【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理2023輔修課程任課教師:徐云葉電子郵箱:第一篇Chapter3企業(yè)內部環(huán)境分析第三章企業(yè)內部環(huán)境分析構成企業(yè)內部關鍵戰(zhàn)略要素構成包括:企業(yè)的管理者、企業(yè)結
2025-02-19 11:39
【總結】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對組織內部的管理活動及其效果進行衡量和校正,以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類型一、控制的基本程序1.確定標準2.對照標準衡量實際工作3.采取
2025-02-12 11:06
【總結】第五章企業(yè)現(xiàn)代安全生產管理黃炳鉅手機:13682224288E-mail:密碼:12345678901主要內容:安全管理科學理論現(xiàn)代安全管理模式安全生產綜合監(jiān)管企業(yè)安全文化建設
2025-01-22 02:10
【總結】企業(yè)管理的方法一、科學管理(一)以計量方法解決問題(二)運用工具二、行為科學(一)溝通(二)領導(三)激勵(四)人力資源的運用
2025-01-07 15:09
【總結】第八章現(xiàn)代企業(yè)準時生產制第一節(jié)準時生產制的產生及其基本思想一、JIT生產方式及其產生的背景?準時生產制,簡稱為JIT生產方式(JIT,Justintime),簡單的說,就是在必要的時間,生產必要數(shù)量的產品。它的精髓是準時、按需生產,其目的是就是杜絕一切浪費。?準時化生產JIT是二
2025-01-20 17:53
【總結】民營企業(yè)科學管理的升級換代民營企業(yè)科學管理的升級換代導導言言根據(jù)大量權威機構和專家統(tǒng)計:民營企業(yè)的平均壽命為,而且無法長大。這是為什么?!一、為什么是一、為什么是?年?1.中國的民營企業(yè)在?2.解決這一問題的社會價值a.大量生產要素在重組中損失。b.如果部分企業(yè)的生命周期達到5-6年,企業(yè)收益將不
2025-01-08 05:50
【總結】如何構建科學管理平臺主講:邢以群博士浙江大學管理學院教授浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問前言?隨著組織的發(fā)展和外部環(huán)境的變化,在21世紀,不少企業(yè)在經營管理方面遇到了許多以前所從沒有遇到過的新問題;?面對這些新問題,人們也自覺或不自覺采取了多種措施來加以解決,但結果卻常常不盡人意。?本講針對
2025-03-05 10:53
【總結】第二章管理學科發(fā)展進程管理學科的發(fā)展進程?學科前時代?泰勒與科學管理的興起?法約爾與一般管理原理?韋伯的正式組織理論?霍桑實驗和梅奧的人際關系論?現(xiàn)代管理理論及其流派一個虛構的企業(yè)發(fā)展故事?故事簡介幾千年前就開辦的一個鐵匠鋪,歷經歲月滄桑,最終延續(xù)發(fā)展下來,成為一家多元化經營的企業(yè)集團的故事
2025-01-18 12:57
【總結】現(xiàn)代生產與運作管理主講:柏興坤講座課時:24H適合對象:企業(yè)主管講座語言:普通話(共八講)第一講:現(xiàn)代生產與運作管理基本理論第二講:R&D-產品研發(fā)控制第三講:生產系統(tǒng)布局第四講:生產計劃管理第五講:物料采購計劃與管理第六講:生產作業(yè)測定第七講:生產設備綜合管理
2025-01-08 00:55
【總結】科學管理服務創(chuàng)新分享內容?1、臺灣護理服務理念。?2、護理模式不服務的創(chuàng)新改善病人結局,促進護理學科的發(fā)展。?3、多元文化健康照護,塑造良好的護理與業(yè)形象。第一部分臺灣護理服務理念?理性:確保護理品質與病人安全?感性:以病人為中心的客戶服務?科技:資訊化替代人
2025-01-12 02:24
【總結】時間管理TimeManagement時間管理時間管理?時間管理定義?分析現(xiàn)狀?如何管理時間?總結一、何謂時間管理單位時間內對事情的管理?做重要的事?提高效果時間管理時間管理二、分析現(xiàn)狀時間管理二、分析現(xiàn)狀
2025-01-07 14:25
【總結】2023/3/171現(xiàn)代企業(yè)管理講義周偉TEL:62361621EMAIL:zwcuebsina.2023/3/172第一章企業(yè)管理導論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產、
2025-02-26 22:34
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-02-11 18:10
2025-03-12 23:07
【總結】招商管理-(招商原則)1、招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當?shù)厥袌鱿M需求,且具有很強的吸引人流的功能;2、招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正常經營商品或服務重復;3、招商合作項目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則上要求高于賣場平
2025-02-12 03:37