【正文】 倒 走 (從發(fā)貨點(diǎn)開(kāi)始 ) – 草繪簡(jiǎn)單的流程圖，初步了解流程與工藝順序 – 使用標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)（用鉛筆）開(kāi)始繪制當(dāng)前狀態(tài)圖 150 理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的（續(xù)） ? 給每一工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框 – 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (使用秒表 ) – 包括每一工藝過(guò)程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù) : 生產(chǎn)周期時(shí)間 產(chǎn)品批量大小 包裝尺寸 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間 工人數(shù)目 工作時(shí)間 機(jī)器正常使用時(shí)間 產(chǎn)品變更 一次性合格率 ? 記錄庫(kù)存 /在制品數(shù)量 – 定義關(guān)鍵零件 key/control part， 統(tǒng)計(jì)其庫(kù)存數(shù)量 理解當(dāng)前過(guò)程 151 ? 需要數(shù)據(jù)采集 ? 理解工作順序 ? 了解生產(chǎn)周期 ? 收集等待時(shí)間 理解當(dāng)前工序操作 沒(méi)有數(shù)據(jù)，它只是你的觀點(diǎn)！ 152 理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的（續(xù)） ? 展示來(lái)自供應(yīng)商并且流向顧客的物流 –包括發(fā)貨頻率 ? 展示工藝過(guò)程之間的物流 ? 展示信息流 ? 畫(huà)出時(shí)間線(xiàn) –包括交付周期時(shí)間和加工時(shí)間 理解當(dāng)前過(guò)程 153 當(dāng)前狀況圖示 Cut LabelC/T=C/O=Qty=Uptime=960 sec. avail.P un ch La be lC /T =C /O=Qt y=U pti m e=96 0 s ec . av ail .P la tin g/Clean’gC /T=C /O =U ptim e=Lot Siz e=Insp. LabelC /T=C /O =Q ty=U ptim e=960 sec. avail.P ow er A ssyC /T =Q ty =Fuse B lk. A ssyC /T =Q ty =Prod. Control MRP I F ina l A ssyC/ T =C/ O=Up tim e=96 0 sec . av ail .I I I I I I I Lot =I LT =VA =I Ins p. / P ackC/ T =C/ O=Up tim e=96 0 sec . av ail . 注： C/T － 周期時(shí)間 C/O － 換型調(diào)整時(shí)間 Uptime － 工時(shí)利用率 Qty － 數(shù)量 Lot Size － 批量 LT 交貨周期 MCT － 制造周期 VA － 增加價(jià)值的時(shí)間 154 當(dāng)前狀況圖示步驟 1) 從顧客開(kāi)始 2) 繪制基本的生產(chǎn)工藝流程 3) 給每個(gè)工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框 4) 添加庫(kù)存數(shù)據(jù) 5) 展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流 6) 展示工藝過(guò)程之間的物流 7) 展示信息流 8) 繪制時(shí)間線(xiàn)（包括供貨周期時(shí)間與增值時(shí)間） 155 如何使用當(dāng)前狀況圖 ? 整體改進(jìn)而不是局部?jī)?yōu)化 ? 觀察并了解物流與信息流 ? 憧憬“未來(lái)狀態(tài)” – 讓顧客 拉動(dòng) – 消除浪費(fèi)的步驟 , – 使剩下的步驟 流動(dòng) 156 如何圖析將來(lái)狀況圖 ? 由繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖開(kāi)始 ? 第一次繪制假定現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)與工廠位置不變 ? 未來(lái)狀態(tài)必須持續(xù)的逐步發(fā)展成理想狀態(tài) ? 成為實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)－－象一幅“藍(lán)圖” ? 永遠(yuǎn)需要一個(gè)未來(lái)狀態(tài)構(gòu)想與一個(gè)實(shí)現(xiàn)此未來(lái)狀態(tài)的計(jì)劃 157 縮短交付周期的概念 從識(shí)別需求 /訂單錄入到生產(chǎn) ? 通過(guò) EDI或英特網(wǎng)收到客戶(hù)訂單 ?空白訂單 ? 訂單自動(dòng)發(fā)放到工廠和供應(yīng)鏈的生產(chǎn)點(diǎn) ? 自動(dòng)檢查信用狀況 ? 在線(xiàn)顯示庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃 ? 在線(xiàn)產(chǎn)品形態(tài)組成（可配置產(chǎn)品） ? 生產(chǎn)和供應(yīng)鏈形成流動(dòng)后，建立客戶(hù)拉動(dòng) ? 消除批量訂單的輸入 ? 通過(guò)交錯(cuò)安排最后交貨期限或其他技能減少人為的月末 /季末需求高峰， 以此提高線(xiàn)性銷(xiāo)售。 