【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運用精益生產(chǎn)方式,大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì),由此精益生產(chǎn)方式廣為推廣。精益生產(chǎn)方式的中心思想即為JIT(Jus
2025-01-20 09:19
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)主講:李建波?何謂精益生產(chǎn)?JustInTime從上世紀(jì)50年代開始,日本豐田汽車公司為降低成本、提高生產(chǎn)效率,提出“只在客戶需要的時候,生產(chǎn)客戶需要數(shù)量的品種的產(chǎn)品”的口號,并生產(chǎn)過程中積極探索改善,不斷地縮短生產(chǎn)周期、降低成本、提高品質(zhì),成為世界上最優(yōu)秀的企業(yè),對這種生產(chǎn)方式稱之為“Just
2025-01-20 16:38
【總結(jié)】精益生產(chǎn)系統(tǒng)P2內(nèi)容安排?市場競爭及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢?識別和消除7種浪費?價值流分析?快速響應(yīng)客戶的拉動系統(tǒng)?實施精益生產(chǎn)P3?Shorterleadtimeandontimedeliv
2025-01-22 02:04
【總結(jié)】第3章排程業(yè)務(wù)2/17/20231ERP實務(wù)需求預(yù)測?根據(jù)市場需求信息,進行產(chǎn)品銷售的分析與預(yù)測。?銷售預(yù)測是企業(yè)制訂銷售計劃和生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。2/17/20232ERP實務(wù)系統(tǒng)功能參數(shù)?預(yù)測版本:說明MPS展開所用的產(chǎn)品需求預(yù)測資料的來源?時柵:劃分需求來源的時間段2/
2025-02-04 12:09
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司K/3WISE產(chǎn)品部2023年10月K/3WISE-生產(chǎn)排程培訓(xùn)課件P2聲明此諑件為2023年K/3WISE此諑件為金蝶機構(gòu)及伙伴使用,請勿外傳P3應(yīng)用場景解決方案具體功能及客戶價值–生產(chǎn)排程(AP
2025-03-13 17:01
【總結(jié)】APS:AdvancedPlanningandScheduling高級計劃和排程高級顧問蔡穎Agenda?計劃的方法:ERPvsAPS?APS-ERP集成信息流?APS:基礎(chǔ)?總結(jié)和問答?案例APS:?APS是基于約束的計劃排程,能高效的幫助
2025-03-04 09:41
【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS
2025-03-12 23:19
【總結(jié)】第一部分:前言讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣,是一種美德;浪費愈多,公司愈無法賺錢;減少浪費愈多,對公司愈有利,可降低制造成本,提高產(chǎn)品競爭力,只有降低成本,才能產(chǎn)生利益。精益生產(chǎn)與品質(zhì)成本管理目標(biāo)很明確:向節(jié)能降耗要效益!節(jié)能降耗,簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗,用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。節(jié)能降耗是
2025-01-18 14:58
【總結(jié)】精益生產(chǎn)系統(tǒng)卓越制造管理研討會ProminentManufacturingManagementP2內(nèi)容安排?市場競爭及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢?識別和消除7種浪費?價值流分析?快速響應(yīng)客戶的拉動系統(tǒng)?實施精益生產(chǎn)P3
2025-01-22 01:39
【總結(jié)】精益思想與精益生產(chǎn)系統(tǒng)(LeanThinkingLeanProductionSystem)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一些思考:?企業(yè)發(fā)展的中長期目標(biāo)是什么?做大?做強?多元化?國際化??企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些?自身的不足和薄弱環(huán)節(jié)、市場環(huán)境的變化、競爭對手?企業(yè)面臨的核心課題如何提高產(chǎn)品品質(zhì)、如何降
2025-01-18 14:54
【總結(jié)】StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbeeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年
2025-01-18 15:21
2025-03-04 09:42
【總結(jié)】精益生產(chǎn)系統(tǒng)P2內(nèi)容安排?市場競爭及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢?識別和消除7種浪費?價值流分析?快速響應(yīng)客戶的拉動系統(tǒng)?實施精益生產(chǎn)P3?Shorterleadtimeandontimedelivery快速并準(zhǔn)
2025-01-22 01:58
【總結(jié)】機密通過實施精益生產(chǎn)以提高產(chǎn)能穩(wěn)定性和利用率,產(chǎn)品質(zhì)量和及時準(zhǔn)確的交貨表現(xiàn)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年4月24日精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報BS/020416/SH-WZ(2023GB)北斗成功社區(qū)成功/勵志/財經(jīng)/職場/創(chuàng)業(yè)/管理/理財/修身
2025-03-09 12:34
【總結(jié)】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識浪費第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行
2025-01-08 08:03