評估核算,通過對廣告投放效果的監(jiān)。根據項目營銷目標制定銷售均價,確保價格表的準確性及合理性;制定項目銷售臺帳系統(tǒng),編制項目銷控表,對項目階段銷售房源及時監(jiān)控及提出銷控計劃并報審,在責權范圍內對。折扣進行管理并負責項目銷售特批單的初審,確保特批單的準確率。負責部門銷售培訓,增加團隊凝聚力及專業(yè)能力。