訂單進(jìn) 入計(jì)劃 采購(gòu)定 單生成 和交付 供應(yīng)商生產(chǎn)和交付 （基本項(xiàng)目） 收貨和 檢驗(yàn) 工廠停留期 生產(chǎn)到庫(kù)存 發(fā)放和揀 取訂單 庫(kù)存到配 送中心 配送中 心到客戶(hù) 訂單錄入周期 供貨 周期 生產(chǎn) 周期 配送 周期 158 供應(yīng) /原料交付時(shí)間 ? 制造 /采購(gòu)分析包括交付周期、交易、發(fā)貨頻率分析 ? 長(zhǎng)期協(xié)議中包括交付周期的目標(biāo)值和交貨周期的靈活性 ? 調(diào)整材料計(jì)劃簡(jiǎn)化材料計(jì)劃（例如虛擬物料單） ? 建立靈活的供應(yīng)商交付時(shí)間政策和拉動(dòng)體系 ? 按部件系列和關(guān)鍵特性整合供應(yīng)基礎(chǔ) ? 合理安排 VMI， 寄售庫(kù)存和使用點(diǎn)的交付 ? 使 MRP/材料計(jì)劃參數(shù)與實(shí)際執(zhí)行和政策、交付時(shí)間、 批次大小、品種、時(shí)界、訂單政策一致， ? 通過(guò) EDI或因特網(wǎng)向供應(yīng)商傳遞原料預(yù)測(cè)或要求信息 ? 設(shè)置關(guān)鍵供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)代表，改進(jìn)溝通和計(jì)劃 ? 將關(guān)鍵供應(yīng)商包括在縮短周期的項(xiàng)目?jī)?nèi) ? 轉(zhuǎn)變成采購(gòu)源地檢驗(yàn)的模式（在來(lái)源地檢驗(yàn)） ? 將材料清單準(zhǔn)確性提高到 100％ ? 提高庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，達(dá)到 A級(jí)（ 95％） 訂單進(jìn) 入規(guī)劃 采購(gòu)定 單生成 和交付 供應(yīng)商生產(chǎn)和交付 （基本項(xiàng)目） 收貨 和檢驗(yàn) 工廠停留期 生產(chǎn)到庫(kù)存 釋放和 揀取訂單 庫(kù)存到 配送中心 配送中 心到客戶(hù) 訂單錄入周期 供貨 周期 生產(chǎn) 周期 配送 周期 縮短交付周期的概念 159 生產(chǎn)周期 ? 識(shí)別瓶頸，采取措施改進(jìn)生產(chǎn)能力 ? 提高一次通過(guò)率 /滾動(dòng)生產(chǎn)能力 ? 不斷減少切換次數(shù)；實(shí)施切換瞻前管理 ? 規(guī)模宜少量多批或單件的流動(dòng) ? 通過(guò)產(chǎn)品系列化簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程并實(shí)現(xiàn)流動(dòng) ? 在每一流程中拉動(dòng)產(chǎn)品 ? 根據(jù)客戶(hù)需求或瓶頸能力生產(chǎn)，避免過(guò)度生產(chǎn) ? 用平行處理（而非串行處理）的方法縮短主要流程周期 ? 實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 用在使用點(diǎn)交付工具、信息和部件的方法減少浪費(fèi) ? 外包非核心部件 ? 精簡(jiǎn)測(cè)試程序，減少老化次數(shù) ? 用 SPC， 減少變異，提高過(guò)程能力（過(guò)程能力對(duì)比規(guī)定公差） 縮短交付周期的概念 訂單進(jìn) 入規(guī)劃 供應(yīng)商生產(chǎn)和交付 （基本項(xiàng)目） 收貨 和檢驗(yàn) 生產(chǎn)到庫(kù)存 釋放和 揀取訂單 庫(kù)存到 配送中心 配送中 心到客戶(hù) 采購(gòu)定 單生成 和交付 工廠停留期 訂單錄入周期 供貨 周期 生產(chǎn) 周期 配送 周期 160 配送 /交付周期 ?協(xié)調(diào)進(jìn)倉(cāng)和出倉(cāng)原料流 ?在單一的后勤部門(mén)內(nèi) ?在可能的情況下，直接向客戶(hù)發(fā)貨 ?通過(guò)條形碼精簡(jiǎn)信息流 ?合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，最大程度實(shí)現(xiàn)合理的產(chǎn)品流動(dòng) ?利用交叉裝卸貨，最大程度實(shí)現(xiàn)配送流動(dòng)，整合 LTL運(yùn)輸 ?理順配送中心網(wǎng)絡(luò)，與服務(wù)戰(zhàn)略匹配 ?提供可視化進(jìn)和出倉(cāng)指令 ?將成品配送外包給專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司，理順訂單和完成配送 ?盡量延遲差異產(chǎn)品的配送，避免需求的不確定性 ?決定運(yùn)輸模式時(shí)，應(yīng)思考周期時(shí)間 ?思考限時(shí)服務(wù)，例如加速 LTL運(yùn)輸。 縮短交付周期的概念 訂單進(jìn) 入規(guī)劃 供應(yīng)商生產(chǎn)和交付 （基本項(xiàng)目） 收貨 和檢驗(yàn) 生產(chǎn)到庫(kù)存 釋放和 揀取訂單 庫(kù)存到 配送中心 配送中 心到客戶(hù) 訂單錄入周期 供貨 周期 生產(chǎn) 周期 配送 周期 采購(gòu)定 單生成 和交付 工廠停留期 161 Operational Availability 運(yùn)作的可用性 OEE Overall Equipment Effectiveness 總的設(shè)備有效性 TPM Total Preventive Maintenance 全員設(shè)備維護(hù) QCO Quick Change Over 快速換型 設(shè)備預(yù)防維修計(jì)劃 更換空氣過(guò)濾器 更換燈泡 更換皮帶 更換制冷元件 更換油路過(guò)濾器 清潔油路 調(diào)節(jié)彈簧張力 調(diào)緊螺釘 檢查線(xiàn)路 檢查馬達(dá) 1 2 3 4 5 6 7 8 162 ?