車間組織結(jié)構(gòu)及職務(wù)說明書-資料下載頁
2025-06-29 18:00本頁面
【正文】 請(qǐng)單」須寫清損耗的原因，并提出補(bǔ)料的數(shù)量。「補(bǔ)料申請(qǐng)單」須由工程師和車間主任簽字。工程師和車間主管不在又急需補(bǔ)料的情況下，可以先補(bǔ)料，但必須于24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)簽字。車間持「補(bǔ)料申請(qǐng)單」到車間物料員處補(bǔ)料。車間物料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出所需要的原料。如損耗偏大，車間可到車間物料員處查詢自己所領(lǐng)的原料總數(shù)量和生產(chǎn)的合格品總數(shù)。原料的損耗將記錄到每個(gè)技工的績(jī)效考核中，并和當(dāng)月的獎(jiǎng)金掛鉤。車間所用的水口料同樣按照以上規(guī)定進(jìn)行控制，技工和料房人員必須密切配合。包裝材料車間在生產(chǎn)中用的包裝材料，由物料員每天下午領(lǐng)用，并且負(fù)責(zé)把回收的包裝材料調(diào)回車間輔料倉庫。車間回收的包裝材料和新領(lǐng)用的包裝材料，車間領(lǐng)班派專人到車間的輔料倉庫進(jìn)行5S整理和包裝材料的發(fā)放。回收的吸塑盤和三號(hào)周轉(zhuǎn)盒必須由車間工序物料員進(jìn)行清洗，確保吸塑盤和三號(hào)周轉(zhuǎn)盒沒有灰塵和舊的標(biāo)示單。注塑車間員工在用包裝材料的時(shí)候必須先用回收的包裝材料。每種產(chǎn)品必須用相應(yīng)的吸塑盤，必須按照要求進(jìn)行包裝。注塑車間所有的包裝材料禁止員工隨意丟掉，不能把任何包裝材料帶出車間。勞保以及生產(chǎn)輔助材料注塑車間的勞保品必須按照勞保品管理的相應(yīng)程序進(jìn)行控制。注塑車間的洗衣粉由車間物料員進(jìn)行管制，技工員工以及車間衛(wèi)生負(fù)責(zé)人所用的洗衣粉請(qǐng)到車間物料員處領(lǐng)用。并且作好記錄。注塑車間所用的脫模劑、防銹油、模具清洗劑實(shí)行以空瓶換滿瓶制度。沒有空瓶子車間將不予發(fā)放。注塑車間所用的剪刀、剪鉗、工具，由使用人提出所用的規(guī)格和樣式。使用期：剪刀、剪鉗為1年，工具為2年。若期間有損壞，必須填寫工具申請(qǐng)單，并要領(lǐng)班和車間主任審批。還須把報(bào)廢的工具交還車間物料員。記錄保存：本規(guī)定流程所產(chǎn)生的記錄，由統(tǒng)計(jì)和物料進(jìn)行記錄保存。（一年） 作業(yè)流程圖：原材料控制流程圖計(jì)劃部 技工 車間主管 物料員 配料房制定額定耗損失到倉庫領(lǐng)料生 產(chǎn) 計(jì)劃按定單配料加 料原材料是否足夠? YES 補(bǔ) 料 審 核 NO填寫(補(bǔ)料申請(qǐng)單)發(fā) 料定 單 生 產(chǎn) 結(jié) 束包裝材料控制流程車間物料 工序物料領(lǐng) 料清 洗 整 理是否回收料? YES NO入車間輔料庫領(lǐng)料至車間使用七、注塑作業(yè)程序：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)備和程序：定單業(yè)務(wù)→工程技術(shù)→原材料、注塑設(shè)備、模具確認(rèn)→相關(guān)設(shè)備、資料（標(biāo)準(zhǔn)成型工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）檢查并已進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)→設(shè)定工藝試樣→QC首件確認(rèn)→生產(chǎn)進(jìn)行.生產(chǎn)事后管理（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、設(shè)備點(diǎn)檢表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析）參考文件：注塑機(jī)操作使用說明書成型工藝條件記錄表作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備點(diǎn)檢表產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程圖：生產(chǎn)進(jìn)行定單生產(chǎn)任務(wù)設(shè)定工藝參數(shù)、試樣材料、設(shè)備、模具準(zhǔn)備工程技術(shù)QC檢驗(yàn)、確認(rèn) NO OK OK備注：中間任意一環(huán)節(jié)為否，均要終止，并通知技術(shù)主管部，由此造成任務(wù)延期時(shí)及時(shí)報(bào)告相關(guān)主管人員。八、品質(zhì)控制質(zhì)量基礎(chǔ)：注塑件的質(zhì)量管理基本術(shù)語解釋和認(rèn)識(shí)品質(zhì)檢驗(yàn)：全檢、抽檢員工的品質(zhì)意識(shí)培養(yǎng)，全員參與。九、管理內(nèi)容員工日常管理 學(xué)習(xí)和發(fā)展空間；營(yíng)造一個(gè)充滿學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍的團(tuán)隊(duì)?？?jī)效考核，獎(jiǎng)懲制度完善。員工考評(píng)辦法：1．考評(píng)負(fù)責(zé)專人，（原則上車間為領(lǐng)班和生產(chǎn)組長(zhǎng)），每日將員工的表現(xiàn)情況進(jìn)行記錄，由注塑部文員處保存。員工有異議的應(yīng)及時(shí)向考評(píng)負(fù)責(zé)人提出，意見不統(tǒng)一的報(bào)考評(píng)負(fù)責(zé)人的上級(jí)確定。2．對(duì)考評(píng)月沒有發(fā)現(xiàn)，事后發(fā)現(xiàn)或其他人員反映并調(diào)查落實(shí)的，按發(fā)現(xiàn)日計(jì)失誤并在發(fā)現(xiàn)月內(nèi)進(jìn)行考評(píng)統(tǒng)計(jì)。3．出現(xiàn)減分或加分情況時(shí)，應(yīng)在《員工考評(píng)表》中進(jìn)行具體說明，包括問題發(fā)生的日期和原因。4．考評(píng)得分計(jì)算方法：（考評(píng)基數(shù)為5）=5＋（加分）—（減分）=（月總考評(píng)分）/實(shí)際工作日。＝（6個(gè)月的總考評(píng)分）/6＝（12個(gè)月的總考評(píng)分）/12注：正常及加班工作日全天請(qǐng)假的，實(shí)際工作日不包括此天，未全天請(qǐng)假的，實(shí)際工作日包括此天。團(tuán)隊(duì)友好相處，相互幫助的氛圍；安全感；流失率；潛在危險(xiǎn)預(yù)知。現(xiàn)場(chǎng)管理常見方法：看板管理；目視管理；標(biāo)準(zhǔn)化管理；文件控制：注塑機(jī)上下模作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品修整作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)成型工藝表、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)備點(diǎn)檢表、明確7S責(zé)任人（注塑機(jī)必備資料）十、員工應(yīng)知：公司產(chǎn)品知識(shí)介紹注塑相關(guān)機(jī)械介紹
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