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集和分析是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) ?快速換型加強(qiáng)了生產(chǎn)的靈活性，減少了庫(kù)存和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 ? 70% 的維護(hù)工作都是先期進(jìn)行的 ? 緊急故障得到快速而有效的檢修，預(yù)測(cè)性 / 預(yù)防性程序防止故障 發(fā)生，非緊急工作排進(jìn)了計(jì)劃 運(yùn)作可用性之目標(biāo) 163 通過(guò)提高總的設(shè)備有效性改善生產(chǎn)率 164 L O S T T I M E ( J U N E )53411246162354140200400600800100012001400H y d .C l e a n u pW a i t f o rC a s t i n g sW e l d T i pC h a n g e sQ u a l i t yC h e c k sC l e a rB o w lF e e d e rD E P T . 2 3 0MINUTESM i n u t e sD O W N T I M E ( J U N E )95542778634511340200400600800100012001400P r o x . S w i t c h T h e r m o c o u p l e H y d . L e a k B r o k e nG r i p p e rR e p a c kB e a r i n g sD E P T . 2 3 0MINUTESM i n u t e sTOP 5 根源分析 改進(jìn)總的設(shè)備有效性 PARETO 主次分析 165 全員設(shè)備維護(hù)是所有的員工努力通過(guò)持續(xù)改善設(shè)備的運(yùn)行 來(lái)增加有效時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)安全性及減少設(shè)備 成本的全系統(tǒng)的活動(dòng) 一些關(guān)鍵的維修數(shù)據(jù) MTBF 平均故障間隔時(shí)間 MTTR 平均修復(fù)時(shí)間 PM% 預(yù)防維護(hù)時(shí)間占總維護(hù)及維 修時(shí)間的百分比，目標(biāo) 》 70% 全員設(shè)備（預(yù)防）維護(hù) 166 持續(xù)改進(jìn) 5 Why？ 例子：設(shè)備停機(jī) ? 第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了？ （ 機(jī)器過(guò)載，保險(xiǎn)燒了 ） ? 第二個(gè)為什么：為什么會(huì)過(guò)載？（ 軸承潤(rùn)滑不夠 ） ? 第三個(gè)為什么：為什么潤(rùn)滑不夠？（ 機(jī)油泵沒(méi)抽上足夠的油 ） ? 第四個(gè)為什么：為什么油泵抽油不夠？（ 泵體軸磨損 ） ? 第五個(gè)為什么：為什么泵體軸磨損？（ 金屬屑被吸入泵中 ） ? 第六個(gè)為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？ （ 吸油泵沒(méi)有過(guò)濾器 ） ? 。 167 QCO Quick Change Over 快速換型 定義：從完成上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出 下一個(gè)型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間 好處：減少停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性，減少 浪費(fèi)，減少庫(kù)存成本，提高運(yùn)行能力 168 現(xiàn)場(chǎng)觀察并寫(xiě)下?lián)Q型步驟 記錄時(shí)間和各種浪費(fèi) 區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng) 分析所有換型動(dòng)作 把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部 優(yōu)化內(nèi)外部操作 試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6 STEP 7 快速換型八步法 建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn) STEP 8 169 Flow Cell and “U” Shape Layout 柔性生產(chǎn)單元及 U型布局 ? TAKT及生產(chǎn)速度 ?“U”型布局和連續(xù)流 Cu stomerTa kt T i meSyn ch o ni zed Proces s e san d Sup pli ers?負(fù)荷平衡 ?消除瓶頸和變差 170 （ 需求）節(jié)拍與生產(chǎn)線(xiàn)速度 ? 節(jié)拍時(shí)間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時(shí)間） ? 節(jié)拍時(shí)間是流動(dòng)線(xiàn)的 節(jié)奏 或 拍子 171 Takt 節(jié)拍時(shí)間 = 可用工作時(shí)間 客戶(hù)需求數(shù)量 爭(zhēng)取使 每一工位 每 3分 20秒生產(chǎn)一件 合格 品 Takt節(jié)拍時(shí)間 = (60 X 工作小時(shí) /天